人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃(20xx0114)-資料下載頁(yè)
2025-05-11 19:58本頁(yè)面
【正文】 部經(jīng)理 錢一 B/3(48) 徐三 B/2(38) 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 蕭一 A/1(35) 注： A— 現(xiàn)在就可提升； B— 還需要一定的開(kāi)發(fā)； C— 現(xiàn)職位不很合適。 1— 績(jī)效突出； 2— 優(yōu)秀； 3— 一般； 4— 較差。括號(hào)里的數(shù)字為年齡。 馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣模型 南方服裝公司有三類管理人員，一般管理人員、中層管理人員、高級(jí)管理人員，已知 2021年期初三類人員分別為 140人、 100人和 60人；假設(shè)三類人員每年的流動(dòng)情況為：一般管理人員有 60%的人留下、 30%成為中層管理人員，有 10%離職；中層管理人員有 40%留下、 30%成為高級(jí)管理人員，有 30%離職；高級(jí)管理人員有 60%留下，其余的離職。并假定公司今后每年分別補(bǔ)充 10和 5名一般、中層和高層管理人員。求今后 3年的這三類人員供給情況。 解： (1)根據(jù)已知條件，得轉(zhuǎn)移矩陣： 0 0 0 0 0 最后一列為各類人員每年流出的比率；最后一行為各類人員的補(bǔ)充率。一次轉(zhuǎn)移后，得： （ 140 100 60 45） 0 0 0 0 =（ 114 92 71 68） =（ 114 92 71 68） 則一年后三類人員分別為： 11 9和 71人，總?cè)藬?shù)為 277人，流出人員為 68人。 二次轉(zhuǎn)移后，得： 0 0 0 0 0 （ 114 92 71 45） =（ 98 81 75 67） 二年后三類人員分別為： 9 81和 75人，總?cè)藬?shù)為 254人，流出人員為 67人。同理可得第三年各類人員數(shù)分別為 8 72和 74人，總數(shù)為235人。 四個(gè)基本假設(shè) 企業(yè)有清晰和明確的人力資源戰(zhàn)略； 企業(yè)有完整的人力資源管理平臺(tái)； 企業(yè)有足夠強(qiáng)大的信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)積累； 企業(yè)的發(fā)展是漸進(jìn)式的，基本發(fā)展軌跡是平滑的。 現(xiàn)實(shí)及困惑 前三個(gè)條件絕大部分企業(yè)沒(méi)有 最后一個(gè)條件大部分企業(yè)不符合 謝謝！
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