薪酬考評制度(編輯修改稿)
2024-12-20 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決于當(dāng)月的實(shí)際完成情況和上月的結(jié)轉(zhuǎn)情況 ， 將不再向 下一 會計(jì) 年度 結(jié)轉(zhuǎn) 。 舉例說明：假定某員工 本月外銷額目標(biāo)為 50 萬美金 （該項(xiàng)指標(biāo)的考核權(quán)重為 30%） ，如果 實(shí)際完成額為 60 萬美金，則該項(xiàng)指標(biāo)的得分為 30*=36 分；但如果其實(shí)際完成額為 100 萬美金，則該項(xiàng)指標(biāo)的得分也只能為 30*=39 分 （這是最高分，相當(dāng)于銷售額為 65 萬美金），多余的 35 萬美金將作為他下月的銷售額 ，與 下月的 實(shí)際 業(yè)績 相加后 進(jìn)行考核 ；而如果其實(shí)際完成額為 20 萬美金，則該項(xiàng)指標(biāo)他的得分 也只是 30*=21 分（這是最低分，相當(dāng)于銷售額為 35 萬美金），不足的 15 萬美金將在下月的銷售額中抵扣，并在下月的業(yè)績考核中體現(xiàn)。 第二十條 總經(jīng)理（ 廠長 ） 財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定和考核 由于總經(jīng)理（廠長）執(zhí)行半年度業(yè)績合同，所以他們在財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定和考核上將采取與第十九條不同的辦法。 在 總經(jīng)理 的半年業(yè)績考核中， 銷售額和利潤 的 目標(biāo) 額 為公司年度目標(biāo)的一半。考核分?jǐn)?shù) 為半年度 實(shí)際完成情況 /目標(biāo)額。 在工廠廠長的半年業(yè)績考核中，銷售額和利潤的目標(biāo)額為工廠 年度目標(biāo)的一半。銷售額指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)為半年度實(shí)際完成情況 /目標(biāo)額。 康大薪酬與考評制度 6 在財(cái)務(wù)類指標(biāo)的考核中， 需根據(jù)不同工廠的實(shí)際情況 采用不同的考核辦法。當(dāng)工廠上一會計(jì)年度的毛利達(dá)到 200 萬人 民幣時(shí)，在本年度的考核中，工廠廠長的半年考核分?jǐn)?shù)為半年度實(shí)際完成情況 /目標(biāo)額。當(dāng)上一年度的毛利不足 200 萬人民幣時(shí)， 在本年度的考核中，該項(xiàng)指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)將采用劃分不同毛利目標(biāo)區(qū)間，并對應(yīng)不同考核分?jǐn)?shù)的辦法進(jìn)行。具體辦法由發(fā)約人與工廠廠長討論確定。 第二十一 條 業(yè)績考核 與反饋 在每個(gè)月的月末，由發(fā)約人依據(jù)業(yè)績合同，結(jié)合員工本月的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行績效考核，并給出相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)。該考核分?jǐn)?shù)需要經(jīng)員工本人認(rèn)可，并在業(yè)績合同上簽字。讓員工認(rèn)可考核分?jǐn)?shù)的過程，正是一個(gè)就員工本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行反饋溝通的過程，以體現(xiàn)考 核的本質(zhì)在于幫助員工更好的改善工作 ，更好地達(dá)到公司的目標(biāo)。 第二十 二 條 績效工資 員工每月實(shí)際獲得的績效工資，取決于業(yè)績合同上最終計(jì)算出的考核分?jǐn)?shù)，其計(jì)算公式為績效工資的 基數(shù) *考核分?jǐn)?shù) /100。 第六章 特殊獎罰因素 第二十三條 特殊獎分因素和特殊罰分因素 對于員工在當(dāng)月工作中出現(xiàn)的一些臨時(shí)性和突發(fā)性事件，其結(jié)果應(yīng)該使公司對員工做出一定的獎懲，但這樣的獎懲單純依靠業(yè)績合同又可能無法完全體現(xiàn)，為此，公司在業(yè)績合同中引入特殊獎分因素和特殊罰分因素。員工的特殊獎分（罰分）將與業(yè)績合同中的其他分?jǐn)?shù)累計(jì)在一起，最終作為員工當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù) 。 第二十四條 特殊獎分因素 當(dāng)員工有如下情況時(shí)，公司將對員工在該月實(shí)行特殊獎分： i. 臨時(shí)任務(wù)完成出色的，特殊獎勵(lì) 2 分； ii. 突發(fā)事件處理成功的，特殊獎勵(lì) 3 分； iii. 個(gè)人給員工提供培訓(xùn)，員工基本滿意的，特殊獎勵(lì) 5 分； iv. 獲得每月之星提名的，特 殊獎勵(lì) 5 分； v. 每月之星的當(dāng)選者，特殊獎勵(lì) 15 分； 第二十五條 與業(yè)務(wù)過失有關(guān)的特殊罰分因素 當(dāng)業(yè)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)如下過失時(shí)，公司將實(shí)行特殊罰分，具體的標(biāo)準(zhǔn)如下： 業(yè)務(wù)操作失誤，如報(bào)價(jià)、包裝、體積計(jì)算出錯(cuò)，表單填寫錯(cuò)誤等引起的損失； 客戶交接資料不全、不清等引起的損失； 驗(yàn)貨不負(fù)責(zé)引起質(zhì)量問題而造成損失的； 采購合同出錯(cuò)，引起損失的； 核價(jià)出錯(cuò)引起損失； 物流核算出錯(cuò)引起損失的； 康大薪酬與考評制度 7 退 單 不及時(shí)引起損失的； 清關(guān)出錯(cuò)引起損失的； 開票處理出錯(cuò)引起損失的； 配 載出錯(cuò)引起損失； 1客戶信息傳達(dá)不準(zhǔn)確引起損失的。 由于以上的錯(cuò)誤引起經(jīng)濟(jì)損失達(dá)： 1 萬以下的，扣 5分； 1 萬以上 3萬以下的，扣 10 分； 3 萬以上 5萬以下的，扣 15 分； 5 萬以上 10以下的，扣 20分； 10 萬以上的，降級試用 3 個(gè)月。 第二十六條 與行政處分有關(guān)的特殊罰分因素 當(dāng)員工受到公司警告、記過、記大過處分，則當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)應(yīng)考慮分別實(shí)行特殊罰分 5 分、 10 分、 20 分。 具體的處分規(guī)定為： 當(dāng)員工有如下情況時(shí)，將被給予警告處分，并扣除 5 分： ☉ 上班 連續(xù) 遲到 3 次以上的； ☉ 拒絕 接受指派的任務(wù)的； ☉ 從事于本職工作無關(guān)的事； ☉ 違反規(guī)定上班時(shí)間在辦公室抽煙的； ☉連續(xù)兩次沒有參加公司組織的培訓(xùn)。 當(dāng)員工有如下情況時(shí)，將被給予記過處分，并扣除 10 分： ☉ 在辦公場所吵架或毆打員工的； ☉ 損害辦公設(shè)施的； ☉ 濫用公司財(cái)產(chǎn)的 。 當(dāng)員工有如下情況時(shí)，將被給予記大過處分，并扣除 20 分： ☉ 將公司資料或商業(yè)機(jī)密帶離公司或泄密的； ☉ 工作中提供假信息的 ； ☉有損害公司利益行為的
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