管理學(xué)第三版周三多課后重點(diǎn)習(xí)題答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響。依據(jù)下屬的成熟度水平選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式 ，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的成功。對(duì)搞 LPC型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，比較重視人際關(guān)系。 按思維方式劃分： 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，也可稱為維持型領(lǐng)導(dǎo)者他們的任務(wù)是把事情理順，使工作有條不紊地進(jìn)行。 部門(mén)化的形式包括： 職能部門(mén)化：按照基本活動(dòng)相似或技能相似的要求，分類(lèi)設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)。輔助活動(dòng)主要包括：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，人力資源管理，技術(shù)開(kāi)發(fā)，采購(gòu) 理解各種戰(zhàn)略類(lèi)型的內(nèi)涵 基本戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價(jià)格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)商。 尊重所有者以外的利益相關(guān)者的利益，善于處理組織與利益相關(guān)者的關(guān)系，也善于處理管理者與一般員工及一般員工內(nèi)部的關(guān)系。 具有自律的特征 以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向。成長(zhǎng)戰(zhàn)略二，核心能力企業(yè)外擴(kuò)張 防御戰(zhàn)略，包括收縮、剝離和清算戰(zhàn)略。 管理幅度受到的主要影響因素有：管理者和被管理者的工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件與工作環(huán)境等 1何為領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)在管理中的作用具體表現(xiàn)在哪些方面？ 領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。費(fèi)德勒將權(quán)變理論具體化為三個(gè)方面：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)系。成熟的定義：個(gè)體對(duì)自己的直接行為負(fù)責(zé)人的能力和意愿。 對(duì)低 LPC 型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，比較重視工作任務(wù)的完成。 變革型領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響。 組織設(shè)計(jì)會(huì)受到四個(gè)因素
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