管理學(xué)第三版周三多課后重點(diǎn)習(xí)題答案(編輯修改稿)
2025-10-15 18:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一種獨(dú)特的地位已滿足顧客的要求 目標(biāo)集聚：企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為該市場(chǎng)服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場(chǎng)服務(wù) 成長(zhǎng)戰(zhàn)略一，核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張。成長(zhǎng)戰(zhàn)略二，核心能力企業(yè)外擴(kuò)張 防御戰(zhàn)略，包括收縮、剝離和清算戰(zhàn)略。 1何謂目標(biāo)管理？其特點(diǎn)是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)劃的實(shí)施？ 定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)，在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而 上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 性質(zhì)：目標(biāo)的層次性、目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、目標(biāo)的多樣性、目標(biāo)的可考核性、目標(biāo)的可接受性、目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、伴隨信息反饋性 過(guò)程：制定目標(biāo)、明確組織的作用、執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)價(jià)成果、實(shí)行獎(jiǎng)懲、制定新目標(biāo)并開(kāi)始新的目標(biāo)管理循環(huán)。 1組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么？組織設(shè)計(jì)受到哪些因素的影響？組織設(shè)計(jì)的原則？ 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門(mén)的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 組織設(shè)計(jì)會(huì)受到四個(gè)因素的影響，分別是：環(huán)境的影響，戰(zhàn)略的影響，技術(shù)的影響，組織規(guī)模與生命周期的影響 組織設(shè)計(jì)的原則包括五個(gè)方面，分別是：專業(yè)化分工原則，統(tǒng)一指揮原則，控制幅度原則，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，柔性經(jīng)濟(jì)原則 1何謂部門(mén)化？部門(mén)化的形式有哪些？這些不同形式有何特征？ 按照職能相似性、任務(wù)活動(dòng)相似性或關(guān)系緊密性的原則把組織中的專業(yè)技能人員分類(lèi)集
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