薪酬設(shè)計(jì)全套工具10—薪酬制度(編輯修改稿)
2024-11-24 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 【 薪酬框架功能 】 第二十一條、 職能薪酬的等級(jí)與職位評(píng)估結(jié)果掛鉤； 第二十二條、 現(xiàn)階段 Niou 員工的保險(xiǎn)福利，可以直接借鑒深圳市社會(huì)保險(xiǎn)的條例執(zhí)行，外地戶籍員工對(duì)在當(dāng)?shù)赝侗Ｓ挟愖h者，可以協(xié)商解決支付方式，關(guān)鍵職位員工的商業(yè)保險(xiǎn)，帶確定了儲(chǔ)備人才之后再行考慮； 第二十三條 、津貼分兩種：一種是管理類職位和專業(yè)類職位因工作延時(shí)的補(bǔ)貼，包含在職能薪點(diǎn)表的新點(diǎn)數(shù)額之內(nèi)，因此不再發(fā)生加班工資；另一種是制造類職位，直接涉及到有害性工作所給與的勞動(dòng)保護(hù)的功能補(bǔ)償薪資； 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第二十四條 、年終獎(jiǎng)發(fā)放請(qǐng)參照《 年終獎(jiǎng)實(shí)施指導(dǎo)》 第二十五條 、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包含三種： 第一種是回報(bào)和鼓勵(lì)研發(fā)人員創(chuàng)造的新產(chǎn)品價(jià)值詳見《研發(fā)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)指導(dǎo)》 第二種是回報(bào)和激勵(lì)市場(chǎng)人員，開發(fā)新的大客戶所創(chuàng)造的價(jià)值詳見《市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)指導(dǎo)》 第三種是回報(bào)和激勵(lì)管理類、制造類和專業(yè)類人員，為提高運(yùn)行效率、降低成本所提出改進(jìn)建議或?qū)嵤└倪M(jìn)措施，為公司創(chuàng)造的價(jià)值，并按照其價(jià)值的 10%提成作為獎(jiǎng)金（如：采取改進(jìn)措施或?qū)嵤└倪M(jìn)方案而使得公司成本降低達(dá) 5萬元，將提成 10%作為獎(jiǎng)金） 見表： 貢獻(xiàn)等級(jí) 貢獻(xiàn)價(jià)值額 獎(jiǎng)勵(lì)手段 E 5 10萬元 獎(jiǎng)金提成 10% D 10— 20萬元 獎(jiǎng)金提成 10%+外派培訓(xùn) C 2035萬元 獎(jiǎng)金提成 10%+獎(jiǎng)勵(lì)旅游 B 35— 50萬元 獎(jiǎng)金提成 10%+獎(jiǎng)勵(lì)家屬隨同旅游 A 50萬以上 獎(jiǎng)金提成 10%+獎(jiǎng)勵(lì)家屬隨同旅游 +晉升 /調(diào)薪 兌現(xiàn)方式 ： 不定期，即時(shí)試行。由人力配置部會(huì)同財(cái)務(wù)核算部對(duì)貢獻(xiàn)者所創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，填制《專項(xiàng)獎(jiǎng)金核算表》，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。 第二十六條 、獎(jiǎng)勵(lì)基金中的員工離職保障金，是公司專門為員工設(shè)置的一種保險(xiǎn)金，為員工一旦失去工作所提供的生活保障，參照《離職保障金管理指導(dǎo)》 第二十七條、 特殊獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)能夠解除公司發(fā)展所遇到的障礙，比如：資金融資等所影響公司發(fā)展的價(jià)值成果，公司除對(duì)該職位應(yīng)有的績(jī)效評(píng)估外，需要額外給與獎(jiǎng)賞。 例：融資員的薪資 =底薪 +績(jī)效工資 +特殊獎(jiǎng)勵(lì) 第二十八條 、股權(quán)分紅 Niou必須關(guān)注實(shí)現(xiàn)三年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需要培養(yǎng)、儲(chǔ)備的人才，而留住這些人才的最好辦 法就是讓 Niou的事業(yè)成為他們共同愿意為之奮斗一生的事業(yè)，也就是讓 Niou的榮辱、利益與他 們密切掛鉤，股權(quán)分紅就是一種回報(bào)長(zhǎng)期貢獻(xiàn)、努力進(jìn)取的員工。鑒于目前 Niou的績(jī)效體系剛剛 搭建，人才 儲(chǔ)備和開發(fā)體系尚未建立，公司針對(duì)與職位等級(jí)在一定職級(jí)以上的人員給予公司股份。 具體按照《員工持股制度執(zhí)行》 (需要 Niou日后補(bǔ)上 )。 第五章 薪資調(diào)整核定 【新員工薪資定級(jí)】 第二十九條 、本次薪資套改完成后，新入職的員工全部按新的薪資制度起薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)和調(diào)整薪資。 第三十條 、 一般情況下，新員工試用期內(nèi)薪資比該職位的正常薪資低 12個(gè)職位級(jí)別。轉(zhuǎn)正后，根據(jù)轉(zhuǎn)正考核成績(jī)，進(jìn)行調(diào)整（參照績(jī)效評(píng)估的方法）。 【轉(zhuǎn)正定級(jí)】 第三十一條 、新員工試用期滿，參加轉(zhuǎn)正考核，如可以轉(zhuǎn)正，由所在部門提出建議，人力配置部根 據(jù)其考核結(jié)果，進(jìn)行薪資定級(jí)。 第三十二條 、新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果與薪酬的掛鉤方法如下： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 表二：考核等級(jí)與轉(zhuǎn)正定級(jí)的關(guān)系： 評(píng)估等級(jí) A B C D E 轉(zhuǎn)正定級(jí) 轉(zhuǎn)正， 薪資上調(diào)兩級(jí) 轉(zhuǎn)正， 薪資上調(diào)一級(jí) 轉(zhuǎn)正， 薪資保持不變 延遲轉(zhuǎn)正 終止試用， 解聘 第三十三條 、新員工試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的（兩個(gè)月績(jī)效考核均為 A），可以提前參加轉(zhuǎn)正考核，考核結(jié)果的應(yīng)用與上同。 【薪資調(diào)整】 第三十四條 、轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪資調(diào)整，分為正常年度調(diào)整、異動(dòng)調(diào)整和特別調(diào)整三種
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