淺談e時(shí)代人力資源管理的新變化xx商業(yè)學(xué)校畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-14 08:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間是獨(dú)立的，又是互補(bǔ)的，從而產(chǎn)生整體大于部分之和的綜合效果。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)是由成員依其專(zhuān)長(zhǎng)（而非職務(wù)）和任務(wù)的需要而自主構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效可以由其任務(wù)的完成狀況獲得評(píng)價(jià)后得到相應(yīng)的報(bào)酬。 另一方面，網(wǎng)絡(luò)使主要承擔(dān)上下之間信息溝通的中間管理層失去應(yīng)用的作用而遭到精減。結(jié)果，企業(yè)中的較 高職位減少了，使得傳統(tǒng)的升遷途徑減少了，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展中沿著組織層級(jí)向上攀升的機(jī)會(huì)也大大減少了。在適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的企業(yè)人力資源發(fā)展系統(tǒng)中，工作并非職位而是任務(wù)，同時(shí) 企業(yè) 的 經(jīng)營(yíng)方式也有了新的思考 。 6 隨著 IT 產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，特別是 Inter 網(wǎng)絡(luò)的迅猛成長(zhǎng)，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來(lái)前所未有的變化。無(wú)庸置疑，二十一世紀(jì)我們將全面迎來(lái) E 時(shí)代。面對(duì)E 時(shí)代的全新挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理不可忽視。通過(guò)適應(yīng) E 時(shí)代劇烈的企業(yè)變化和動(dòng)蕩的新挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)組織開(kāi)發(fā)、流程重組和管理變革，發(fā)揮并提升人力資源的潛能，成為企業(yè)人力資源管理工作者當(dāng)然不讓的職責(zé)。在邁向新世紀(jì)之際，很有必要對(duì) E 時(shí)代的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探討。 （二） E 時(shí)代人力資源管理重要的制度背景 E時(shí)代的組織設(shè)計(jì)將改變傳統(tǒng)的依據(jù)功能來(lái)組織生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、研究與開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)的做法，而是實(shí)行組織結(jié)構(gòu)方面的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化。在傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)的是命令與控制，重視清晰地描述員工的任務(wù)，因此組織對(duì)員工的期望是明確的；員工的晉升路線也是垂直晉升，晉 升意味著責(zé)任的增大、地位的提高與更高的報(bào)酬；人力資源管理的全部信息都集中在組織的最高管理層。相比之下，在扁平式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的授權(quán)，并把被授權(quán)的員工組成工作小組；組織鼓勵(lì)員工擴(kuò)大自己的工作內(nèi)容，提高員工的通用性和靈活性；培訓(xùn)系統(tǒng)和報(bào)酬系統(tǒng)都支持水平的晉升。在網(wǎng)絡(luò)化組織中，多個(gè)公司根據(jù)各自員工的專(zhuān)長(zhǎng)組成各種工作小組，完成特定的任務(wù)，這種工作小組通常包括各個(gè)方面的專(zhuān)家。在網(wǎng)絡(luò)化組織中，一般更加強(qiáng)調(diào)員工的參與管理，重新構(gòu)造組織的邊界。在過(guò)去的 5－ 10年中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占據(jù)支配地位的以命令和控制為主的決策和 資源分配集中制的管理方式已經(jīng)讓位給更加靈活的組織機(jī)制。 GE的 CEO杰克韋爾奇所謂的：“確保組織在未來(lái)的成功關(guān)鍵在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問(wèn)題，無(wú)論他處在企業(yè)的哪一個(gè)等級(jí)和組織的何種職位，也無(wú)論他處在世界上的任何角落?！本褪沁@一機(jī)制的生動(dòng)寫(xiě)照。在實(shí)踐中，最重要的是讓員工跨職能部門(mén)一起工作，并確保他們能夠獲得所需要的信息和擁有做出決策的權(quán)力。從趨勢(shì)上看，人力資源管理將更加強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人與工作小組在員工前程發(fā)展中的責(zé)任，工作小組的業(yè)績(jī)將成為關(guān)注的核心，那種單純強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人激勵(lì)的策略將成為歷史。 隨著 Inter技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)將在“電子商務(wù)”時(shí)代背景下競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。可見(jiàn)，管理再造和流程重組將成為企業(yè)打破傳統(tǒng)規(guī)則，獲取新競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)規(guī)則和“科層制”管理模式已不適應(yīng) e時(shí)代企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，甚至成為企業(yè)生存與發(fā)展的嚴(yán)重桎梏。而且，人力資源部門(mén)不再是技術(shù)的門(mén)外漢或奴仆，信息技術(shù)將更加廣泛地在人力資源工作領(lǐng)域中得到應(yīng)用。企業(yè)的人力資源管理充分建立在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)之上，并突破企業(yè)邊界的局限。企業(yè)內(nèi)外的研究與交流、溝通等將更加快捷。在人 7 力資源和雇員關(guān)系中，職位空缺公布、專(zhuān)家搜尋、雇員培訓(xùn)與支持、遠(yuǎn)距離學(xué)習(xí)等，將有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。 運(yùn)
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