旅游管理旅行社成本費用控制探討(存儲版)
【正文】 利。所以說企業(yè)的成本費用是檢驗企業(yè)工作質量、管理優(yōu)劣的重要指標。實際上旅游團的有些開支處于無控制狀態(tài)中。企業(yè)財務制度也規(guī)定了各項成本費用開支限額，這些法規(guī)、制度必須嚴格執(zhí)行。 ② 衡量成效。②進行旅行社成本費用預測，編制成本費用預算，確定成本費用目 標。 論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設計資源學習、分享平臺 . 參考資料 [1] 龔韻笙 .《旅游企業(yè)財務管理》，東北財經(jīng)大學出版社 ， [2]《旅游企業(yè)會計核算》，北京大學出版社， [3] 杜江，《旅行社管理》，南開大學出版社 , 。為了按上述程序有效進行成本費用控制，旅行社必須建立成本控制體系，實行成本費用分級、分口管理責任制，把成本費用分解為各項指標層層下達，調動企業(yè)各部門和全體員工的積極性，從各個角度開展全面的成本費用，使成本費用預算落實到實處，然后與工效掛鉤 。 （二） 旅行社成本費用控制程序 旅行社成本費用控制是實現(xiàn)成本費用目標的主要手段，同時又論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設計資源學習、分享平臺 . 適應管理的量化要求，一般遵循的控制程序有：①制定旅行社成本費用控制 的標準。對外投資支出。旅行社的領 導對旅游團的各項開支費用不能做到心中有數(shù) 。企業(yè)機關內應管論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設計資源學習、分享平臺 . 理的各項工作如營收增減、服務質量的優(yōu)劣、材料消耗多少、資金應用是否合理、利潤多少、人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利等都會通過成本費用指標直接或間接反映出來，通過成本費用比較分析，能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。旅游企業(yè)各種收費價格，是旅游商品價值的現(xiàn)金體現(xiàn)。主要包括企業(yè)管理部門的工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、勞動保護費、董事會費、外事費、租賃費、咨詢費、審計費、訴訟費、稅金、燃料費、水電費、折舊費、修理費、無形資產(chǎn)攤銷、低值易耗品攤銷、交際應酬費、壞賬損失、 上級管理費和其他管理費。⑤票務成本，是指各地旅行社代辦國際聯(lián)運客票按規(guī)定開支的各項費用等。⑥務費，是指為旅游者提供票務服務而付給交通部門的訂票手續(xù)費、退票費等。 （ 一）旅行社成本費用 旅行社的成本費用主要是由營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務費用所構成。企業(yè)成本控制的目的在于將企業(yè)成本費用控制在企業(yè) 預定的水平上。 □ 關鍵詞： 旅行社 成本費用 控制 利潤 論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設計資源學習、分享平臺 .
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