【總結(jié)】10大思想工具大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名,他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就
2025-05-27 15:39
【總結(jié)】HR人力資源管理工具——薪酬福利類表格變更工資申請(qǐng)表日期:姓名所屬部門職位入司日期考核記錄[]優(yōu)[][]普通[]差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作
2025-11-04 06:54
【總結(jié)】19/20售前管理---市場(chǎng)營(yíng)銷工具的應(yīng)用 現(xiàn)代營(yíng)銷在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,可分為三個(gè)方面:其一是市場(chǎng)的目標(biāo)客戶尋找和市場(chǎng)活動(dòng)策劃跟蹤(稱之為市場(chǎng)營(yíng)銷,即售前);其二是銷售預(yù)測(cè)和銷售指標(biāo)管理(稱之為銷售管理,即售中);其三是客戶關(guān)系和價(jià)值客戶服務(wù)(稱之為客戶關(guān)系管理,即售后)。稱為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的CRM,尤其是國(guó)內(nèi)的CRM系統(tǒng)最初大多是指向SFA(銷售管理自動(dòng)化),隨著技術(shù)和應(yīng)用的
2025-04-17 13:25
【總結(jié)】4銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡(jiǎn)言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績(jī)效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人員的素質(zhì)模型我們就要研
2025-04-08 05:57
【總結(jié)】銷售人員業(yè)績(jī)考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案前言客戶您好!★根據(jù)任務(wù)資料可以得知,貴公司目前實(shí)行的銷售人員薪酬制度,基本情況就是:1.獎(jiǎng)金按照銷售額的固定比列予以核算,銷售任務(wù)未達(dá)標(biāo)則取消獎(jiǎng)金;2.工資標(biāo)準(zhǔn)按照銷售任務(wù)額分檔次予以制定;3.銷售費(fèi)用開支以銷售額一定比例計(jì)算,超額則從年終獎(jiǎng)金扣除?!飶默F(xiàn)狀分析來(lái)看,貴公司的銷售薪酬體系設(shè)計(jì),雖然有利于業(yè)績(jī)與薪酬獎(jiǎng)
2025-05-31 01:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售專員考核表考核日期:姓名性別到職日期年月日出勤獎(jiǎng)懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎(jiǎng)小功大功次日
2025-08-22 05:29
【總結(jié)】售中管理——銷售管理工具的應(yīng)用--論CRM管理上海中圣信息技術(shù)有限公司丁養(yǎng)敬通過售前的市場(chǎng)營(yíng)銷管理工具,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的定位和目標(biāo)客戶挖掘有了比較清晰的認(rèn)識(shí),也明確了銷售人員的產(chǎn)品或服務(wù)銷售方向,下一步就涉及到企業(yè)的銷售管理。CRM中的銷售管理(SFA)是一個(gè)獨(dú)立的功能應(yīng)用模塊,是為了覆蓋企業(yè)對(duì)
2025-05-26 18:07
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)戰(zhàn)略管理工具1.平衡計(jì)分
2025-08-09 16:48
【總結(jié)】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡(jiǎn)言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績(jī)效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-23 05:16
【總結(jié)】目錄第1項(xiàng)心態(tài)管理 4一、你的心態(tài)是積極的還是消極的 4二、積極的心態(tài)讓你成功 51、學(xué)會(huì)去看積極的一面 52、內(nèi)心世界控制外在世界 73、如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 84、積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞 9三、每日心態(tài)管理 101、認(rèn)真 102、快 113、堅(jiān)守承諾 124、保證完成任務(wù) 135、樂觀 146、自信 167愛與奉獻(xiàn) 178、絕不找
2025-04-18 03:46
【總結(jié)】906年度考核得分90分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上70分以下年終獎(jiǎng)金底薪×3底薪×2.5底薪×2底薪×1日期系數(shù)7日內(nèi)支票、現(xiàn)金(出貨日起)8~15日內(nèi)16~30日內(nèi)31~
2025-08-29 10:30
【總結(jié)】引言如何看待薪酬在管理中的作用企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵因素(CSF)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)務(wù)KPI與其他各經(jīng)營(yíng)管理模塊的對(duì)接企業(yè)卓越績(jī)效戰(zhàn)略模型KPI指標(biāo)體系落實(shí)對(duì)接戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制引言:如何更系統(tǒng)更全面地看待薪酬在管理中的地位引言:如何更系統(tǒng)更全面地看待薪酬在管
2025-08-20 09:09
【總結(jié)】前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來(lái)說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格。正如商品市場(chǎng)中的供求
2025-06-29 05:57
2025-04-08 06:34
【總結(jié)】曾慶學(xué)薪酬管理6:典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)曾慶學(xué)智網(wǎng)一、典型的薪酬體系(一)職務(wù)工資制職務(wù)工資制是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)估,然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的一種工資制度。這種工資體系建立在職務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,職工所執(zhí)行職務(wù)的差別是決定基本工資差別的最主要因素。職務(wù)工資制的特點(diǎn)是:嚴(yán)格的職務(wù)分析
2025-06-30 04:26