人力資源盤點與規(guī)劃(20xx0114)(編輯修改稿)
2025-06-16 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進行預(yù)測。 人力資源需求預(yù)測步驟 確定職務(wù)編制 和人員配置 人員盤點 缺編、超編， 是否符合資格要求 （ ）減員預(yù)測 計劃期內(nèi)退休人員 正常人員流失率 （ + ）增員預(yù)測 現(xiàn)有業(yè)務(wù)量增長 開展新業(yè)務(wù) 人員匯總 數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu) 三、人力資源供給預(yù)測 ? 1. 對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀。 ? 2. 分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例；向各部門的人事決策者了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；匯總得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測。 ? 3. 分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：？ ? 4. 分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：？ ? 5. 根據(jù)步驟 3和步驟 4的分析，得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。 ? 6. 將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測結(jié)果。 四、確定人員凈需求 ? 在人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，對人力資源的需求情況和供給情況進行對比，確定人員的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和均衡情況，從而得出企業(yè)發(fā)展過程中每個階段每個職位類別的人員凈需求量。 五、確定人力資源規(guī)劃的目標 ? 當(dāng)組織的戰(zhàn)略計劃、年度計劃已經(jīng)確定，組織目前的人力資源需求與供給情況已經(jīng)摸清，就可以據(jù)此制定組織的人力資源目標了。 六、制定具體規(guī)劃 (一 )如預(yù)測的結(jié)果是需求大于供給，措施有： ? 內(nèi)部晉升； ? 進行平行性崗位調(diào)動，適當(dāng)進行崗位培訓(xùn)； ? 延長員工工作時間或增加工作負荷量，對超時間超負荷工作進行獎勵； ? 重新設(shè)計工作以提高工作效率； ? 雇傭全日制臨時工或非全日制臨時工； ? 改進技術(shù)或進行超前生產(chǎn)； ? 制定招聘政策，向組織外部和內(nèi)部招聘； ? 返聘。 六、制定具體規(guī)劃 （二）如預(yù)測的結(jié)果是供過于求，措施有： ? 永久性裁減或辭退員工； ? 暫時或永久性地關(guān)閉一些不贏利的分廠或車間，精簡職能部門； ? 進行提前退休； ? 對員工進行重新培訓(xùn)，調(diào)往新崗位或適當(dāng)儲備一些人員； ? 減少工作時間（隨之相應(yīng)減少工資）； ? 由兩個或兩個以上的員工分擔(dān)一個工作崗位，相應(yīng)減少工資； ? 減少人員補充。 人力資源預(yù)測技術(shù) ? 人力資源需求預(yù)測技術(shù) ? 人力資源供給預(yù)測技術(shù) 經(jīng)驗預(yù)測法 它是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源進行預(yù)測的方法。保持企業(yè)歷史的檔案，并采用多人集合的經(jīng)驗，可以減少該預(yù)測方法的誤差。這種方法使用于生產(chǎn)技術(shù)工藝較為穩(wěn)定企業(yè)的中短期預(yù)測。 例如：某制衣廠，在過去的制衣歷史中，平均每個工人每天做 10條西褲，每20個工人需要一個組長來管理，每 5個組長需要一個車間主任?，F(xiàn)在預(yù)測明年的銷售量將增加 36萬條西褲，如何制定此制衣廠的人力資源規(guī)劃？ 根據(jù)以往的經(jīng)驗，每年增加 36萬條西褲，每天要增加生產(chǎn) 1000條，需要增加100個工人、 5個組長和
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