班組長的角色與職責(存儲版)
【正文】 前邊，妥善地解決問題。 班組長 是指在 生產現場 ， 直接 管理 一定數量的生產線作業(yè) 員工 ，并對其生產結果 負責的基層 管理者 。 班組任務完成出色履行班組管理各項工作 必須準確了解領導的指示，及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格 辦事要公道 關心部下 目標明確 準確發(fā)布命令 及時指導 ?? 基層管理者 班組長的角色價值不在于自身擁有超強的業(yè)務能力和吃苦精神，而在于如何通過有效管理、協(xié)調、激勵和督導帶領基層員工實現最大化的組織績效。 、班組長的基本管理職能： 制造產品、 培育人才 10 順序 時 間 內 容 使用表格1 7：45以前 巡視現場； 生產計劃生產計劃確認；部分設備預熱2 8：00~8：05 早會；考勤；安排生產任務； 考勤表傳達通知事項3 8：05~8：15 5S；生產準備 5S核對表、標準最新版一覽表、設備、計測儀器點檢表材料出庫申請單8:15 生 產 開 始4 8：15~8：30 工程品質確認 工程品質確認表5 8：30~10：00 巡查確認生產進度管理生產異常處理 生產異常類表格品質異常處理 品質異常表格作業(yè)指導作業(yè)改善其他管理內容10：00~10：10 休 息6 10：10~10：25 同第4項7 10：25~12：10 同第5項12：10~13：10 午 休8 13：10~17：10 略9 17：10~17：15 生產結束確認 5S核對表10 17：15~17：20 晚會、生產管理過程的核心業(yè)務 三、班組長的職責 、班組長的一天（例） 11 、 早會 1要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達 D、營造正式工作的緊張氣氛 2內容： A、教導 50% 新產品、新方法的說明 標準化工作 品質異常及個人品質、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習慣 C、目標 25%
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1