管理學第三版周三多課后重點習題答案(編輯修改稿)
2024-10-15 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一種獨特的地位已滿足顧客的要求 目標集聚：企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為該市場服務而不是為其他細分市場服務 成長戰(zhàn)略一，核心能力企業(yè)內(nèi)擴張。成長戰(zhàn)略二，核心能力企業(yè)外擴張 防御戰(zhàn)略，包括收縮、剝離和清算戰(zhàn)略。 1何謂目標管理？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？ 定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績，在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而 上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。 性質(zhì)：目標的層次性、目標網(wǎng)絡、目標的多樣性、目標的可考核性、目標的可接受性、目標的挑戰(zhàn)性、伴隨信息反饋性 過程：制定目標、明確組織的作用、執(zhí)行目標、評價成果、實行獎懲、制定新目標并開始新的目標管理循環(huán)。 1組織設計的任務是什么？組織設計受到哪些因素的影響？組織設計的原則？ 組織設計的任務是設計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍并編制職務說明書。 組織設計會受到四個因素的影響，分別是：環(huán)境的影響，戰(zhàn)略的影響，技術的影響，組織規(guī)模與生命周期的影響 組織設計的原則包括五個方面，分別是：專業(yè)化分工原則，統(tǒng)一指揮原則，控制幅度原則，權責對等原則，柔性經(jīng)濟原則 1何謂部門化？部門化的形式有哪些？這些不同形式有何特征？ 按照職能相似性、任務活動相似性或關系緊密性的原則把組織中的專業(yè)技能人員分類集
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