3638關(guān)于施工企業(yè)項目材料及機械費用成本控制的探討-資料下載頁
2024-09-05 08:25本頁面
【導讀】在施工企業(yè)成本控制中，材料和機械費用是成本控制的重中之重，因此對材料和機械費用的管理不能存在半點松懈，對在管理過程中出的新問題絕不能忽視，置之不理，應(yīng)及時的想出行之有效的解決辦法。高度重視材料和機費成本，對整個企業(yè)或項目成本影響的重要性?？梢赃@樣認為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，而項目成本控制在一定范圍內(nèi)又決定著項目的盈虧。因此，如何加強項目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。
【正文】 備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，加強審批與監(jiān)控，避免“帶水”修理。 加強對設(shè)備及配件的采購與管理，大型設(shè)備一定要采用招投標，機械配件是機械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對機械設(shè)備應(yīng)嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對正常機械配件的更換也應(yīng)加強審批與監(jiān)控，避免“水分”開支，增加成本； 實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機制，對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源共享；六是固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計算現(xiàn)金流量。 加強機械、設(shè)備操作人員的技能培訓，增強操作人員的素質(zhì)，爭取操作人員都能執(zhí)證上崗。同時，我們認為，機械管理的重要環(huán)節(jié)是在施工現(xiàn)場，工程技術(shù)人員只管工程進度和工程質(zhì)量，而忽視成本的思想應(yīng)及時糾正，加強成本控制意識的學習。這也是全面成本控制原則的要求，成本控制不只是一個部門，一個人的事，而是項目全體員工的事情，既然是項目的一份子，就應(yīng)該承擔起這份責任。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強施工企業(yè)項目成本控制是目前非常現(xiàn)實的途徑。我們要走的路還有很長，要肩負的責任還很大，如何在眾多優(yōu)秀的競爭對手中脫穎而出將需要我們不斷的實踐、研究和探索。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1