某集團母子公司管控文件匯編-61-0天成集團薪酬考核權(quán)限管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運用到人員管理中的合理性。 第五條 集團 運營管理中心人力資源部 考核管理工作權(quán)利 （一） 監(jiān)督指導(dǎo)各子公司制訂績效管理制度的權(quán)利。 （二） 監(jiān)督各子公司績效考核過程的權(quán)利。 （三） 組織薪酬與績效管理小組審核子公司部門經(jīng)理以上崗位考核結(jié)果的權(quán)利。 第六條 集團 運營管理中心人力資源部 考核管理工作責(zé)任 （一） 負(fù)責(zé)對 子公司 績效考核工作的培訓(xùn)。 天成集團 薪酬考 核權(quán)限管理 辦法 3 （二） 負(fù)責(zé)參與指導(dǎo) 子公司 績效考核工作的過程。 第七條 子公司 考核管理工作權(quán)利 （一） 在制定及完善本 子公司 績效考核體系的過程中有要求培訓(xùn)的權(quán)利。 （二） 在對本 子公司 各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。 第八條 子公司 考核管理工作責(zé)任 （一） 制定與完善本 子公司 績效考核體系的責(zé)任。 （二） 保證本 子公司 績效考核工作符合集團整體規(guī)定，合理推進的責(zé)任。 （三） 將考核過程中出現(xiàn)的問題及時上報的責(zé)任。 （四） 將考核結(jié)果及運用方案（薪酬檔級調(diào)整、調(diào)崗）及時上報的責(zé)任。 第三章 子公司 薪酬管理方式 第九條
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