3638關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目材料及機(jī)械費(fèi)用成本控制的探討(文件)
【正文】 求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；，合理堆放，減少搬運(yùn)，倉(cāng)儲(chǔ)損耗。機(jī)械費(fèi)用在施工企業(yè)成本中同樣占有一定的比例，如今施工單位的機(jī)械化程度都在提高，機(jī)械管理的難度在不斷的增大，項(xiàng)目機(jī)械管理通常存在以下問(wèn)題： 盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買(mǎi)或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置。有些項(xiàng)目由于需要不斷新購(gòu)設(shè)備，加大對(duì)設(shè)備的投入，而有的公司或項(xiàng)目設(shè)備閑置，設(shè)備利用率不高 設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中，加強(qiáng)審批與監(jiān)控，避免“帶水”修理。這也是全面成本控制原則的要求，成本控制不只是一個(gè)部門(mén)，一個(gè)人的事，而是項(xiàng)目全體員工的事情，既然是項(xiàng)目的一份子，就應(yīng)該承擔(dān)起這份責(zé)任。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是目前非常現(xiàn)實(shí)的途徑。 加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)操作人員的素質(zhì)，爭(zhēng)取操作人員都能執(zhí)證上崗。針對(duì)以上問(wèn)題對(duì)機(jī)械費(fèi)用的控制我們要從以下幾方
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