班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知(編輯修改稿)
2025-01-27 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作 。 一、懂得服從 服從上級(jí)是服從制度 — 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度 服從上級(jí)是服從組織 — 從信息占有、經(jīng)驗(yàn)以及 能力上講，領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬 服從上級(jí)是服從人性 — 抑制人性惡、張揚(yáng)人性善 服從上級(jí)是尊重自己 — 服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉 中國(guó)人的文化特點(diǎn)，是太愿意蔑視權(quán)威，不懂得服從。 彼可取代之 12歲的 項(xiàng)羽 王侯將相寧有種乎？ 陳勝、吳廣 皇帝輪流坐，明年到我家。 舍得一身刮，敢把皇帝拉下馬。 二、 專業(yè)技術(shù)精 任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不是來找你麻煩的，都是為了完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 三、會(huì)請(qǐng)示報(bào)告 先整理資料，簡(jiǎn)明扼要。可越級(jí)申訴，絕不可越級(jí)匯報(bào)。 四、忠誠(chéng) 忠誠(chéng)的員工能得到最好的鍛煉機(jī)會(huì)，也只有忠誠(chéng)的員工才會(huì)被委以重任，才會(huì)做出卓越的業(yè)績(jī)，因?yàn)槔习遄钚刨囍艺\(chéng)的員工，而且忠誠(chéng)在任何時(shí)候，都是一種讓老板心動(dòng)的品質(zhì)。 五、 敢于承擔(dān)責(zé)任 對(duì)管理者、骨干的最低要求是，能夠按照崗位所賦予的權(quán)利，擔(dān)負(fù)起與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，也就是權(quán)利與責(zé)任（義務(wù)）的對(duì)等。 在職場(chǎng)上 領(lǐng)導(dǎo)滿意的干部提到領(lǐng)導(dǎo)崗位； 群眾滿意的干部留在群眾之中； 領(lǐng)導(dǎo)群眾都滿意的干部 目前還 很難找； 領(lǐng)導(dǎo)群眾都不滿意的干部 下崗； 能決定你命運(yùn)的是你的上級(jí) 要讓喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槟阏f話 ,要讓不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)抓不住你的把柄 . 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望： 辦事要公道 辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分
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