【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定執(zhí)行 [按季節(jié)性及階段性調(diào)整規(guī)定 ] ★、 門店 人員加班及人員互調(diào)需 在店鋪執(zhí)行打卡制）。 2）、店鋪打卡標準時間規(guī)定：按營業(yè)時間上下班前后半個小時內(nèi)打卡為有效卡， 若超過 此 時間段打卡視為 無效 卡 ， 按 無打卡 記錄給予 處理。 （例： 9點上班：有效卡 8： 30— 9： 00， 23： 00下班：有效卡 23： 0023： 30，其間吃飯休息時間為半小時 ） 3）、 直營店鋪 員工實行輪班工作制，每月輪休 2天 ； 4）、 任何 人不得在節(jié)假日換班休息 ,員工每月?lián)Q班不能超過 3次，店長不得與店員換班 5）、換班需填寫《換班單》，經(jīng)店長及相關(guān)負責人同意并簽字，否則視曠工處理。 ②、指紋考勤管理 1）、 直營店鋪 員工 上、下班實行指紋感應打卡考勤。 員工應于營業(yè)時間前 15分鐘到店鋪打卡。 2）、 刷卡時間間隔為 30 分鐘，若在 30分鐘內(nèi)打卡兩次視為打連班卡，上班卡無效，視為缺打卡一次 3）、直營店鋪 員工 作連續(xù)作業(yè)，輪流就餐（就餐時間為半小時）暫停時間（下班）與接續(xù)時間（上班）由各直營門店店長確定，可免打就餐時間卡。人力行政部監(jiān)督有發(fā)現(xiàn)就餐時間超過半 小時者，按遲到處理，并且要照常打就餐時間卡一個月，以觀其效，一個月后報告人力行政部申請是否可以免打就餐卡。 4）、 員工上下班都須及時打卡簽到，不得弄虛作假，不得替他人打卡簽到否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)替代他人打卡者 , 罰款 10元次／人 ,叫唆他人打卡者 ,罰款 30元次／人 ,店長知情不報者 ,罰以 50 元／次的罰金。 5）、 因季節(jié)因素或營運需求，直營店鋪需要加班，各員工也需照常打好上下班卡，人力行政部以督導簽字確認后的加班單為準，做加班時間算。 6）、直營店鋪員工因工作需要，需到其他直營店鋪進行短期性的幫忙，由其直營店鋪店長為其辦 理好指紋打卡，根據(jù)上下班時間照常打卡，并由原本所屬直營店鋪店長提交相關(guān)呈報給相應督導簽字，后傳送人力行政部。 7）、除出差 /請假人員外（出差需附上出差路線及出差總結(jié)），每月累計缺打卡三次以內(nèi)每次扣罰 30元，三次以上缺打卡依次累加扣款，即第四次扣 40 元 /次，第五次則 50 元依次累加。若屬于曠工 /早2020 年店鋪薪酬管理制度 2 退 /遲到行為的漏打卡 ,按曠工 /早退 /遲到規(guī)定處理。 8）、因特殊情況無法按時打卡的（停電或考勤機故障、 手指脫皮等），應在當時找人力行政部相應人事專員報備 ， 并及時呈報相關(guān)上級簽字證實，人力行政部不定期核查，如為假報將受到 嚴厲處罰 。 9）、 全月工作日無遲到、早退、請假、曠工則為出滿勤，公司發(fā)給滿勤獎 50元。 ③ 、 考勤流程管理 1）、人力行政部 在每月 1 17 日及次月 2 日，以遠程協(xié)助導出各直營店鋪的指紋考勤記錄，并根據(jù)各直營店鋪提供且由負責人簽字確認后的加班、請假及呈報等單據(jù)，錄完補勤登記，將電子檔考勤發(fā)送至各直營店鋪。在每月 18日及次月 3日，以 OA公布人員考勤報表。 2）、各直營店鋪應及時在每月 16 日前（上半個月單據(jù)）及次月 1 日前（下半月單據(jù)）將加班、請假及呈報等單據(jù)提交人力行政部，人力行政部受理補錄考勤，逾期概不受理。 3）、各直營店鋪店長應及時將人力行政部 OA 發(fā)送的考勤報表給各員工核對，如發(fā)現(xiàn)有誤，請在每月17日及次月 2日前及時向人力行政部反饋，逾期將不在受理。 4）、人力行政部將在每月 5日將最后的考勤匯總表提交財務(wù)部，做薪資核算。 ④ 、 遲到 /早退處理 1）、遲到：指規(guī)定的上班時間開始 1分鐘以上到班者視為遲到。早退：指下班時間之前 60分鐘以內(nèi)私自下班者視為早退。 2）、 遲到 /早退 1－ 10分鐘者，給予 1元 /分鐘的處罰， 1120分鐘者 ,給予 20元的處罰 /次 ,2130分鐘給予 30元的處罰 ,一次性遲到超過 30分鐘， 按曠工 1天處理 ,扣罰 3天的工資和業(yè)績。 3）、當月累計遲到 /早退 3次者 ,按情節(jié)嚴重程度處以記小過，大過的處罰，并處以罰款 100元至 200元。 ⑤、 曠工處理 1）、曠工：指未經(jīng)請假或請假未經(jīng)主管批準或假期滿后未經(jīng)批準續(xù)假擅自不到崗上班者，稱為曠工。 2）、曠工時間在 4小時內(nèi)以半日計， 扣罰 ； 曠工時間在 4小時以上 8小時內(nèi)以全日計， 扣罰 3天工資和提成。 3） 、 當月連續(xù) 3次曠工或累計曠工達 3天（含）以上者，按自動離職處理， 不予計發(fā)當月工資和提成。 4）、因曠工或自動離職給公司帶來損失者，公司將追究其相應的 法律責任。 ⑥、加班 1）、 員工加班應 在 加班前 ：由店鋪負責人 提交《加班申請 單 》 至 所負責區(qū)域督導 初審 — 區(qū)域經(jīng)理審批— 人力行政部處理 ， 若 無《加班申請 單 》而發(fā)現(xiàn)有加班記錄或申請之加班時間與實際加班時數(shù)有誤者，按弄虛作假論處，不計入加班。 并對該店負責人給予罰款 100元 /次。 2）、加班半天者，按正常上班時間打卡，額外加班時間也需打卡，同時提交加班申請單至督導處審核，轉(zhuǎn)交人力行政部。 3）、 未經(jīng)批準而私自加班者不得補報、 不 計入加班。 4）、未傳加班申請單，不給予核算加班費。 2020 年店鋪薪酬管理制度 3 ⑦、休假 1）、各店鋪每位員工每月可享有 兩天休假。 2）、休假由各店鋪負責人每周提前安排，并體現(xiàn)在《排班表》內(nèi)。 原則上每位員工不可連續(xù)調(diào)休兩天，特殊情況或臨時變動休假店鋪負責人應提前一天向督導申請，并附上換班表格。 3）、新入職及辭職員工當月出勤不滿整月者，不享有當月休假。 4）、休假不扣薪資及全勤獎。 5）、因店鋪需要當月未休假者，不額外補休。（特殊情況，如店鋪人手不足，無法安排休假者，需提交加班申請單至督導 — 人力行政部，方可計算加班費。） 6）、周六、周日及法定節(jié)日節(jié)假日不得公休，員工調(diào)班要寫換班申請（一個月不超過三次）經(jīng)店長、督導同意方 可調(diào)班，不得私自換班。 若經(jīng)抽查未按排班表上班，一次 10元 /次，累計三次以上再扣 100元 ⑧、病假 1）、如因不可抗拒的天災人禍或嚴重的臨時性疾病，則應在請假當天上班時間前 2至 5小時通知該店鋪負責人，申請病假并說明原因和預計所需天數(shù)，以上情況在獲得批準后方可視為病假。 2）、請病假員工需在上班當天出示診治證明（如病歷證明或醫(yī)院開據(jù)的收費單據(jù)等均可）。并經(jīng)店鋪負責人核實后補填假條，審批權(quán)限參照事假；如無法出示診治證明者，一律按曠工處理。 ⑨、事假 1）、凡請事假必須提前一天以書面形式申請，逐級審批后在休假前將假條傳至人力行政部備案，方可在規(guī)定日期進行休假，否則視請假無效，一律按曠工處理。 超過三天自動離職（若有特征原因，未能及時請假，先要跟督導申請，并補假條） 2）、凡是出現(xiàn)未請假條或以口頭請假，均按曠工論處。（特殊情況除外） 3）、凡請事假者，扣除事假當天工資外，另扣除事假天數(shù)業(yè)績提成。 4）、事假的審批權(quán)限： ■、員工請假 37天（含 7天）：由區(qū)域督導審核 — 直營管理部經(jīng)理審核 人力行政部提報 — 總經(jīng)辦核準。 ■、員工請假 7天以上：由區(qū)域督導初審 — 直 營管理部經(jīng)理審核 — 人力行政部提報 — 總經(jīng)辦核準。 ■、店鋪負責人請假： 17天（含 7天）：由區(qū)域督導初審 — 直營管理部審核 — 人力行政部提報 — 總經(jīng)辦核準。 ■、店鋪負責人請假 7天以上：由區(qū)域督導初審 — 直營管理部審核 — 人力行政經(jīng)理審核 — 總經(jīng)辦核準 其它福利： （ 1）、 工齡 津貼 ① 、在職 員工自入職日起，滿 一年享有每個月 30 元工齡 津貼；凡滿二 年 及 以上將享有每個月 60 元的工齡 津貼；凡滿三 年 及 以上將享有每個月 90 元的工齡 津貼；凡滿四 年 及 以上將享有每個月 120 元 ；凡五年以上將享有每個月的 150元 的工齡 津貼 封頂。 ② 、 店鋪在職員工凡調(diào)整至辦公室或倉庫相關(guān)崗位，審批生效之日起按照辦公室或倉庫工齡津貼計2020 年店鋪薪酬管理制度 4 算。 ③ 、 工齡津貼滿一年以上按本規(guī)定執(zhí)行，次月起計算發(fā)放，不滿整月者不計算當月工齡津貼。 ④ 、凡離職當月不滿整月出勤者無工齡津貼。 ⑤ 、 工齡津貼屬于 福利性質(zhì)津貼，公司可根據(jù)當年盈利情況做發(fā)放調(diào)整。 公司 所有員工均需要提供個人資料給公司進行存檔，如公司無個人檔案，入職時間按實際上交檔案 日核算。 第四 章 銷售提成 第十 一 條 設(shè)置目的 設(shè)置目的 為改善 店鋪 服務(wù)水平，提高 店鋪 銷售能力，激發(fā)銷售人員的激情，提高銷售人員競爭能力，確定員工的銷售提成 。 提成方式 ⑴ 、 導購 級 執(zhí)行 個人 銷售提成方式，提成基數(shù)為 個人 銷售 業(yè)績 。 ⑵ 、 店長 、實習店長級 執(zhí)行 完成店鋪指標 100%后，超額部分業(yè)績提成； ⑶ 、新開店鋪員工自入職之日起可計提 成，具體銷售任務(wù)分配見以下 。 第十 二 條 計算公式