班組長的角色與職責(zé)(文件)
【正文】 各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士。 3不關(guān)心結(jié)果就不會(huì)對過程進(jìn)行控制。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 、班組長的基本管理職能： 制造產(chǎn)品、 培育人才 10 順序 時(shí) 間 內(nèi) 容 使用表格1 7：45以前 巡視現(xiàn)場； 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)；部分設(shè)備預(yù)熱2 8：00~8：05 早會(huì)；考勤；安排生產(chǎn)任務(wù)； 考勤表傳達(dá)通知事項(xiàng)3 8：05~8：15 5S；生產(chǎn)準(zhǔn)備 5S核對表、標(biāo)準(zhǔn)最新版一覽表、設(shè)備、計(jì)測儀器點(diǎn)檢表材料出庫申請單8:15 生 產(chǎn) 開 始4 8：15~8：30 工程品質(zhì)確認(rèn) 工程品質(zhì)確認(rèn)表5 8：30~10：00 巡查確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)異常類表格品質(zhì)異常處理 品質(zhì)異常表格作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)改善其他管理內(nèi)容10：00~10：10 休 息6 10：10~10：25 同第4項(xiàng)7 10：25~12：10 同第5項(xiàng)12：10~13：10 午 休8 13：10~17：10 略9 17：10~17：15 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) 5S核對表10 17：15~17：20 晚會(huì)、生產(chǎn)管理過程的核心業(yè)務(wù) 三、班組長的職責(zé) 、班組長的一天（例） 11 、 早會(huì) 1要點(diǎn)： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項(xiàng)傳達(dá) D、營造正式工作的緊張氣氛 2內(nèi)容： A、教導(dǎo) 50% 新產(chǎn)品、新方法的說明 標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習(xí)慣 C、目標(biāo) 25% 生產(chǎn)安排 工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場反應(yīng) 早會(huì)是基層管理 的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié) 三、班組長的職責(zé) 12 、 早會(huì) 工作安排的四項(xiàng)要領(lǐng)： P:人 (person) 即由誰來負(fù)責(zé)完成。 班組長角色認(rèn)知 7 二、班組長的角色 領(lǐng)導(dǎo)者 你應(yīng)該做到：為班組設(shè)立共同的目標(biāo)，讓大家清楚努力的方向； 了解每位員工的特點(diǎn)，盡量給每個(gè)員工安排合適的工作；
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