【文章內(nèi)容簡介】 提薪審定時期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者。３．在提薪審定時期中受懲戒處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。第四條 對于提薪，以提薪審定時期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)．進(jìn)行審定。第五條 提薪的審定，按下述類別進(jìn)行。１．對辦事人員，按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，審定其提薪事宜。具體的實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。２．操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。３．對操作人員（半固定工資者），其固定部分，按其固定對計件的比率，以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際提薪。對其計件部分，不實(shí)行提薪。４．對操作人員（計件工資者），不實(shí)行提薪。第六條 在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級實(shí)行調(diào)整提薪。１．符合勞動協(xié)約規(guī)定的長期休假者。２．在第三條第２項(xiàng)規(guī)定的人員中，由于符合勞動協(xié)約規(guī)定及第 ２項(xiàng)規(guī)定的長期休假或是因?yàn)樨?fù)傷、疾病（包含結(jié)核）而缺勤，使其出勤天數(shù)達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。第七條 說明１．按勞動協(xié)約規(guī)定，由于負(fù)傷或疾病，缺勤一年后仍需要全休療養(yǎng)，失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。２．按勞動協(xié)約規(guī)定，因?yàn)榻Y(jié)核，經(jīng)過勞動協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后，仍需要全休療養(yǎng)，而失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。臨時提薪制度第一條 凡符合下列情況之一者，實(shí)際臨時提薪。１．提升占領(lǐng)，與新職務(wù)的同級者失去均衡。２．由于取得了新的學(xué)歷．其現(xiàn)行工資不足該學(xué)歷的初期任職工資時。３．根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后，與其同等者相比，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時。４．符合勞動協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后確定其無罪判決又復(fù)職時。５．符合勞動協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后決定無必要懲戒又復(fù)職時，或者受警告處分后復(fù)職，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時。６．符合勞動協(xié)約規(guī)定的獎勵，被認(rèn)為應(yīng)提薪時。第二條 在發(fā)生不得已事情的場合，公司可能會對本協(xié)定的一部分或全部停止實(shí)施。第三條 本協(xié)定從ＸＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日起生效。操作人員提薪制度第一條 提薪是對本年Ｘ月Ｘ日在冊人員進(jìn)行的，但這些人員若出現(xiàn)下列情況，則不能提薪：１．從上次提薪日的第二天（新錄用人員為錄用日）算起到這次提薪調(diào)查日為止，在這段時間內(nèi)缺勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的１／２。因本人原因而遲到、早退以及工作時間內(nèi)外出，每三次算作缺勤一天。２．在提薪調(diào)查期內(nèi)，實(shí)際出勤（包含公傷病休停工天數(shù)）未滿ｍ天。為調(diào)換運(yùn)轉(zhuǎn)班值班人員而連續(xù)進(jìn)行工作，則按兩個出勤日計算。３．受處罰次數(shù)超過一定限度，取消此次提薪的資格。處罰次數(shù)的限度為：批評三次其他懲罰一次但是，懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。上次提薪時已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。第二條 操作人員其提薪的資金來源接下面的辦法確定：把各個不同提薪等級標(biāo)準(zhǔn)金額的平均數(shù)與符合這些提薪等級資格的人數(shù)相乘，所得的積便是。對于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績、技能經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。第三條 提薪金額按第二大點(diǎn)確定后，再根據(jù)下面的劃分進(jìn)行計算： １．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定的金額 ｂ．不完全資格者提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定的金額（３６５－缺勤天數(shù)）／３６５ ２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定金額在冊月數(shù)／１２ ｂ．不完全資格者提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定金額（在冊月數(shù)３０－缺勤天數(shù)）／１２３０ 注：１．缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。２．在冊數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊月數(shù)。如果是１５日以前被錄用的，則從該月份算起；如果是１６日以后被錄用的，則從下一月份起開始計算在冊月數(shù)。３．在計算提薪金額時，如果不足一元，則進(jìn)為一元。４．前面所稱的完全資格者，是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超過６０天者。在職員工培訓(xùn)細(xì)則第一條 目的為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。第二條 適用范圍凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。第三條 工作職責(zé)劃分（一）培訓(xùn)部１．全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦；２．全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報；３．培訓(xùn)制度的制定及修改；４．全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報；５．共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改；６．培訓(xùn)計劃的審議；７．培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；８．外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則；９．全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理；１０．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；１１．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行；１２．各項(xiàng)培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。（二）各部門（單位）ｌ．全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；２．專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦；３，內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；４．專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；５．受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定（一）培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：１．全部門的工作職務(wù)分類；２．各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)；３．各訓(xùn)練課程的教材大綱。（二）各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)（機(jī)制）生產(chǎn)條件等變化時，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。第五條 培訓(xùn)計劃的擬訂（一）各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計劃表”，送培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。（二）培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度計劃匯總表”，呈報人事部核簽。（三）各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計劃表”，提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。（四）臨時性之培訓(xùn)課程，亦需填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計劃表”，呈核后實(shí)施。第六條 培訓(xùn)的實(shí)施（一）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)。教具借調(diào)，通知講師及受培訓(xùn)單位等。（二）如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。（三）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗(yàn)題目分三～四種由講師于開課前送交主辦部門。（四）各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。（五）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。（六）培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。（七）各項(xiàng)培訓(xùn)之測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算。（八）培訓(xùn)測驗(yàn)成績成果報告，列人考核及升遷之參考。第七條 培訓(xùn)成果的呈報（一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。（二）主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，送培訓(xùn)部門，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。（三）如需支付教材編撰費(fèi)用時，主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。（四）各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表”。（五）每三個月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報告”呈人事與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。第八條 培訓(xùn)的評估（一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。（二）培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第九條 派外培訓(xùn)（一）因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。（二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。（三）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。（四）旅費(fèi)報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部不應(yīng)預(yù)先付款。（五）本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以二次為限。第十條 附則（一）教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（二）各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如這下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓(xùn)時間，應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費(fèi)。（三）從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。（四）本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時亦同。第二篇：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。第二章制定原則第二條本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。第三條公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；第四條競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。第五條激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。第六條經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。第七條合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第三章管理機(jī)構(gòu)第八條薪酬管理委員會組長：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理第九條薪酬委員會職責(zé)：（如年終獎、專項(xiàng)獎等）。，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第四章制定依據(jù)第十條本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）第十一條崗位職級劃分：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位A總經(jīng)理B各分管副總、總監(jiān)C總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理D各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理E總公司及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員F總公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者、B、C崗位層級分別為九級差（、二、……九，D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《職級薪級表》。第五章薪酬組成第十二條基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼