【導讀】制支出,降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。務實際在不違反公司制度的基礎上制定單行制度或規(guī)范,并報總部備案。務費用”所核算的全部內容,此處統(tǒng)稱期間費用。、購進時支付的買價;、按規(guī)定應計入商品成本的稅金。裝卸費及入庫前的挑選整理費等在發(fā)生當期計入營業(yè)費用,不增加商品成本。、供應商給予公司采購返利、提成等在確認時作為其他業(yè)務收入處理,、工資、福利費,列支范圍為營銷部門人員工資及按比例計提的福利費,列支標準按公司確定的人員薪酬標準和當月績效確定。A、總公司三大銷售部門人員,包括業(yè)務員和后勤人員;B、阜陽分公司銷售人員,安慶和蚌埠分公司的全體人員;送的郵件支出,應注意與商品購銷產(chǎn)生的郵寄、快遞及托運費區(qū)分;司相關標準或合同協(xié)議為準列支;司領導層審批后據(jù)實列支;