關(guān)于水利施工企業(yè)項目成本控制的實踐報告-文庫吧資料
2024-08-16 00:53本頁面
【正文】 領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進行的。做到了以上三點，成本目標(biāo)就能實現(xiàn)。二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗。（五）節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。因為施工準備階段的成本控制，只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準備。4也就是:成本控制工作要隨著項月施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。也與每個職工的切身利益有關(guān)。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。二、項目成本控制的原則（一）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則降低項目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。這樣就造成了項目管理人員特別是項目管理的第一責(zé)任人項目經(jīng)理，在執(zhí)行公司的有關(guān)項目成本控制的制度執(zhí)行不力，存在老好人現(xiàn)象，費用審批的內(nèi)部控制不健全、不嚴格。萬元的，并且在審批過程中審批不嚴。萬元的，我就要配你配3四是費用開支隨意性大，有的超計劃標(biāo)準，花錢大手大腳，存在攀比，講排場和浪費的現(xiàn)象等等。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費用開支控制不嚴。三是近幾年職工工資的較快增長，計提社會統(tǒng)籌、保險、住房公積金等附加費的比例逐年增加?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加。10多萬元的材料和人工費用，并且對公司的聲譽造成了不良影響。在趕工期等情況下不注重安全管理，造成安全隱患甚至出現(xiàn)安全事故給企業(yè)造成損失，這樣都會造成成本流失。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重點，是形勢所逼；而近兩年質(zhì)量、安全管理成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也在糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。多萬元，并且沒有及時向業(yè)主提出素賠，收集好素賠依據(jù)，最終結(jié)算沒有得到補償。多萬元，分析原因主要是：在施工過程中由于施工條件的變化造成工期延誤，周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租金增加1048萬底價中標(biāo)，根據(jù)以往的經(jīng)驗應(yīng)該有所盈利，但是結(jié)果虧損在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。由此可見，財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制項目成本全過程控制不力項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。2許多企業(yè)目前在項目成本控制中還存在許多問題，只有采取合理科學(xué)的措施加強項目成本的控制，降底工程項目成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。江蘇省水利建設(shè)工程有限公司 高級會計師 多年從事施工企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理工作。（二）項目成本控制中存在的問題對項目成本控制認識不足，項目成本控制意識淡薄長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責(zé)任控制。施工企業(yè)的項目成本控制是施工企業(yè)控制成本提高經(jīng)濟效益的重點，本文就項目成本控制和項目成本控制中的問題進行了簡單的總結(jié)和探討。由此簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項目管理方法，加之建筑材料漲價，人工費用提高，必將難以獲得理想的經(jīng)濟效益，甚至出現(xiàn)虧損。在多年的施工實踐和管理中總結(jié)了一整套行之有效的項目管理制度，無論在企業(yè)管理和項目管理中都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。1.................................................. 8參考文獻......................................................................................... 7（四）建立嚴格的費用審批制度，控制非生產(chǎn)性費用開支...................................................... 5（二）根據(jù)項目施工各個時期的特點和要求，強化全過程控制.............................
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