【正文】 力資源 管理轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性人力資源為重心。 一、 E 時(shí)代：人力資源導(dǎo)向的新變化 （一）知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。這些管理咨詢公司一般由一大批在人力資源管理方面具有很深造詣的專(zhuān)家和實(shí) 5 際工作者組成，專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理的研究和咨詢。 另一方面，網(wǎng)絡(luò)使主要承擔(dān)上下之間信息溝通的中間管理層失去應(yīng)用的作用而遭到精減?！本褪沁@一機(jī)制的生動(dòng)寫(xiě)照。 我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。 （二） 人力資源經(jīng)理人需要具備人力資源技能 人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的全球人力資源管理技能，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識(shí)，更要求能與業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)一樣的“語(yǔ)言”。四、掌握變革。 參考文獻(xiàn) ① 《 FTF174。二、掌 握人力資源。而戰(zhàn)略性項(xiàng)目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)發(fā)、留住人才等等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶?。一個(gè)組織必須擁有“如何去學(xué)習(xí)”的能力，并且比對(duì)手學(xué)得更快的能力成為企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)化組織中，一般更加強(qiáng)調(diào)員工的參與管理，重新構(gòu)造組織的邊界。 二、 E 時(shí)代：人力資源管理的深刻變化 （一） E 時(shí)代企業(yè)核心能力和經(jīng)營(yíng)方式的新思考 面對(duì) E 時(shí)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)化要求知識(shí)與信息共享，網(wǎng)絡(luò)化使組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。在這些企業(yè)中，人力資源管理部門(mén)、行政管理部門(mén)，有時(shí)甚至還有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)都可能合并為一個(gè)部門(mén)，統(tǒng)一為企業(yè)提供綜合職能支持。對(duì)企業(yè)組織中最重要的資產(chǎn) —— 人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，已成為 21世紀(jì)企業(yè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命 。 關(guān)鍵詞 ： E時(shí)代 ；人力資源管理；新變化 引言： E 時(shí)代 是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，管理變革的時(shí)代，同時(shí)也是人力資源導(dǎo)向的時(shí)代。人力資源管理的一些職能，像招聘、員工晉升和降低、績(jī)效考核等職能都會(huì)以不同的方式重新轉(zhuǎn)移回到直線管理部門(mén)，由直線部門(mén)直接管理，重新整合于一般管理之中。一方面，網(wǎng)絡(luò)狀分布的組織團(tuán)隊(duì)代替了固定的工作部門(mén)或職位，出現(xiàn)了跨職能、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)。在過(guò)去的 5－ 10年中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占據(jù)支配地位的以命令和控制為主的決策和 資源分配集中制的管理方式已經(jīng)讓位給更加靈活的組織機(jī)制。 （三） 企業(yè)打破傳統(tǒng)規(guī)則，獲取新競(jìng)爭(zhēng)能力 在傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)的是命令與控制，重視清晰地描述員工的任務(wù)，因此組織對(duì)員工 的期望是明確的；員工的晉升路線也是垂直晉升，晉升意味著責(zé)任的增大、地位的提高與更高的報(bào)酬；人力資源管理的全部信息都集中在組織的最高管理者。把一些非核心的、過(guò)于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，因?yàn)檫@種作業(yè)附加值很低，使人分心并偏離重要的戰(zhàn)略性事務(wù)，不利于提升人力資源管理的形象和重要性。是指人力資源管理要確?；镜墓芾砗蛯?shí)踐相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起行政職能。培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)雜志》 [J].（半月刊） 2020 年 7 月 15 日總第 3 期 ② [N]. 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) ③ 劉韜 .咨詢?nèi)肆Y源開(kāi)發(fā)管理網(wǎng) [N]. 20200617 韜略咨詢 ④ 李燕萍主編 .《人力資源管理》 [M].武漢大學(xué)出