旅游管理旅行社成本費用控制探討-資料下載頁
2025-01-21 17:51本頁面
【導讀】論文寫作指導：QQ625880526論文資源網(wǎng)最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學習、分享平臺.□本人從事旅行社會計職業(yè)，在工作和學習中有一些心得體會，同時也遇到一些問題。本論文是基于這些情況而寫的。費用控制的建議。成本費用控制在企業(yè)預定的水平上。文章從加強旅行社成本費用管理的核心環(huán)節(jié),建立旅行社旅游團。單團利潤的預算與決算的機制入手進行研究,以期達到事先控制成本,從而降低成本,提高經(jīng)濟效益的目的。人提供勞務(wù)所發(fā)生的各項費用的總和，包括物化勞動和活勞動。宣傳費、保險費和機場稅等代收費用。服務(wù)商品價格的主要依據(jù)。為旅游者提供住房而付給賓館、飯店的房費及房費附加費；②餐費，城市間行李托運而給交通部門的行李托運費。指為旅游者辦理出入境簽證而付給辦理簽證單位的簽證手續(xù)費?？推卑匆?guī)定開支的各項費用等。作服而支付的費用。以及由企業(yè)統(tǒng)一負擔的費用。酬費、壞賬損失、上級管理費和其他管理費。
【正文】 的含義是指在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，旅行社主要應(yīng)從其內(nèi)部挖掘潛力，力求節(jié)約、減少浪費，千萬不可為降低成本費用而克扣客人。要正確處理好降低成本費用與保持良好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。 ③ 實行目標成本管理。所謂目標成本管理是對各項成本費用的發(fā)生進行事前預測（預算），通過編制成本費用預算（計劃），確定目標成本，把總目標成本分解至各個月，落實到各個部門實施完成。 （二） 旅行社成本費用控制程序 旅行社成本費用控制是實現(xiàn)成本費用目標的主要手段，同時又論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學習、分享平臺 . 適應(yīng)管理的量化要求，一般遵循的控制程序有：①制定旅行社成本費用控制 的標準。成本費用控制標準是對各項成本費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費用控制及成本費用考核的依據(jù)，具體包括：目標成本費用；各種消耗定額，消耗定額是指原材料、物料用品、低值易耗品等消耗定額；費用開支限額。 ② 衡量成效。執(zhí)行控制標準是對成本費用的形成過程進行具體的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，然后將實際執(zhí)行結(jié)果和原定標準進行比較，根據(jù)發(fā)生的偏差判斷成本控制的成效。實際耗費小于控制標準為順差，表明成本費用控制取得良好成效；反之稱為逆差，表明成本費用控制的成效不好。如果存在實際耗費脫離成本費用的目標的偏差，應(yīng)分析成本費用脫離偏 差的程度和性質(zhì)，要找出差異的原因為糾正偏差提供依據(jù)。 ③ 糾正偏差。針對產(chǎn)生逆差的原因，采取措施，使實際耗費達到標準的要求。為了按上述程序有效進行成本費用控制，旅行社必須建立成本控制體系，實行成本費用分級、分口管理責任制，把成本費用分解為各項指標層層下達，調(diào)動企業(yè)各部門和全體員工的積極性，從各個角度開展全面的成本費用，使成本費用預算落實到實處，然后與工效掛鉤 。 （三）旅行社成本費用控制規(guī)范 ①制定和修改旅行社成本費用控制規(guī)范和制度，設(shè)計成本費用控制程度。②進行旅行社成本費用預測，編制成本費用預算，確定成本費用目 標。③將成本費用指標分解至各個部門，然后下達成本費用控制任務(wù)。④制定和修改原材料消耗定額、物料用品使用定額、論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學習、分享平臺 . 費用開支限額。⑤指導并審核各部門成本，編制成本費用預算。⑥檢查考核各部門成本費用預算執(zhí)行情況。⑦組織各部門進行評估。 論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學習、分享平臺 . 參考資料 [1] 龔韻笙 .《旅游企業(yè)財務(wù)管理》，東北財經(jīng)大學出版社 ， [2]《旅游企業(yè)會計核算》，北京大學出版社， [3] 杜江，《旅行社管理》，南開大學出版社 ,
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