淺談芻議寬帶薪酬制度(編輯修改稿)
2025-05-30 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，這樣對員工進行橫向或者向下調(diào)動時相對容易了許多。 4)有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和整體績效。傳統(tǒng)的薪酬制度下，上級即使知道哪些員工的能力強、業(yè)績好，也無法向這些員工提供薪酬方面的傾斜。在寬帶薪酬制度中，上級對下級員工的薪酬有DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 更大的決策權，將薪酬與員工的能力和績效緊密結(jié)合起來，靈活地對員工進行激勵，從而增強了組織的靈活性，促進了創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)，有利于提高企 業(yè)適應外部環(huán)境的能力。 5)有利于管理者及人力資源管理者角色轉(zhuǎn)換。比起傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構，寬帶薪酬使管理者在薪酬決策方面擁有了更多的權利，直線管理者可以充分利用薪酬這一杠桿來引導員工的行為，以提升企業(yè)的業(yè)績。 6)有利于密切配合市場供求變化，提高薪酬競爭力。寬帶薪酬體系的水平是以市場薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)為基礎的。因此，薪酬水平的定期審查與調(diào)整使企業(yè)更能把握其在市場上的競爭力，有利于企業(yè)做好薪酬成本控制工作。寬帶薪酬制度完全能夠根據(jù)市場變化相應地降低或提高員工的薪酬，而不會影響原有的薪酬體系框架 ，更不會對企業(yè)薪酬公平造成不良影響。 3 實施寬帶薪酬制度需要相匹配的環(huán)境 寬帶薪酬并不是適用于所有企業(yè)，它依賴于企業(yè)的文化、發(fā)展策略及企業(yè)的狀況。建立和實施寬帶薪酬制度必須具備以下環(huán)境條件 : 1)要求企業(yè)是扁平型的組織結(jié)構形式。寬帶薪酬制度可以說正是為扁平型組織結(jié)構量身定做的。它打破了傳統(tǒng)薪酬制度所維護和強化的嚴格等級制度，淡化了職位觀念，突出個人角色，強調(diào)績效第一和能力拓展。 2)要求企業(yè)是技術型、創(chuàng)新型的企業(yè)，勞動密集型企業(yè)則不宜DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 采用這套薪酬管理制度。事實證明，技術、創(chuàng)新、管理等智力因素對于企業(yè)的發(fā)展具有優(yōu)勢支撐作用，員工的創(chuàng)造性、主動性與企業(yè)績效成明顯的正相關關系，寬帶薪酬既能夠激勵員工專心于企業(yè)所需的各種技能，又能夠充分調(diào)動員工的積極性和
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