管理學第三版周三多課后重點習題答案(文件)
【正文】 ），決策主體的因素（個人對待風險的態(tài)度，個人價值觀等） 波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？ 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭研究，入侵者研究，替代品生產(chǎn)商研究，買方的討價還價能力研究，供應商的討價還價能力研究。輔助活動主要包括：企業(yè)基礎設施，人力資源管理，技術(shù)開發(fā)，采購 理解各種戰(zhàn)略類型的內(nèi)涵 基本戰(zhàn)略： 成本領先，企業(yè)強調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標準化產(chǎn)品，其目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)商。 1何謂目標管理？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？ 定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績，在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而 上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。 部門化的形式包括： 職能部門化：按照基本活動相似或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門。 領導的作用有三個方面，分別是：指揮作用、協(xié)調(diào)作用、激勵作用 1如何根據(jù)不同標準分析和研究不同類型領導的特點？ 按權(quán)力運用方式劃分： 集權(quán)式領導者，把管理的制度權(quán)利相對牢固地進行控制的領導者。 按思維方式劃分： 事務型領導者，也可稱為維持型領導者他們的任務是把事情理順，使工作有條不紊地進行。其中，職位權(quán)力是指領導者所處的職位具有的權(quán)威和權(quán)力的大小。對搞 LPC型領導來說，比較重視人際關(guān)系。包括工作成熟度（下屬完成任務時具有的相關(guān)技能技術(shù)知識水平）和心里成熟度（下屬的自
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