淺談e時(shí)代人力資源管理的新變化xx商業(yè)學(xué)校畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-08-30 08:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】茲呈交的畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的。本人依法享有和承擔(dān)由此論文而產(chǎn)生的權(quán)利和責(zé)任。求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)主來(lái)。顯現(xiàn)出來(lái)，有效人力資源管理將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。重要的資產(chǎn)——人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，已成為21世紀(jì)企業(yè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命。本文通過(guò)對(duì)E時(shí)代特征分析，進(jìn)而探析E時(shí)代人力資源管理和經(jīng)理人職責(zé)的深刻變。建立現(xiàn)代化人力資源管理制度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。E時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力。人力資源管理部門職能的弱化，并有再次回歸到直線管理部門的可能。E時(shí)代，知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化使組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。結(jié)果，企業(yè)中的較高職位減少了，使得傳統(tǒng)的升遷途徑減少了，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展中沿著
【正文】 。 （二） 人力資源經(jīng)理人需要具備人力資源技能 人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的全球人力資源管理技能，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識(shí)，更要求能與業(yè)務(wù)部門說(shuō)一樣的“語(yǔ)言”。人力資源管理已日益突顯其在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要作用，這種作用就在于能為 “顧客”，既包括企業(yè)外部顧客，又包括企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門提供附加價(jià)值。這種內(nèi)部提供不僅可以實(shí)現(xiàn)為業(yè)務(wù)部門的定制服務(wù)，而且可以突顯人力資源管理的價(jià)值、鞏固人力資源部門的地位。人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)力中心（ Power Center）”的地位走向“服務(wù)中心（ Service Center）”。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式，去考“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù)，籍此創(chuàng)造在企業(yè)中的權(quán)威。 （三） 人力資源經(jīng)理人應(yīng)進(jìn)行人力資源管理 角色的再定位 人力資源經(jīng)理人應(yīng)進(jìn)行人力資源管理角色的再定位。密歇 根大學(xué)的沃爾里奇（ Ulrich）教授認(rèn)為，作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的幫手，人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出，而不僅僅是把工作做好。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率、員工的貢獻(xiàn)和變化能力這四種產(chǎn)出，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個(gè)基本角色。它們分別是戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)、管理員工的貢獻(xiàn)程度、管理轉(zhuǎn)型和變化。 為實(shí)現(xiàn)上述角色再定位， 企業(yè)人力資源經(jīng)理人需要掌握的四大核心技能 。一、掌握業(yè) 9 務(wù)。要求人力資源從業(yè)人員成為企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)、管理層的一部分，了解并參與基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。二、掌 握人力資源。是指人力資源管理要確?；镜墓芾砗蛯?shí)踐相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起行政職能。三、個(gè)人信譽(yù)。是指人力資源從業(yè)人員應(yīng)具備良好的人際影響能力、問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新能力。四、掌握變革。要求人力資源管理懂得如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革與重組。 總之， 成功企業(yè)中的關(guān)鍵一點(diǎn)就是必須發(fā)現(xiàn)技術(shù)推動(dòng)下的業(yè)務(wù)變化以及未來(lái)成功相聯(lián)系的需要進(jìn)行的有關(guān)價(jià)值改變的相應(yīng)調(diào)整。傳統(tǒng)人力資源咨詢業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須未雨綢繆，向 e 化挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)我們?nèi)嬗瓉?lái)了 E 時(shí)代。面對(duì)全新挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理不可忽視。通過(guò)適應(yīng) E 時(shí)代劇烈的企業(yè)變化和動(dòng)蕩的新挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)組織開(kāi)發(fā)、流程重組和管理變革，發(fā)揮并提升人力資源的潛能，成為企業(yè)人力資源管理工作者當(dāng)仁不讓的職責(zé)。人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域中的一個(gè)重要學(xué)科，要深刻理解和掌握這一學(xué)科的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。了解其發(fā)展歷史是必需的。因?yàn)橹挥辛私馄浒l(fā)展沿革，才能正確地理解現(xiàn)在和把握未來(lái)。人力資源管理理論與實(shí)踐發(fā)展的最基本原因是人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變革，人力資源管理與經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展之間存在著密切的相依關(guān)系。今后的人力資源管理也必然會(huì)沿著這一歷史軌跡順應(yīng)新的社會(huì)社會(huì)變革而發(fā)展。 參考文獻(xiàn) ① 《 FTF174。培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)雜志》 [J].（半月刊） 2020 年 7 月 15 日總第 3 期 ② [N]. 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) ③ 劉韜 .咨詢?nèi)肆Y源開(kāi)發(fā)管理網(wǎng) [N]. 20200617 韜略咨詢 ④ 李燕萍主編 .《人力資源管理》 [M].武漢大學(xué)出版社， 2020 年版 ⑤ 諶新民主編 .《新人力資源管理》 [M].中央編譯出版社， 2020 年版 ⑥ 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)初探 —— SA8000 的機(jī)遇與挑戰(zhàn) [M].重慶出版社， 2020 10
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