3638關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目材料及機(jī)械費(fèi)用成本控制的探討-在線瀏覽
2024-11-08 08:25本頁(yè)面
【正文】 們橋梁、通涵、防護(hù)工程中更為明顯，因些對(duì)材料的管理尤為重要。 對(duì)材料合理的價(jià)格變動(dòng)信息掌握不及時(shí)，從而增加采購(gòu)成本。材料的運(yùn)輸不能做到就地取材，遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸增加了材料采購(gòu)成本。 材料領(lǐng)用不按定額發(fā)料，施工隊(duì)伍領(lǐng)用的材料容易脫離項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)在工地上，甚至出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象。針對(duì)以上容易出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)如何加強(qiáng)材料成本費(fèi)用的控制呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從材料采購(gòu)價(jià)格和材料用量?jī)煞矫嫒胧?。通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料并公開采用招標(biāo)方式。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，采購(gòu)人員憑材料計(jì)劃表購(gòu)料，否則倉(cāng)庫(kù)人員不予驗(yàn)收，財(cái)會(huì)部門不予入賬。 總而言之，隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。在采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出；在工程竣工后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)余料的回收管理，杜絕浪費(fèi)，曾加材料的二次使用率。
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