[理學(xué)]績效考評與薪酬體系設(shè)計張策(編輯修改稿)
2025-02-12 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確公平合理的薪酬制度，員工的工作積極性便會大幅地提高，也有助于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。三、 績效與薪酬追求高績效和長期發(fā)展是很多企業(yè)和管理者的目標(biāo)。一個企業(yè)能否長壽，能否獲得高績效，不僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略方向正確與否，還取決于企業(yè)的戰(zhàn)略能否得到有效的執(zhí)行。；而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心是企業(yè)的薪酬與績效管理體系。面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何構(gòu)建基于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的薪酬與績效管理體系？如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各個系統(tǒng)、各個部門和員工的行動計劃并被員工認(rèn)可？如何強(qiáng)化員工績效行為并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長與技能？答案是企業(yè)需要構(gòu)建一個基于戰(zhàn)略的薪酬與績效管理體系，發(fā)揮績效管理與薪酬管理制的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。首先要確定的便是某個員工的固定年薪（或基本工資）。而進(jìn)行定薪考評則是一
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