淺談e時代人力資源管理的新變化xx商業(yè)學校畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-14 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊與團隊之間是獨立的，又是互補的，從而產(chǎn)生整體大于部分之和的綜合效果。在這種情況下，團隊是由成員依其專長（而非職務）和任務的需要而自主構(gòu)成，團隊的績效可以由其任務的完成狀況獲得評價后得到相應的報酬。 另一方面，網(wǎng)絡使主要承擔上下之間信息溝通的中間管理層失去應用的作用而遭到精減。結(jié)果，企業(yè)中的較 高職位減少了，使得傳統(tǒng)的升遷途徑減少了，導致職業(yè)發(fā)展中沿著組織層級向上攀升的機會也大大減少了。在適應未來發(fā)展的企業(yè)人力資源發(fā)展系統(tǒng)中，工作并非職位而是任務，同時 企業(yè) 的 經(jīng)營方式也有了新的思考 。 6 隨著 IT 產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，特別是 Inter 網(wǎng)絡的迅猛成長，正在給我們的經(jīng)濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。無庸置疑，二十一世紀我們將全面迎來 E 時代。面對E 時代的全新挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲取競爭優(yōu)勢，人力資源開發(fā)與管理不可忽視。通過適應 E 時代劇烈的企業(yè)變化和動蕩的新挑戰(zhàn)，促進企業(yè)組織開發(fā)、流程重組和管理變革，發(fā)揮并提升人力資源的潛能，成為企業(yè)人力資源管理工作者當然不讓的職責。在邁向新世紀之際，很有必要對 E 時代的企業(yè)人力資源管理進行探討。 （二） E 時代人力資源管理重要的制度背景 E時代的組織設計將改變傳統(tǒng)的依據(jù)功能來組織生產(chǎn)、市場與銷售、研究與開發(fā)、財務等業(yè)務部門的做法，而是實行組織結(jié)構(gòu)方面的扁平化和網(wǎng)絡化。在傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)中，強調(diào)的是命令與控制，重視清晰地描述員工的任務，因此組織對員工的期望是明確的；員工的晉升路線也是垂直晉升，晉 升意味著責任的增大、地位的提高與更高的報酬；人力資源管理的全部信息都集中在組織的最高管理層。相比之下，在扁平式組織結(jié)構(gòu)中，強調(diào)對員工的授權，并把被授權的員工組成工作小組；組織鼓勵員工擴大自己的工作內(nèi)容，提高員工的通用性和靈活性；培訓系統(tǒng)和報酬系統(tǒng)都支持水平的晉升。在網(wǎng)絡化組織中，多個公司根據(jù)各自員工的專長組成各種工作小組，完成特定的任務，這種工作小組通常包括各個方面的專家。在網(wǎng)絡化組織中，一般更加強調(diào)員工的參與管理，重新構(gòu)造組織的邊界。在過去的 5－ 10年中，工業(yè)經(jīng)濟時代占據(jù)支配地位的以命令和控制為主的決策和 資源分配集中制的管理方式已經(jīng)讓位給更加靈活的組織機制。 GE的 CEO杰克韋爾奇所謂的：“確保組織在未來的成功關鍵在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務問題，無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上的任何角落?！本褪沁@一機制的生動寫照。在實踐中，最重要的是讓員工跨職能部門一起工作，并確保他們能夠獲得所需要的信息和擁有做出決策的權力。從趨勢上看，人力資源管理將更加強調(diào)員工個人與工作小組在員工前程發(fā)展中的責任，工作小組的業(yè)績將成為關注的核心，那種單純強調(diào)員工個人激勵的策略將成為歷史。 隨著 Inter技術的廣泛應用，企業(yè)將在“電子商務”時代背景下競爭與發(fā)展?？梢?，管理再造和流程重組將成為企業(yè)打破傳統(tǒng)規(guī)則，獲取新競爭能力的重要手段。工業(yè)經(jīng)濟時代的商業(yè)規(guī)則和“科層制”管理模式已不適應 e時代企業(yè)的成長與發(fā)展，甚至成為企業(yè)生存與發(fā)展的嚴重桎梏。而且，人力資源部門不再是技術的門外漢或奴仆，信息技術將更加廣泛地在人力資源工作領域中得到應用。企業(yè)的人力資源管理充分建立在企業(yè)網(wǎng)絡化的組織結(jié)構(gòu)之上，并突破企業(yè)邊界的局限。企業(yè)內(nèi)外的研究與交流、溝通等將更加快捷。在人 7 力資源和雇員關系中，職位空缺公布、專家搜尋、雇員培訓與支持、遠距離學習等，將有效應用互聯(lián)網(wǎng)。 運
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