3638關于施工企業(yè)項目材料及機械費用成本控制的探討(編輯修改稿)
2024-10-11 08:25 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；，堅持余料回收，降低料耗水平；，合理堆放，減少搬運，倉儲損耗。 總而言之，隨著技術的進步、勞動生產率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此節(jié)約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義，在工程項目管理中，節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應在廣泛搜集信息基礎上，分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；在運輸環(huán)節(jié)應盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，合理設計施工現場的總平面圖，避免產生二次搬運；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領料、用料及核算工作，根據工程進度嚴格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出；在工程竣工后，應加強對余料的回收管理，杜絕浪費，曾加材料的二次使用率。機械費用在施工企業(yè)成本中同樣占有一定的比例，如今施工單位的機械化程度都在提高，機械管理的難度在不斷的增大，項目機械管理通常存在以下問題： 盲目投資，不能根據市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設備，
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