【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提薪審定時(shí)期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者。３．在提薪審定時(shí)期中受懲戒處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。第四條 對(duì)于提薪，以提薪審定時(shí)期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)．進(jìn)行審定。第五條 提薪的審定，按下述類(lèi)別進(jìn)行。１．對(duì)辦事人員，按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，審定其提薪事宜。具體的實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。２．操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對(duì)待。３．對(duì)操作人員（半固定工資者），其固定部分，按其固定對(duì)計(jì)件的比率，以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際提薪。對(duì)其計(jì)件部分，不實(shí)行提薪。４．對(duì)操作人員（計(jì)件工資者），不實(shí)行提薪。第六條 在按第三條的規(guī)定無(wú)提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時(shí)間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級(jí)實(shí)行調(diào)整提薪。１．符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的長(zhǎng)期休假者。２．在第三條第２項(xiàng)規(guī)定的人員中，由于符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定及第 ２項(xiàng)規(guī)定的長(zhǎng)期休假或是因?yàn)樨?fù)傷、疾?。òY(jié)核）而缺勤，使其出勤天數(shù)達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。第七條 說(shuō)明１．按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，由于負(fù)傷或疾病，缺勤一年后仍需要全休療養(yǎng)，失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對(duì)象。２．按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，因?yàn)榻Y(jié)核，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后，仍需要全休療養(yǎng)，而失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對(duì)象。臨時(shí)提薪制度第一條 凡符合下列情況之一者，實(shí)際臨時(shí)提薪。１．提升占領(lǐng)，與新職務(wù)的同級(jí)者失去均衡。２．由于取得了新的學(xué)歷．其現(xiàn)行工資不足該學(xué)歷的初期任職工資時(shí)。３．根據(jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，長(zhǎng)期休假者復(fù)職后，與其同等者相比，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)。４．符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無(wú)資格提薪者，其后確定其無(wú)罪判決又復(fù)職時(shí)。５．符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無(wú)資格提薪者，其后決定無(wú)必要懲戒又復(fù)職時(shí)，或者受警告處分后復(fù)職，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)。６．符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，被認(rèn)為應(yīng)提薪時(shí)。第二條 在發(fā)生不得已事情的場(chǎng)合，公司可能會(huì)對(duì)本協(xié)定的一部分或全部停止實(shí)施。第三條 本協(xié)定從ＸＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日起生效。操作人員提薪制度第一條 提薪是對(duì)本年Ｘ月Ｘ日在冊(cè)人員進(jìn)行的，但這些人員若出現(xiàn)下列情況，則不能提薪：１．從上次提薪日的第二天（新錄用人員為錄用日）算起到這次提薪調(diào)查日為止，在這段時(shí)間內(nèi)缺勤天數(shù)超過(guò)提薪調(diào)查期間的１／２。因本人原因而遲到、早退以及工作時(shí)間內(nèi)外出，每三次算作缺勤一天。２．在提薪調(diào)查期內(nèi)，實(shí)際出勤（包含公傷病休停工天數(shù)）未滿ｍ天。為調(diào)換運(yùn)轉(zhuǎn)班值班人員而連續(xù)進(jìn)行工作，則按兩個(gè)出勤日計(jì)算。３．受處罰次數(shù)超過(guò)一定限度，取消此次提薪的資格。處罰次數(shù)的限度為：批評(píng)三次其他懲罰一次但是，懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。上次提薪時(shí)已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。第二條 操作人員其提薪的資金來(lái)源接下面的辦法確定：把各個(gè)不同提薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)金額的平均數(shù)與符合這些提薪等級(jí)資格的人數(shù)相乘，所得的積便是。對(duì)于這些符合提薪資格的人員來(lái)說(shuō)，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績(jī)、技能經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。第三條 提薪金額按第二大點(diǎn)確定后，再根據(jù)下面的劃分進(jìn)行計(jì)算： １．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定的金額 ｂ．不完全資格者提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定的金額（３６５－缺勤天數(shù)）／３６５ ２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定金額在冊(cè)月數(shù)／１２ ｂ．不完全資格者提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定金額（在冊(cè)月數(shù)３０－缺勤天數(shù)）／１２３０ 注：１．缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。２．在冊(cè)數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊(cè)月數(shù)。如果是１５日以前被錄用的，則從該月份算起；如果是１６日以后被錄用的，則從下一月份起開(kāi)始計(jì)算在冊(cè)月數(shù)。３．在計(jì)算提薪金額時(shí)，如果不足一元，則進(jìn)為一元。４．前面所稱(chēng)的完全資格者，是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超過(guò)６０天者。在職員工培訓(xùn)細(xì)則第一條 目的為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本辦法。第二條 適用范圍凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。第三條 工作職責(zé)劃分（一）培訓(xùn)部１．全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦；２．全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；３．培訓(xùn)制度的制定及修改；４．全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)；５．共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改；６．培訓(xùn)計(jì)劃的審議；７．培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；８．外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則；９．全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理；１０．派外受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理；１１．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行；１２．各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。（二）各部門(mén)（單位）ｌ．全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；２．專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦；３，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；４．專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；５．受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定（一）培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門(mén)共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：１．全部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)；２．各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)；３．各訓(xùn)練課程的教材大綱。（二）各部門(mén)組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)（機(jī)制）生產(chǎn)條件等變化時(shí)，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂（一）各部門(mén)依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計(jì)劃表”，送培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。（二）培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)人事部核簽。（三）各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫(xiě)“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。（四）臨時(shí)性之培訓(xùn)課程，亦需填寫(xiě)“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈核后實(shí)施。第六條 培訓(xùn)的實(shí)施（一）培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)。教具借調(diào)，通知講師及受培訓(xùn)單位等。（二）如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。（三）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門(mén)或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)驗(yàn)題目分三～四種由講師于開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。（四）各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。（五）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。（六）培訓(xùn)部應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。（七）各項(xiàng)培訓(xùn)之測(cè)驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。（八）培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，列人考核及升遷之參考。第七條 培訓(xùn)成果的呈報(bào)（一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登錄于“在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”，連同試卷送人事部門(mén)，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。（二）主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”，連同“成績(jī)表”及“學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”，送培訓(xùn)部門(mén)，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。（三）如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表”，送相關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。（四）各部對(duì)所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表”。（五）每三個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人事與培訓(xùn)單位，以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。第八條 培訓(xùn)的評(píng)估（一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，送講師轉(zhuǎn)人事部會(huì)簽，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓(xùn)參考。（二）培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并配合生產(chǎn)及銷(xiāo)售績(jī)效之推動(dòng)比較資料分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成書(shū)面報(bào)告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第九條 派外培訓(xùn)（一）因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門(mén)得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。（二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。（三）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。（四）旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會(huì)計(jì)部不應(yīng)預(yù)先付款。（五）本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以二次為限。第十條 附則（一）教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（二）各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如這下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。（三）從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供人事部門(mén)作為年度考核、晉升之參考。（四）本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。第二篇：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。第二章制定原則第二條本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。第三條公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；第四條競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五條激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。第六條經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。第七條合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第三章管理機(jī)構(gòu)第八條薪酬管理委員會(huì)組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理第九條薪酬委員會(huì)職責(zé)：（如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）。，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第四章制定依據(jù)第十條本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）第十一條崗位職級(jí)劃分：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專(zhuān)員級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位A總經(jīng)理B各分管副總、總監(jiān)C總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理D各部門(mén)副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理E總公司及各子公司承擔(dān)部門(mén)內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專(zhuān)員F總公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者、B、C崗位層級(jí)分別為九級(jí)差（、二、……九，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見(jiàn)：附件《職級(jí)薪級(jí)表》。第五章薪酬組成第十二條基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)補(bǔ)貼