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裝飾企業(yè)項目成本費用控制管理研究-資料下載頁

2025-05-14 03:22本頁面

【導讀】施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立,市場競爭機。加強裝飾施工企業(yè)的成本管理,減支增效,提高市場競爭力,將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。二十一世紀的到來,建筑裝飾行業(yè)面臨著進入WTO與國際接軌的新形勢,如何進行項目全過程控制,從而實現(xiàn)工程項目的成本控制。本文提出的項目施。標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。第1部分對國內(nèi)建筑行業(yè)目前的狀況做了簡要的介紹。國內(nèi)外施工管理經(jīng)驗,并分析了項目成本控制所應采取的對策。

  

【正文】 ) 24 勞務管理精細化:分包勞務沒有嚴格的考核、管理制度。好多分包勞務都是靠關(guān)系進入公司,對于項目管理人員一是對分包勞務的工程質(zhì)量不太了解,二是對施工人員是否能管的住擔心。我的工地(此項目還是個重點工程項目)曾經(jīng)出現(xiàn)過由于分包勞務的工程款未能及時到帳,施工班組長帶領(lǐng)工人出現(xiàn)多次罷工、鬧事等情況,現(xiàn)場項目管理人員根本無法阻止,難于管理,是管理處于被動狀態(tài),這家勞務隊伍就是靠關(guān)系進來的。最后公司老總出面,當面分發(fā)工 人工資,并勒令其退場。同時在工地也造成公司的一些負面影響。這種靠關(guān)系進來的隊伍必須嚴格進行考核,不行就不用,避免此類事故再次發(fā)生。應該通過各種渠道,收集相關(guān)資料,收攬一些施工質(zhì)量好的,價格合理的,易于管理的分包勞務,或采用小項目試點培養(yǎng)的方式,不應直接選用在重點項目進行試點。對于分包勞務考核,其考核內(nèi)容包括:施工工程量與施工材料用量是否相符、施工材料的浪費是否過大、工人在施工過程中是否便于管理、最主要的是價格與施工質(zhì)量是否能達到要求。達到考核要求的分包勞務可以繼續(xù)留用,未能達到要求的一律不予以重用。這樣不緊 可以提高項目的工作效率,同時也為能相應的起到控制項目成本的作用。 A 裝飾公司工程材料采購及庫房管理優(yōu)質(zhì)化 施工技術(shù)人員根據(jù)施工班組長提出的材料單、工程進展及現(xiàn)場場地,并結(jié)合庫存等諸多情況,進行材料的采購計劃,避免材料計劃過多,產(chǎn)生材料的浪費。易采購的材料,在施工前提前 3 天下達材料的采購計劃單,材料采購計劃單必須填寫詳細,包括:產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、使用部位、進場日期等 (見附表三 ),同種材料必須在三次內(nèi)計劃齊全,減少運費開支。對于加工定貨材料,如石材、木飾面、地毯、壁紙、五金等材料,施工 進場后立即對現(xiàn)場進行排版和加工定貨,大部分進口材料加工定貨周期長,少則 20天,多則幾個月。避免工程快要交工了,材料遲遲不進場,拖延工期,增加費用等現(xiàn)象的發(fā)生。物資采購人員必須對建材市場的價格了如指掌,各個廠家的進貨渠道不一樣,因此價格也不一樣,必須抓住源頭,進行源頭采購,減少中間商的介入,從而降低采購成本。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 25 庫房管理優(yōu)質(zhì)化:首先制定嚴格材料出入庫制度,并對庫房管理人員進行崗位職責及崗前培訓,讓庫管人員對庫房材料管理有明確管理的意識。庫房材料出入庫全部采用計算機方式進行控制,可以隨時調(diào)入調(diào)出,方便檢查和管理。材料進場由庫管人員和質(zhì)量檢查員進行檢查,包括產(chǎn)品的數(shù)量、外觀、規(guī)格型號、檢測報告、質(zhì)量等情況(見附表四、五、六),必須嚴格的進行檢查,合格后方可入庫,并將進場的材料碼放整齊,合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運,并貼好相應標識,便于查找和管理。如發(fā)現(xiàn)材料不合格、產(chǎn)品與計劃型號不符等問題,及時上報項目經(jīng)理或主管人員,經(jīng)確認后,再進行退貨處理。材料出庫時,由各施工班組長到庫房管理人員進行簽字領(lǐng)用,施工易耗品必須已舊換新,如:鉆頭、十字批頭、毛刷、滾筒等,避免出現(xiàn)易耗品的浪費。對于剩余材料或施工余料,必須統(tǒng)一集中 回收或入庫,以便進行二次利用,從而在材料中控制成本。 A 裝飾公司工程回款及竣工結(jié)算的及時性 在施工過程中,嚴格按照與業(yè)主簽訂的施工合同中所約定的條款進行施工,按照合同約定及時索要工程進度款,若業(yè)主不能按時或遲遲不支付工程進度款,出現(xiàn)一拖再拖等情況,項目經(jīng)理必須及時匯報上級領(lǐng)導,有必要對其工程進行停工處理,利用各種手段讓業(yè)主支付工程款,來彌補公司資金周轉(zhuǎn),減少公司內(nèi)耗等問題。 竣工結(jié)算及時性:在施工過程中,項目經(jīng)營人員必須及時做好并收集設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料,并找業(yè)主、監(jiān)理簽字認可后, 在結(jié)算時方可生效。有些變更或簽證項目若不能及時認可,拖的時間長了,業(yè)主、監(jiān)理有可能不予以認可,或拖延時間壓著資料不予簽字,造成結(jié)算工作的被動??傊?,在結(jié)算資料的收集過程中,一定要及時、準確,才能使結(jié)算工作更加完善。 通過以上分析,并結(jié)合國內(nèi)外的一些施工經(jīng)驗,我認為:建筑裝飾企業(yè)在今后的項目施工中,尤其在項目成本控制方面,必須遵循施工準備階段的成本北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 26 控制、施工過程中的成本控制、竣工驗收階段的成本控制的三項原則,從而降低項目成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。 表 41 施工各階段成本控制措施 施工各階段 成本控制措施 施 工準備階段的成本控制 在工程開工前,根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)、預算資料等,對施工方法、施工組織程序、機械設(shè)備選型、技術(shù)措施、目標成本、項目成本計劃等,進行認真的研究分析,制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。 施工過程中的成本控制 從工程開工到竣工的生產(chǎn)全部過程,按照成本計劃進行控制,包括:人工、材料、機械及其它間接費控制、加強施工組織,合理使用資源,降低工期成本;加強安全、質(zhì)量管理,控制安全和質(zhì)量成本;采取工程項目承包經(jīng)營制,加強項目成本控制。 竣工驗收階段的成本控制 工程竣工驗收后,將工程實際成本與計劃 成本進行比較,計算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施,改進成本控制工作,從而達到控制項目成本的目的。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 27 結(jié) 論 經(jīng)過這幾年的實踐,以及我在工作中對項目成本控制一些想法的應用,在施工中不僅能夠有效的控制項目成本,使工程項目成本控制在預計的范圍內(nèi),而且夠完成公司要求的利潤,為公司創(chuàng)造效益,為個人創(chuàng)造財富,并能激勵我在今后工作中更加努力的奮斗。 隨著我國加入 WTO,建筑裝飾業(yè)競爭越來越激烈。因此,建筑裝飾企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須加強和規(guī)范項目內(nèi)部管理。抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視 和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對項目成本進行全過程控制,實現(xiàn)企業(yè)的最終利潤,從而使企業(yè)向垂直高度發(fā)展。 通過以上分析,并結(jié)合國內(nèi)外的一些施工經(jīng)驗,得出:建筑裝飾企業(yè)在今后的項目施工中,尤其在項目成本控制方面,必須遵循施工準備階段的成本控制、施工過程中的成本控制、竣工驗收階段的成本控制的三項原則,從而降低項目成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 28 致 謝 感謝指導教師對本人論文的辛勤指導及客觀、嚴謹?shù)膶Ρ菊撐奶岢鲂薷囊庖?,在此深深的感謝。 對評閱人及答辯委員會的各位老師,特此感謝。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 29 參考文獻 [1] 中國建筑裝飾 . 中國建筑裝飾協(xié)會 [2] 李繼業(yè) .建筑施工組織與管理 [M]. 北京:科學出版社, 2021 [3] 周海濤 .項目經(jīng)理手冊 . 山西 :科學技術(shù)出版社, 2021 [4] 張岳東 .施工經(jīng)營管理手冊 . 中國建筑工業(yè)出版社, 1988 [5] 錢具潤 .建筑施工與管理實用手冊 . 東南大學出版社 1992 年 [6] 袁建新 遲曉明 .施工圖預算與工程造價控制 . 中國建筑工業(yè)出版社, 2021 [7] 中華建筑報 中華建筑報社 [8] 項目管理者聯(lián)盟 . [9] A 忘年會會議 資料 [10] Building and Solving Mathematical Programming Models in Engineering and Science Copyright c 2021 by John Wiley amp。 Sons, Inc. Published simultaneously in Canada. 北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 30 附 錄 附表一: 主材限量限價表 項目名稱: 工號: 序號 名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 投標 品牌 投標 單價 投標 合價 目標 單價 目標 合價 備注:公司提供。 實際采購材料對比表 項目名稱: 工號: 序號 名稱及規(guī) 格 單位 數(shù)量 采購 品牌 采購單價 投標 品牌 投標單價 價差 備注 備注:項目部提供進行核算。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 31 附表二: 分項工程成本限量限價單 項目名稱: 工號: 序號 分項工程名稱 單位 數(shù)量 綜合 單價 合價 人工費 單價 人工費 合價 備注 備注:公司提供。 項目成本核算 序號 分項工程名稱 單位 數(shù)量 材料 單價 人工 單價 材料 合價 人工 合價 成本 限價 價差 數(shù)量 價差 合價 小計 成本造價合計 備注:項目部提供并進行成本核算。北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 32 附表三: 材 料 采 購 計 劃 報 表 報表日期: 年 月 日 工程名稱及工號 供貨地址 該份計劃為第( )次 計劃共( )頁 備 注 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 質(zhì)量標準 使用部位 進場日期 報表人: 收表人: 年 月 日 項目經(jīng)理:北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 33 附表四: 材料入庫單( 類) 項目名稱: 工號: 序號 材料名稱 規(guī)格型號 入庫數(shù)量 單價 合價 進庫日期 庫存總量 備注 備注:項目部提供 材料出庫單( 類) 項目名稱: 工號: 序號 材料名稱 規(guī)格型號 出庫數(shù)量 庫存數(shù)量 出庫日期 領(lǐng)用人 經(jīng)手人 備注 備注:項目部提供 北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 34 附表五: 材料進場流程: 材料 使用 檢測流程圖: 北京理工大學現(xiàn)代遠程 (繼續(xù)) 教育學院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 35 附表六:
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