【正文】 積壓 （庫存周轉(zhuǎn)慢、對市場反應(yīng)慢、過多庫存?zhèn)溆玫龋? （ 4）無效的搬運(yùn) （大批量生產(chǎn)，儲存地點(diǎn)多，大倉庫等） （ 5）動作的浪費(fèi) （工廠 /場所布局差、缺乏組織） （ 6）加工過程的浪費(fèi) （過多的加工、過多的批準(zhǔn)、過多的報告） （ 7）糾正的浪費(fèi)（不合格的維修、返工） 造成浪費(fèi)的因素：超負(fù)荷、不均衡性、生產(chǎn)工藝差 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 53 五、看板管理與拉動式生產(chǎn) 工廠常見的浪費(fèi)及如何避免 ● 浪費(fèi)的避免方法 ■實(shí)行生產(chǎn)同步化 ■實(shí)行均衡化生產(chǎn)和一個流生產(chǎn) ■減少不合理生產(chǎn)過程 ■推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ■追求產(chǎn)品零缺陷 ■保持庫存最優(yōu)化 ■推行人本管理 即建立完善的 JIT生產(chǎn)體系，通過實(shí)施 CIP管理手段 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 54 五、看板管理與拉動式生產(chǎn) 顏色管理和目視管理 ● 顏色管理 ■ 顏色管理就是尋求簡單管理手法的方向 ■ 色彩可以使人在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng) ■ 設(shè)計(jì)并 管理所 應(yīng) 用的色彩 ,最好是日常常用的色彩。 （ 4） 教育訓(xùn)練 (新進(jìn) 公司 人員 應(yīng) 加強(qiáng) 培訓(xùn) )。 （ 2） 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 、 規(guī)定 。 （ 6）高 層 主管經(jīng)常帶頭巡查 ,帶動重視。 （ 4） 制訂獎懲制度 ,加強(qiáng)執(zhí)行 。 （ 2） 制訂 目 視管理 、 顏色管理的基準(zhǔn) 。 ? （ 4） 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范。 ? （ 2） 執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污 。 ? （ 5） 標(biāo)示場所物品 。 ? （ 3） 規(guī)定放置方法 。 ? （ 1） 要落實(shí)前一步驟整理工作 。 （ 6）每日自我檢查。 （ 4） 調(diào)查需要物品的使用頻度決定日常用量 。 （ 2） 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判 斷 基準(zhǔn) 。 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 46 四、現(xiàn)場就是市場 — 5S環(huán)境育人、人造環(huán)境 5S： 現(xiàn)場管理之基石 ● 5S的八大作用 1） 虧損為零 2） 不良為零 3） 浪費(fèi)為零 4） 故障為零 5） 切換時間為零 6） 事故為零 7） 投訴為零 8） 缺勤為零 這樣的工廠我們也稱之為 ? 八零工廠 ? 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 47 四、現(xiàn)場就是市場 — 5S環(huán)境育人、人造環(huán)境 5S推行技法 ?制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開宣傳造勢，進(jìn)行教育培訓(xùn)； ?全面實(shí)施 5S， 實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； ?組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。經(jīng)理問設(shè)備班長 :? 維修和保養(yǎng)有什么區(qū)別 ?? 設(shè)備班長說 :? 修好了也就保養(yǎng)了。 ? 問題：車間的做法有何不妥？ ? 案例一： 經(jīng)理想了解一下對于設(shè)備的保養(yǎng)情況，設(shè)備班長拿出一摞設(shè)備維修單交給經(jīng)理看。我們決定從前天起停止使用電解拋光工藝。 （ 4）工具 如螺絲刀、扳手等 （ 5）樣板或樣品 作為工作的參考或判定用的物品 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 31 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 設(shè)備管理要點(diǎn) — 分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 ●設(shè)備管理 ■采購管理 規(guī)格型號、品牌、技術(shù)參數(shù)（運(yùn)行能力、準(zhǔn) /精確度等） ■安裝和驗(yàn)收 采購方、安裝方、使用方同時驗(yàn)收 ■臺帳管理 序號 設(shè)備名稱 型號 編號 使用日期 使用地點(diǎn) 備注 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 32 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 設(shè)備管理要點(diǎn) — 分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 ●設(shè)備管理 ■編號和標(biāo)識 符號表示： 意思：類別 部門代號 流水號 ■使用管理 點(diǎn)檢 ■維修和保養(yǎng) 隨時維修和定期保養(yǎng)（日、周、月、半年等） ■不良處理 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 33 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 設(shè)備管理要點(diǎn) — 分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 ●設(shè)備點(diǎn)檢 目的：準(zhǔn)確評價設(shè)備的能用程度和磨損程度等情況 外部點(diǎn)檢（政府有關(guān)計(jì)量機(jī)構(gòu)實(shí)施） 內(nèi)部點(diǎn)檢（根據(jù)設(shè)備項(xiàng)目不同，按每日、周、月進(jìn)行點(diǎn)檢） 點(diǎn)檢程序： 1）制定點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書（規(guī)定點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢工具等） 2）確定點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人 3）編制設(shè)備點(diǎn)檢記錄表 4）根據(jù)點(diǎn)檢項(xiàng)目按周期進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄 5）點(diǎn)檢記錄報告 5）點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常的分析和處理 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 34 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 設(shè)備管理要點(diǎn) — 分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 ●設(shè)備點(diǎn)檢 舉例：設(shè)備點(diǎn)檢記錄表 設(shè)備名稱 規(guī)格類別 編號 序號 點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢周期 月 日（初次點(diǎn)檢日期） 1 2 3 4 5 6 7 點(diǎn)檢人 組長 點(diǎn)檢后， OK記 ? √? ， NO記 ? ? 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 35 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 設(shè)備管理要點(diǎn) — 分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 ●設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 分為三級保養(yǎng)： ■ 一級保養(yǎng) （日常保養(yǎng)）：由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé) 保養(yǎng)內(nèi)容： 1）實(shí)時檢查 檢查制動開關(guān)是否正常 檢查皮帶是否松動 檢查安全防護(hù)裝置是否完整、完好 檢查設(shè)備容易松動的部件是否穩(wěn)固 檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境是否清潔，有無障礙物 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 36 ●設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（續(xù)） 2）潤滑保養(yǎng)（五定） 定點(diǎn)：根據(jù)潤滑圖表上指定的部位、潤滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)進(jìn)行加油、 換油等 定質(zhì)：確保潤滑部位所需油料的品種、品牌及質(zhì)量要求 定量：按規(guī)定的數(shù)量對各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑和加油 定期：按潤滑規(guī)定的時間進(jìn)行加油 定人：規(guī)定專門人員（設(shè)備操作或維修員）進(jìn)行加油、清洗換油 等 ■ 二級保養(yǎng) （定期保養(yǎng)）：同設(shè)備操作員和維修人員共同完成 保養(yǎng)內(nèi)容： 1）全面清掃、清洗設(shè)備相關(guān)附件及裝置 2）拆卸并檢查設(shè)備的局部和重點(diǎn)部位，徹底清除油污 3）檢查設(shè)備磨損情況，更換輔助配件，調(diào)整或穩(wěn)固易松動部位 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 37 ●設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（續(xù)） ■ 三級保養(yǎng) （專門保養(yǎng)）：由維修或?qū)I(yè)人員完成 保養(yǎng)內(nèi)容： 1）對設(shè)備進(jìn)行整體或部分解體檢查和修理 2）對設(shè)備重要部位進(jìn)行清洗并換油 3）修復(fù)或更換易損件 4）檢查、調(diào)整、修復(fù)精度，校正水平 ●設(shè)備點(diǎn)檢后發(fā)生不良的處理 ■對設(shè)備的處理 1）自行修復(fù)或排除故障，由班組長處理 2）填寫?設(shè)備維修申請?經(jīng)主管確認(rèn)后報維修部門 ■對產(chǎn)品的處理 對使用不良設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，必須重新進(jìn)行檢驗(yàn)或評價，以防止不良品產(chǎn)生或質(zhì)量事故的發(fā)生 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 38 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 物料管理要點(diǎn) — 標(biāo)識、搬運(yùn)、異常及庫存管理 ●物料標(biāo)識 （身份標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識） ■ 身份標(biāo)識 ：物料編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量（重量）、廠家、入庫日期等 ■ 狀態(tài)標(biāo)識 ：已檢、待檢、待判定；合格、不合格、報廢、特采 標(biāo)識方式：標(biāo)識區(qū)域、標(biāo)識卡、標(biāo)識印章、顏色標(biāo)識等 ●物料搬運(yùn) ■確定搬運(yùn)工具：手工搬運(yùn)、機(jī)器輔助 ■堆放高度的限制 ■防護(hù)用具的使用 ■搬運(yùn)工具的維護(hù)保養(yǎng)和管理 ■異常和跌落品的處理：檢查品質(zhì)是否異常，并做好標(biāo)識 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 39 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 物料管理要點(diǎn) — 標(biāo)識、搬運(yùn)、異常及庫存管理 ●物料異常（不良）的處理 ■嚴(yán)重程度：一般不良和嚴(yán)重不良 ■物料不良信息來源：檢驗(yàn)記錄 /報告、實(shí)物樣板等 ■不良品的區(qū)分：將不良品標(biāo)識、隔離、記錄 ■不良品處理：特采、挑選、返工和修理、退貨 ■不良品再次確認(rèn)：除特采和退貨外，其他經(jīng)挑選、返工和修理 后的可用品，都必須經(jīng)再次檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)到要求后方能入庫或 投入使用 ■糾正措施：向供應(yīng)商發(fā)出產(chǎn)品改善通知書；嚴(yán)重不良的還應(yīng)采 取糾正和預(yù)防措施， 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 40 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 物料管理要點(diǎn) — 標(biāo)識、搬運(yùn)、異常及庫存管理 ●物料庫存管理 倉庫物料管理： ■物帳卡一致 ■物料領(lǐng)?。ㄏ冗M(jìn)先出原則、緊急使用） ■退倉（多余物料、不良物料、退貨） ■盤點(diǎn)（定期盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)） ■庫存環(huán)境維護(hù) ■庫存物料的定期或不定期檢查 車間物料管理： ■適時、適量領(lǐng)取 ■保持物料標(biāo)識的完好 ■多余和不良物料及時退倉 ■物料擺放整齊 ■妥善保管物料領(lǐng)退記錄 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 41 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 作業(yè)方法管理 — 作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)的控制 ●作業(yè)指導(dǎo)的編制和管理 ■生產(chǎn)現(xiàn)場包括的作業(yè)指導(dǎo)書有： 生產(chǎn)過程控制程序 生產(chǎn)工藝流程圖 工序作業(yè)指導(dǎo)書 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表 設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程 品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn) 不合格品控制標(biāo)準(zhǔn) 糾正與預(yù)防措施控制標(biāo)準(zhǔn) 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 42 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 作業(yè)方法管理 — 作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)的控制 ●作業(yè)指導(dǎo)的編制和管理 ■作業(yè)指導(dǎo)書編制要點(diǎn) 1）生產(chǎn)工藝流程圖：生產(chǎn)總工藝流程圖和分工序流程圖 寫出所有工藝流程，突出關(guān)鍵和重要工序，注明生產(chǎn)條件和控 制要求；當(dāng)工藝變更時，對流程圖進(jìn)行修訂 2）工序作業(yè)指導(dǎo)書 包含內(nèi)容：工序名稱、適用產(chǎn)品、使用設(shè)備 /工具、使用材料、 操作步驟、控制要點(diǎn)、生產(chǎn)安全注意事項(xiàng) 編制要點(diǎn)：簡潔清楚、要點(diǎn)突出、圖表化 ■作業(yè)指導(dǎo)書的管理：編制、使用控制、分類、建立清單、修改、 作廢、保管等 山內(nèi)精密電子深圳有限公司 43 三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理 作業(yè)方法管理 — 作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)的控制 ●異常作業(yè)的控制 異常：人員、設(shè)備、材料、工藝方法的變更 1）人員變更：按作業(yè)指導(dǎo)書要求對人員實(shí)施培訓(xùn)，直至合 格 2）設(shè)備變更：對首件產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)和檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)