人力資源盤點與規(guī)劃(20xx0114)(完整版)
【正文】 員的補充率。 人力資源供給預(yù)測技術(shù) 技能清單 技能清單是用來反映員工工作能力特征的一張列表，這些特征包括教育水平、培訓(xùn)背景、以前的經(jīng)歷、持有的證書、技術(shù)水平、已經(jīng)通過的考試、主管的能力評價、職業(yè)興趣等?，F(xiàn)在預(yù)測明年的銷售量將增加 36萬條西褲，如何制定此制衣廠的人力資源規(guī)劃？ 根據(jù)以往的經(jīng)驗，每年增加 36萬條西褲，每天要增加生產(chǎn) 1000條，需要增加100個工人、 5個組長和 1個車間主任。 四、確定人員凈需求 ? 在人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，對人力資源的需求情況和供給情況進行對比，確定人員的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和均衡情況，從而得出企業(yè)發(fā)展過程中每個階段每個職位類別的人員凈需求量。 二、人力資源需求預(yù)測 ? 人力資源需求預(yù)測是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的人力資源狀、企業(yè)的戰(zhàn)略目標等，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用科學(xué)的預(yù)測方法，對企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進行預(yù)測。 六、制定具體規(guī)劃 （二）如預(yù)測的結(jié)果是供過于求，措施有： ? 永久性裁減或辭退員工； ? 暫時或永久性地關(guān)閉一些不贏利的分廠或車間，精簡職能部門； ? 進行提前退休； ? 對員工進行重新培訓(xùn)，調(diào)往新崗位或適當(dāng)儲備一些人員； ? 減少工作時間（隨之相應(yīng)減少工資）； ? 由兩個或兩個以上的員工分擔(dān)一個工作崗位，相應(yīng)減少工資； ? 減少人員補充。 案例分析： 南京大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)有 MBA未畢業(yè)學(xué)生 1200人 ， 今年計劃新招生 450人 ， 目前平均每個教師承擔(dān) 15名學(xué)生的工作量 ， 工作效率增長 10%， 那么在今年該商學(xué)院需要增加教師多少人 ？ 南京大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)有 MBA未畢業(yè)學(xué)生 1200人，今年計劃新招生 450人，目前平均每個教師承擔(dān) 15名學(xué)生的工作量，工作效率增長 10%，那么在今年該商學(xué)院需要增加教師多少人？ 今年教師人數(shù) = 1200+450 15人 /教師 *(1+10 %) =100人（教師） 計劃期末需要 的員工數(shù)量 = 目前的業(yè)務(wù)量＋計劃期業(yè)務(wù)的增長量 目前人均業(yè)務(wù)量 （ 1＋生產(chǎn)率的增長率） 案例分析 回歸分析法 回歸分析方法是指根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對人力資源需求進行預(yù)測 。 1— 績效突出； 2— 優(yōu)秀； 3— 一般； 4— 較差。同理可得第三年各類人員數(shù)分別為 8 72和 74人，總數(shù)為235人。求今后 3年的這三類人員供給情況。 解：根據(jù)一元回歸公式： Y=a+bX 求得參數(shù)： a=∑Y/n— b∑X/n b=〔 n(∑XY)— (∑X)(∑Y) 〕 /〔 n(∑X2)(∑X)2〕 代入數(shù)字得： a≈ , b≈ 則： Y=+ 則未來第 3年所需的人員數(shù)為： Y=+（ 10+3） ≈630（人） 同理，得未來第五年所需人員數(shù)為： 65
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