【導(dǎo)讀】本費(fèi)用支出的特點(diǎn)和管理需要,制定本制度。三方或客戶墊付的款項(xiàng)。之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益;成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入。公司應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品的成本轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用。第三條成本費(fèi)用控制的原則、目標(biāo)及方法,(一)堅(jiān)持股東收益最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。際發(fā)生為輔的原則。位全過程實(shí)行控制。正確區(qū)分購建長(zhǎng)期資產(chǎn)的支出和與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的支出。(三)控制、核算與考核程序。開支的審批,費(fèi)用統(tǒng)由公司總經(jīng)理審批。本費(fèi)用水平進(jìn)行預(yù)測(cè)。劃》編制《物資采購計(jì)劃》。務(wù)部審核、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審批后生效。司招標(biāo)采購辦法實(shí)行招標(biāo)采購。全符合“物資采購計(jì)劃”的要求。由綜合部控制使用,后勤維護(hù)費(fèi)由后勤部控制使用,《成本費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃》列入公司當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,按計(jì)劃控制,超出預(yù)算部分,一律不予列支。消耗性材料、事故備品備件。