3638關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目材料及機(jī)械費(fèi)用成本控制的探討-資料下載頁
2024-09-05 08:25本頁面
【導(dǎo)讀】在施工企業(yè)成本控制中，材料和機(jī)械費(fèi)用是成本控制的重中之重，因此對材料和機(jī)械費(fèi)用的管理不能存在半點(diǎn)松懈，對在管理過程中出的新問題絕不能忽視，置之不理，應(yīng)及時(shí)的想出行之有效的解決辦法。高度重視材料和機(jī)費(fèi)成本，對整個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目成本影響的重要性。可以這樣認(rèn)為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，而項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)又決定著項(xiàng)目的盈虧。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。
【正文】 備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，加強(qiáng)審批與監(jiān)控，避免“帶水”修理。 加強(qiáng)對設(shè)備及配件的采購與管理，大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo)，機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對正常機(jī)械配件的更換也應(yīng)加強(qiáng)審批與監(jiān)控，避免“水分”開支，增加成本； 實(shí)行計(jì)劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部或項(xiàng)目部的設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享；六是固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計(jì)算現(xiàn)金流量。 加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)操作人員的素質(zhì)，爭取操作人員都能執(zhí)證上崗。同時(shí)，我們認(rèn)為，機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)是在施工現(xiàn)場，工程技術(shù)人員只管工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，而忽視成本的思想應(yīng)及時(shí)糾正，加強(qiáng)成本控制意識的學(xué)習(xí)。這也是全面成本控制原則的要求，成本控制不只是一個(gè)部門，一個(gè)人的事，而是項(xiàng)目全體員工的事情，既然是項(xiàng)目的一份子，就應(yīng)該承擔(dān)起這份責(zé)任。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是目前非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。我們要走的路還有很長，要肩負(fù)的責(zé)任還很大，如何在眾多優(yōu)秀的競爭對手中脫穎而出將需要我們不斷的實(shí)踐、研究和探索。
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