【總結(jié)】售中管理——銷售管理工具的應(yīng)用--論CRM管理上海中圣信息技術(shù)有限公司丁養(yǎng)敬通過售前的市場營銷管理工具,企業(yè)對市場的定位和目標(biāo)客戶挖掘有了比較清晰的認(rèn)識(shí),也明確了銷售人員的產(chǎn)品或服務(wù)銷售方向,下一步就涉及到企業(yè)的銷售管理。CRM中的銷售管理(SFA)是一個(gè)獨(dú)立的功能應(yīng)用模塊,是為了覆蓋企業(yè)對
2025-05-26 18:07
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共7頁戰(zhàn)略管理工具1.平衡計(jì)分
2025-08-09 16:48
【總結(jié)】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-23 05:16
【總結(jié)】目錄第1項(xiàng)心態(tài)管理 4一、你的心態(tài)是積極的還是消極的 4二、積極的心態(tài)讓你成功 51、學(xué)會(huì)去看積極的一面 52、內(nèi)心世界控制外在世界 73、如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 84、積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞 9三、每日心態(tài)管理 101、認(rèn)真 102、快 113、堅(jiān)守承諾 124、保證完成任務(wù) 135、樂觀 146、自信 167愛與奉獻(xiàn) 178、絕不找
2025-04-18 03:46
【總結(jié)】906年度考核得分90分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上70分以下年終獎(jiǎng)金底薪×3底薪×2.5底薪×2底薪×1日期系數(shù)7日內(nèi)支票、現(xiàn)金(出貨日起)8~15日內(nèi)16~30日內(nèi)31~
2025-08-29 10:30
【總結(jié)】引言如何看待薪酬在管理中的作用企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵因素(CSF)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)務(wù)KPI與其他各經(jīng)營管理模塊的對接企業(yè)卓越績效戰(zhàn)略模型KPI指標(biāo)體系落實(shí)對接戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制引言:如何更系統(tǒng)更全面地看待薪酬在管理中的地位引言:如何更系統(tǒng)更全面地看待薪酬在管
2025-08-20 09:09
【總結(jié)】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場中的價(jià)格。正如商品市場中的供求
2025-06-29 05:57
【總結(jié)】4銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人員的素質(zhì)模型我們就要研
2025-04-08 06:34
【總結(jié)】曾慶學(xué)薪酬管理6:典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢曾慶學(xué)智網(wǎng)一、典型的薪酬體系(一)職務(wù)工資制職務(wù)工資制是首先對職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評估,然后根據(jù)這種評估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的一種工資制度。這種工資體系建立在職務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)上,職工所執(zhí)行職務(wù)的差別是決定基本工資差別的最主要因素。職務(wù)工資制的特點(diǎn)是:嚴(yán)格的職務(wù)分析
2025-06-30 04:26
【總結(jié)】中國3000“金山”,有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才?建立一個(gè)行之有效的薪酬制度是非常必要的,這樣的薪酬制度既要不斷激勵(lì)銷售員工創(chuàng)造業(yè)績,又要滿足其工作成就感。一、底薪提成制:不同需要,不同選擇
2025-05-07 18:03
2025-06-25 04:18
【總結(jié)】AIPManagement進(jìn)程中行動(dòng)管理今日學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解進(jìn)程中行動(dòng)的影響2.認(rèn)識(shí)到進(jìn)程中行動(dòng)可以進(jìn)行管理3.提供一套流程對進(jìn)程中的行動(dòng)進(jìn)行管理,并將其轉(zhuǎn)化為成果4.學(xué)習(xí)如何分析現(xiàn)有的進(jìn)程中行動(dòng)(基礎(chǔ)狀況)和期望的進(jìn)程中行動(dòng)(目標(biāo)狀況),并制定行動(dòng)計(jì)劃,將進(jìn)程中行動(dòng)從基礎(chǔ)狀況發(fā)展到目標(biāo)狀況5.用實(shí)際操作來證明
2025-01-27 06:10
【總結(jié)】第6章銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)6.1市場部量化分析與量化考核6.1.1市場部量化管理分析職責(zé)說明可量化的項(xiàng)目1.制訂并實(shí)施市場開發(fā)計(jì)劃2.做好市場信息搜集與處理工作3.開展品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)活動(dòng)4.做好市場、競爭對手的分析與監(jiān)控5.控制市場開發(fā)成本6.做好部門所屬員工的培訓(xùn)、考核以及日常管理
2025-06-30 19:45
2025-01-27 06:14
【總結(jié)】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場中的價(jià)格。正如商品
2025-07-29 15:56