淺談e時(shí)代人力資源管理的新變化xx商業(yè)學(xué)校畢業(yè)論文-wenkub
2022-09-19 08:18:07 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。對(duì)企業(yè)組織中最重要的資產(chǎn) —— 人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，已成為 21世紀(jì)企業(yè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命 。 聲明人（簽名）：黃鎮(zhèn)雄 2020 年 月 3 淺談 E時(shí)代人力資源管理的新變化 指導(dǎo)建議： ； Word 自動(dòng)排序； ； ,然后再進(jìn)行修改 !!! 摘要 ： 在目前這個(gè)“人才是一切”的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)主來(lái)。 1 福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校 2020 屆畢業(yè)論文 論題 淺談 E時(shí)代人力資源管理的新變化 學(xué)生姓名： 黃鎮(zhèn)雄 學(xué)生學(xué)號(hào)： 08105033 年 級(jí)： 08 級(jí) 專 業(yè)： 人力資源管理專業(yè) 指導(dǎo)老師： 蔡桂英 職 稱：講 師 2020 年 月 2 畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明 茲呈交的畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化等的挑戰(zhàn)和沖擊，企業(yè)人力資源管理的職能中心逐漸地從事務(wù)性 人力資源 管理轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性人力資源為重心。 關(guān)鍵詞 ： E時(shí)代 ；人力資源管理；新變化 引言： E 時(shí)代 是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，管理變革的時(shí)代，同時(shí)也是人力資源導(dǎo)向的時(shí)代。作為知識(shí)和技能“承 4 載者”的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)，技能和能力的綜合，是企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)占性和壟業(yè)知識(shí)、技能和能力水平的人力資源卻是真實(shí)存在，并能加以管理、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的。根據(jù)麥肯錫（ McKinsey）咨詢公司的觀點(diǎn)，所謂核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力。所以，當(dāng)今世界一切的競(jìng)爭(zhēng)主要是擁有知識(shí)和技術(shù)多少的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)轉(zhuǎn)化成技術(shù)的創(chuàng)新，知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，以及掌握這些技術(shù)的人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理的一些職能，像招聘、員工晉升和降低、績(jī)效考核等職能都會(huì)以不同的方式重新轉(zhuǎn)移回到直線管理部門，由直線部門直接管理，重新整合于一般管理之中。它們通常都擁有企業(yè)本身不具備的知識(shí)和技能，既能夠幫助降低長(zhǎng)期管理成本，又可以使企業(yè)獲得新的管理技術(shù)與管理思想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。 （四）全球化已徹底改變了競(jìng)爭(zhēng)的邊界 E 時(shí)代，知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化使組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。為在全球化背景下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)各部門的管理者和人力資源從業(yè)人士，必須以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源的角色與價(jià)值增值問(wèn)題，建立新的模式和流程來(lái)培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺(jué)、核心能力。一方面，網(wǎng)絡(luò)狀分布的組織團(tuán)隊(duì)代替了固定的工作部門或職位，出現(xiàn)了跨職能、跨部門的團(tuán)隊(duì)。結(jié)果，企業(yè)中的較 高職位減少了，使得傳統(tǒng)的升遷途徑減少了，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展中沿著組織層級(jí)向上攀升的機(jī)會(huì)也大大減少了。面對(duì)E 時(shí)代的全新挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理不可忽視。在傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)的是命令與控制，重視清晰地描述員工的任務(wù)，因此組織對(duì)員工的期望是明確的；員工的晉升路線也是垂直晉升，晉
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