3638關(guān)于施工企業(yè)項目材料及機械費用成本控制的探討(參考版)
2024-09-09 08:25本頁面
【正文】 。因此，加強施工企業(yè)項目成本控制是目前非?，F(xiàn)實的途徑。這也是全面成本控制原則的要求，成本控制不只是一個部門，一個人的事，而是項目全體員工的事情，既然是項目的一份子，就應(yīng)該承擔(dān)起這份責(zé)任。 加強機械、設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，增強操作人員的素質(zhì)，爭取操作人員都能執(zhí)證上崗。 加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，加強審批與監(jiān)控，避免“帶水”修理。針對以上問題對機械費用的控制我們要從以下幾方面入手： 項目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，從實際情況出發(fā)向公司或項目經(jīng)理部申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械，對那些使用時間較短的特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，并搞好市場摸底，對一些機械設(shè)備，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)給予改造，使其具有更多的功能，大大提高效率。有些項目由于需要不斷新購設(shè)備，加大對設(shè)備的投入，而有的公司或項目設(shè)備閑置，設(shè)備利用率不高 設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。 購買大批設(shè)備不實行招投標(biāo)，不計算資金成本。機械費用在施工企業(yè)成本中同樣占有一定的比例，如今施工單位的機械化程度都在提高，
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