班組長(zhǎng)的角色與職責(zé)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 生產(chǎn)安排 工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng) 早會(huì)是基層管理 的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié) 三、班組長(zhǎng)的職責(zé) 12 、 早會(huì) 工作安排的四項(xiàng)要領(lǐng)： P:人 (person) 即由誰來負(fù)責(zé)完成。 3不關(guān)心結(jié)果就不會(huì)對(duì)過程進(jìn)行控制。 因?yàn)楫?dāng)這位仁兄買其它口味時(shí)，由于時(shí)間較久，引擎有足夠的時(shí)間散熱 ，重新發(fā)動(dòng)就沒有太大的問題。 在汽車的供油系統(tǒng)中發(fā)生氣阻時(shí)，引擎所吸到的燃料就會(huì)斷斷續(xù)續(xù)，汽車會(huì)因此而發(fā)不動(dòng)或者行進(jìn)間引擎熄火。 因?yàn)?，香草冰淇淋是最暢銷的口味，店家為了讓顧客每次都能很快的拿取，所以將香草口味特別分開陳列在 單獨(dú)的冰柜，并將冰柜放置在店的前端；至于其它口味則放置在距離收銀臺(tái)較遠(yuǎn)的后端。中庸 》 三、班組長(zhǎng)的職責(zé) 14 、 過程控制 生產(chǎn)過程控制的重要性： 1計(jì)劃好的事情，我們的下屬不一定會(huì)按照計(jì)劃百分之百地完成并達(dá)成我們想要的結(jié)果。 合作者 你應(yīng)該注意： 一切從大局出發(fā)，不要只關(guān)注部門利益 把握雙贏原則，實(shí)現(xiàn)互利互惠 真誠(chéng)相待，互相尊重。 指揮 教練 舵手 消防隊(duì)長(zhǎng) 警察 保姆 協(xié)管員 導(dǎo)演 護(hù)士 醫(yī)生 上帝 管道工 班組長(zhǎng)的應(yīng)該扮演何種角色？ 教練 舵手 指揮 警察 保姆 消防隊(duì)長(zhǎng) 班組長(zhǎng)不是 ； 班組長(zhǎng)不是 ； 班組長(zhǎng)不是 。 —— 拿破侖 配合 上司 協(xié)助 同事 指導(dǎo) 下屬 企業(yè) 利潤(rùn) 班組長(zhǎng)的作用： 3 勞動(dòng)模 范型 盲目執(zhí) 行型 生產(chǎn)技 術(shù)型 大撒把型 哥們義 氣型 片面的班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 二、班組長(zhǎng)的角色 班組長(zhǎng)角色的認(rèn)知誤區(qū) ： 4 二、班組長(zhǎng)的角色 班組長(zhǎng)是 ； 班組長(zhǎng)是 ； 班組長(zhǎng)是 。 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 8 二、班組長(zhǎng)
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