xx公司成本費用控制制度-文庫吧資料
2024-10-22 05:49本頁面
【正文】 由財 務(wù)部控制使用。 （二）制造成本計劃要嚴格執(zhí)行財務(wù)部核定的目標成本和經(jīng)濟指標，生產(chǎn)部要將目標成本層層分解，逐一落實到各班組崗位。 不同時具備上述三個條件，財務(wù)部一律不予付款。 不同時具備上述兩個條件，財務(wù)部一律不予受理。 不同時具備上述兩個條件，物資庫房一律不予受理。大宗物品按公司招標采購辦法實行招標采購。《物資采購計劃》經(jīng)財務(wù)部審核、經(jīng)營副總經(jīng)理審批后生效。 第四章 成本費用的控制 第十條 采購成本的控制 （一） 采購成本控制包括采購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨款結(jié)算等活動的全過程。 第八條 編制成本費用預(yù)算，按照費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預(yù)測的不確定因素。 第七條 公司應(yīng)當根據(jù)成本費用預(yù)測決策形成的成本目標，建立成本費用預(yù)算制度。 (六 )財務(wù)部負責審核各項成本費用計劃、控制成本費用的發(fā)生、考核各項成本費用的完成； (七 )財務(wù)部負責成本費用的核算與報告； (八 )公司監(jiān)事會辦公室負責定期審計檢查成本費用的合規(guī)性、合理性和會計記錄的正確性與及時性； (九 )公司總經(jīng)理及各分管副總經(jīng)理負責有關(guān)成本開支的審批，費用統(tǒng)由公司總經(jīng)理審批。 第二章 崗位分工及授權(quán)批準 第四條 公司成本費用業(yè)務(wù)嚴格規(guī)范和執(zhí)行如下程序： (一 )計劃編制與審批程序； (二 )支出審批與執(zhí)行程序； (三 )控制、核算與考核程序。 嚴格劃分與產(chǎn)品、勞務(wù)成本和期間費用。 （三） 成本費用的控制應(yīng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的全方位全過程實行控制。 第
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1