【正文】 指導(dǎo) 下屬 企業(yè) 利潤 班組長的作用： 3 勞動模 范型 盲目執(zhí) 行型 生產(chǎn)技 術(shù)型 大撒把型 哥們義 氣型 片面的班組長角色認(rèn)知 二、班組長的角色 班組長角色的認(rèn)知誤區(qū) ： 4 二、班組長的角色 班組長是 ； 班組長是 ； 班組長是 。 合作者 你應(yīng)該注意： 一切從大局出發(fā)，不要只關(guān)注部門利益 把握雙贏原則，實現(xiàn)互利互惠 真誠相待，互相尊重。 因為，香草冰淇淋是最暢銷的口味，店家為了讓顧客每次都能很快的拿取，所以將香草口味特別分開陳列在 單獨(dú)的冰柜，并將冰柜放置在店的前端；至于其它口味則放置在距離收銀臺較遠(yuǎn)的后端。 因為當(dāng)這位仁兄買其它口味時，由于時間較久，引擎有足夠的時間散熱 ，重新發(fā)動就沒有太大的問題。 、班組長的基本管理職能： 制造產(chǎn)品、 培育人才 10 順序 時 間 內(nèi) 容 使用表格1 7：45以前 巡視現(xiàn)場； 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃確認(rèn)；部分設(shè)備預(yù)熱2 8：00~8：05 早會；考勤；安排生產(chǎn)任務(wù)； 考勤表傳達(dá)通知事項3 8：05~8：15 5S；生產(chǎn)準(zhǔn)備 5S核對表、標(biāo)準(zhǔn)最新版一覽表、設(shè)備、計測儀器點(diǎn)檢表材料出庫申請單8:15 生 產(chǎn) 開 始4 8：15~8：30 工程品質(zhì)確認(rèn) 工程品質(zhì)確認(rèn)表5 8：30~10：00 巡查確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)異常類表格品質(zhì)異常處理 品質(zhì)異常表格作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)改善其他管理內(nèi)容10：00~10：10 休 息6 10：10~10：25 同第4項7 10：25~12：10 同第5項12：10~13：10 午 休8 13：10~17：10 略9 17：10~17：15 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) 5S核對表10 17：15~17：20 晚會、生產(chǎn)管理過程的核心業(yè)務(wù) 三、班組長的職責(zé) 、班組長的一天（例） 11 、 早會 1要點(diǎn)： A、考勤 B、工作安排 C、重要