淺談e時代人力資源管理的新變化xx商業(yè)學校畢業(yè)論文-文庫吧
2025-08-05 08:18 本頁面
【正文】 列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平的能力。 知識經濟作為一種新型的經濟，主要體現(xiàn)在知識密集型的產業(yè)上。在知識經濟社會里，真正占主導地位的知識是能成為推動經濟增長動力的知識。一個國家或地區(qū)經濟的增長，效益的提高，財富的積累，主要是靠知識和技術創(chuàng)新出來的，知識創(chuàng)新所產生的動力將日益成為一個國家、一個產業(yè)、一個具體生產企業(yè)競爭地位高低和經濟實力大小的重要因素，哪個企業(yè)擁有了創(chuàng)新的知識和技術，哪個企業(yè)就擁有了取勝的重要條件。所以，當今世界一切的競爭主要是擁有知識和技術多少的競爭，知識轉化成技術的創(chuàng)新，知識轉化成生產力的競爭，以及掌握這些技術的人才的競爭。 （ 三） 網絡化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的時空觀念 人力資源管理部門職能的弱化，并有再次回歸到直線管理部門的可能。在中小型企業(yè)界，管理部門，尤其是職能管理部門的濃縮是降低成本的有效方式。在這些企業(yè)中，人力資源管理部門、行政管理部門，有時甚至還有財務會計部門都可能合并為一個部門，統(tǒng)一為企業(yè)提供綜合職能支持。人力資源管理的一些職能，像招聘、員工晉升和降低、績效考核等職能都會以不同的方式重新轉移回到直線管理部門，由直線部門直接管理，重新整合于一般管理之中。 人事代理管理咨詢服務業(yè)的迅速發(fā)展為企業(yè)外包（ Outsourcing）其某些相對獨立的職能提供了更多的選擇。人事代理把檔案管理、社會保險、職稱評定等龐雜的事務性工作從人力資源管理部門轉移出去；組織設計、工作分析等具有開創(chuàng)性的職能則交給管理咨詢公司承擔。這些管理咨詢公司一般由一大批在人力資源管理方面具有很深造詣的專家和實 5 際工作者組成，專門從事人力資源管理的研究和咨詢。它們通常都擁有企業(yè)本身不具備的知識和技能，既能夠幫助降低長期管理成本，又可以使企業(yè)獲得新的管理技術與管理思想，對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的促進作用。 網絡化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的時空觀念，創(chuàng)造了一個不受地理邊界限制與 束縛的全球工作環(huán)境和視野。新技術的飛速發(fā)展，不僅提高了企業(yè)的經營生產效率，大大降低了交易費用，而且對企業(yè)管理方式產生巨大沖擊。例如，計算機網絡和技術的運用，客觀上重新分配了企業(yè)的內部權力；通訊手段和網絡技術的發(fā)展，使顧客和員工能在獲得更多相關信息基礎上，提高反應速度和靈活性，創(chuàng)造更多的機會。 （四）全球化已徹底改變了競爭的邊界 E 時代，知識化、網絡化使組織結構扁平化成為可能。一方面，網絡狀分布的組織團隊代替了固定的工作部門或職位，出現(xiàn)了跨職能、跨部門的團隊。全球化已徹底改變了競爭的邊界，使企業(yè)面臨前 所未有的挑戰(zhàn)。經濟全球化與貿易自由化帶動下的全球經濟一體化，將使多國企業(yè)成為國際市場競爭中的重要力量。為在全球化背景下獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)各部門的管理者和人力資源從業(yè)人士，必須以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源的角色與價值增值問題，建立新的模式和流程來培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺、核心能力。國際競爭的深化必然推動企業(yè)在全球內配置資源，包括人力資源。管理人力資源的難度、培訓的難度、跨文化管理等，將成為企業(yè)人力資源管理的重要問題。 二、 E 時代：人力資源管理的深刻變化 （一） E 時代企業(yè)核心能力和經營方式的新思考 面對 E 時代的知識經濟社會，知識化要求知識與信息共享，網絡化使組織結構扁平化成為可能。一方面，網絡狀分布的組織團隊代替了固定的工作部門或職位，出現(xiàn)了跨職能、跨部門的團隊。在企業(yè)內部，
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