【導(dǎo)讀】隨著社會的發(fā)展，人才越來越重要，人力資源逐漸成為組織核。心競爭力的來源。二十一世紀(jì)什么最貴？資本的發(fā)展歷程：。知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本來自于人；一項(xiàng)最基本的職能管理，如生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等。造物之前先造人。所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來做出不普通的事。為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式；把人力資源實(shí)踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程，包括識別實(shí)施。政策和實(shí)踐做法；SHRM代表了一種全新的管理理念：人力資源的戰(zhàn)略性地位及人。SHRM是對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程：更加突出了人。SHRM對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了。向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代HRM體系。力配臵狀況發(fā)生了巨大的變化。人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道，人事管理的制。管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入，由一般行政性、事務(wù)性管理，企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化，即由以工作效率為中心，強(qiáng)調(diào)采

　　

【正文】 密型和松散型成員企業(yè)卻迅速增加，并且已成為集團(tuán)的一種結(jié)合方式。 ? 同時，由于市場競爭的加劇，集團(tuán)對半緊密型和松散型企業(yè)的影響和控制程度呈逐步增強(qiáng)趨勢。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 112 ? 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇 ? 橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán) ? 成員企業(yè)相互持股而形成的組織形式，圖 110（ P57）。 ? 此類集團(tuán)的特征是：綜合的產(chǎn)業(yè)體系，相互持股，社長會形式，主銀行制度，綜合商社的核心地位，設(shè)立共同投資公司，是用共同的商號和商標(biāo)。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 113 ? 縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán) ? 由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或空股而形成的組織形式，圖 111（ P57）。 ? 按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權(quán)上的關(guān)系，縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)又可分為企業(yè)系列和控股系列兩種。 ? 企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和左右權(quán)方面同時存在關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)，如既有產(chǎn)品協(xié)作，又有縱向持股。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 114 ? 企業(yè)系列集團(tuán)的特點(diǎn)是集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營，經(jīng)營集團(tuán)的主營產(chǎn)品，如圖 112（ P58）。 ? 多有一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)充當(dāng)集團(tuán)本部的角色，集團(tuán)企業(yè)的職能部門及承擔(dān)著集團(tuán)企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，也肩負(fù)著成員企業(yè)的股權(quán)管理任務(wù)。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 115 ? 該組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)：管理層次少，工作效率高；由于主體企業(yè)的特殊地位，對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。 ? 缺點(diǎn)是：使高層管理者陷入日?；顒?，無法進(jìn)行長期性的計(jì)劃考慮；由于高層管理者各自負(fù)責(zé)一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設(shè)計(jì)、評價整個公司的政策，結(jié)果使得公司政策制定和計(jì)劃編制成為有利害關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個公司的全盤需要做出的反應(yīng)。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 116 ? 控股系列企業(yè)集團(tuán)是指以控股公司為頂點(diǎn)，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。控股公司作為集團(tuán)總部，控股公司設(shè)立專門的集團(tuán)職能部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如圖 11３（ P58）。 ? 主要特點(diǎn)是集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權(quán)管理公司 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 117 ? 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)只是集團(tuán)本部所設(shè)臵的各種職能機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)部門。 ? 依托型的職能機(jī)構(gòu)（依附型的職能機(jī)構(gòu)） ? 指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套班子”的管理體制，基本模式如圖 11４（ P６０）所示。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 118 ? 優(yōu)點(diǎn)：減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率；集團(tuán)公司的總經(jīng)理余個職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾；具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 缺點(diǎn)：集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤；集團(tuán)公司的總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 119 ? 獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu) ? 在各成員企業(yè)之上級嘉獎，建立一套獨(dú)立的、專門的集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，基本模式如圖 11５ａ，ｂ（ P６０）所示。 ? 優(yōu)點(diǎn)：各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象。 ? 缺點(diǎn)：難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強(qiáng)有力的集團(tuán)管理系統(tǒng)。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 120 ? 智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心 ? 無論是依托型企業(yè)集團(tuán)還是獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)，都可根據(jù)需要設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)及必要的專業(yè)公司和專業(yè)中心。 ? 成立智囊機(jī)構(gòu)。有的也稱為決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司。 ? 職能機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)有：負(fù)責(zé)收集、儲存有關(guān)信息資料，對其進(jìn)行綜合整理，提供給集團(tuán)協(xié)商議事的理事會作參考；參與編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和各種計(jì)劃；根據(jù)理事會的知識，為集團(tuán)高層對重大問題提供備選方案等等。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 121 ? 設(shè)立專業(yè)公司和專中心是在集團(tuán)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，從事某項(xiàng)專業(yè)活動，更好地發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，為集團(tuán)和成員企業(yè)提供服務(wù)，減輕集團(tuán)和成員企業(yè)的繁雜事務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。一般是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的法人實(shí)體。 ? 主要有信息中心、人才培訓(xùn)中心、計(jì)量檢測中心、科研開發(fā)中心、進(jìn)出口貿(mào)易公司、產(chǎn)品銷售服務(wù)公司、物資供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司等。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 122 ? 威廉姆森的三種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：Ｕ型結(jié)構(gòu)、Ｈ型結(jié)構(gòu)和Ｍ型結(jié)構(gòu)。 ? 集中的、按職能部門劃分的一元結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure，Ｕ型結(jié)構(gòu)）：每個職能部門只是整個系統(tǒng)的一個部分，不能獨(dú)立構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)，每個職能部門的運(yùn)作都依賴于最高主管的決策和其他部門的協(xié)作。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 123 ? 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Company Structure），即 H型結(jié)構(gòu)：下屬公司在產(chǎn)品和發(fā)展方向上彼此關(guān)系并不米企鵝，在經(jīng)營上各事業(yè)部都有較大的獨(dú)立性，下屬公司成為利潤中心。 ? 多分支單位結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure），即 M型結(jié)構(gòu)：總部與子公司在職能、決策上逐漸分離?？偛康穆毮懿块T主要著眼于集團(tuán)的整體運(yùn)作、發(fā)展目標(biāo)、市場研究、審計(jì)、監(jiān)督等功能，兒子公司則成為相對獨(dú)立運(yùn)作的利潤中心和投資中心。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 124 ? 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行的措施 ? 對組織中的各個職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 ? 對各級組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定。 ? 對組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督和檢查 ? 必須處理好三種關(guān)系：直線主管與參謀人員的關(guān)系、組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系。 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 125 人力資源規(guī)劃 導(dǎo) 言 戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 126 什么是人力資本？ 企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理 企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 127 ? 什么是人力資本 ?人力資本的含義： ? 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的、存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量 ? 人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本； ? 人力資本是活的資本，它凝結(jié)于勞動者體內(nèi)，表現(xiàn)為智力、知識、技能、體能；人力資本有一定的費(fèi)用投資轉(zhuǎn)化而來；人力資本可以通過生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)移和交換。 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 128 ? 人力資本的基本特征 ? 人力資本是一種無形的資本，必須通過勞動才能體現(xiàn)出來； ? 人力資本具有時效性； ? 人力資本具有收益遞增性； ? 人力資本具有累積性； ? 人力資本具有無限創(chuàng)造性； ? 人力資本具有能動性； ? 人力資本具有個體差異性。 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 129 ? 企業(yè)人力資本的含義 ? 企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。 ? 首先，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本； ? 其次，企業(yè)人力資源是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資源的價值量之和； ? 企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合” 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 130 ? 人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系 ? 人力資源管理是經(jīng)理人員對員工的管理，而人力資本的管理是物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。 ? 人力資本管理包括人力資源管理。 ? 人力資本管理就是對人力資本的激勵和約束； ? 人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價值大小的差異，更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們作用的問題。 ? 人力資本管理認(rèn)為人力資本是企業(yè)的投資者。 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 131 ? 人力資本的范疇和和研究對象 ? 廣義：董事會成員 —— 董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。 ? 狹義：經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。 ? 人力資本管理的研究對象包括：各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)和職能以及它們之間的關(guān)系；企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系；對人力資本進(jìn)行有效配臵和合理利用。 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 132 ? 企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理 ?含義： ? 就是對企業(yè)集團(tuán)的人力資本進(jìn)行有效配臵和合理利用?；蛘哒f既包括對集團(tuán)內(nèi)部集團(tuán)公司幾個成員企業(yè)員工的知識、技能和體能的管理，也包括對擁有者知識、技能和體能的人的管理。 ? 企業(yè)集團(tuán)的人力資本包括：集團(tuán)公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子、高級管理人才、高級技術(shù)人才、普通管理人才、普通技術(shù)人才以及多數(shù)員工和由集團(tuán)公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、參股公司的董事等。 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 133 ? 企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容 ? 人力資本的戰(zhàn)略管理； ? 人力資本的獲得與配臵； ? 人力資本的價值計(jì)量； ? 人力資本投資； ? 人力資本績效評價； ? 人力資本激勵與約束機(jī)制。 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 134 ? 企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn) ? 企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)； ? 集團(tuán)公司對成員企業(yè)人力資本管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制； ? 以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)。 ? 人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)。 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 135 ? 企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢 ? 可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配臵人力資本； ? 可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢和整體實(shí)力； ? 具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢； ? 人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移； 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 136 ? 企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略 ?含義： ? 企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略，它是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃，包括對集團(tuán)人力資本發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。 ? 是集團(tuán)經(jīng)營思想和實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)在人力資源管理方面的集中體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 137 ?制定和實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù) ? 通過研究現(xiàn)有人力資本的配臵和利用狀況以及工作崗位對人力資本的知識、技能需求的預(yù)期變化，制定未來人力資本配臵計(jì)劃； ? 落實(shí)以人為本的思想，使人力資本真正成為企業(yè)的合作伙伴，以期對企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)； 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 2020/9/5 20xx年高級人力資源師培訓(xùn) — 韋祎 138 ? 控制人力資本的短期需求，增加人力資本供給，促進(jìn)獲得與保留所需要的高價值存量的人力資本； ? 運(yùn)用管理教育使人力資本不斷增值，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理變化； ? 重視人力資本投資，為他們在新環(huán)境中工作提供