3638關(guān)于施工企業(yè)項目材料及機械費用成本控制的探討-文庫吧資料
2024-09-13 08:25本頁面
【正文】 機械管理的難度在不斷的增大，項目機械管理通常存在以下問題： 盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本，項目完工后造成設(shè)備閑置。因此節(jié)約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義，在工程項目管理中，節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。材料用量的控制，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；，堅持余料回收，降低料耗水平；，合理堆放，減少搬運，倉儲損耗。，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。材料價格的控制：。 材料相關(guān)人員的職業(yè)道德素質(zhì)也直接影響材料成本，暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣既損害了項目的利益，又破害了項目的整體形象。材料保管階段，沒有把好用人關(guān)，材料堆放零亂，沒有及時清點，變質(zhì)銹蝕厲害，有效利用率低。 對材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達標(biāo)的材料，增大了材料的需要量，本意降低材料成本，卻事與愿違。施工項目材料管理通常在材料采購、運輸、使用環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題： 無計劃采
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1