班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知-在線瀏覽
2025-02-10 22:10本頁(yè)面
【正文】 通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。 班組管理 是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“ 1＋ 1＞ 2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用 班組 是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。 班組長(zhǎng)的工作責(zé)任、權(quán)限： ☆ 明確職責(zé) 正確履行好自己的職責(zé) 是哨兵，就要站在哨位上！ ☆ 明確職責(zé) －－－－ “打好這份工” 香港第三任特首曾蔭權(quán)競(jìng)選連任的口號(hào)：“我會(huì)做好這份工”。畫面上只見(jiàn)他一臉嚴(yán)肅地囁嚅著。不料他一開(kāi)口就向主席報(bào)告 : “ 我會(huì)做好這份工 .” 香港人看得都樂(lè)了?！? 一、班組長(zhǎng)的責(zé)任： 1. 班組長(zhǎng)有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。對(duì)因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé)； 2 .班組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 《 安全生產(chǎn)管理制度 》 、 《 生產(chǎn)操作規(guī)程 》 。對(duì)本班班組建設(shè)的正常、健康發(fā)展負(fù)責(zé)； 4. 班組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺(jué)確立“質(zhì)量第一”思想，嚴(yán)把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果?，F(xiàn)在西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開(kāi)展好工作 。 彼可取代之 12歲的 項(xiàng)羽 王侯將相寧有種乎？ 陳勝、吳廣 皇帝輪流坐，明年到我家。 二、 專業(yè)技術(shù)精 任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不是來(lái)找你麻煩的，都是為了完成公司下達(dá)的工作任務(wù)?？稍郊?jí)申訴，絕不可越級(jí)匯報(bào)。 五、 敢于承擔(dān)責(zé)任 對(duì)管理者、骨干的最低要求是，能夠按照崗位所賦予的權(quán)利，擔(dān)負(fù)起與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，也就是權(quán)利與責(zé)任（義務(wù)）的對(duì)等。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾 關(guān)心部下 缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂
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