【正文】 成本，當(dāng)有 n 組數(shù)據(jù)時(shí)，采用下式計(jì)算 : ? ?? ?? ? ? ???? 222 xxn yxyxa (1) ? ?? ?? ? ???? 22 xxn yxxynb (2) bXaY ?? (3) 下面僅僅以分部分項(xiàng)工程混凝土防護(hù)坡中的預(yù)制每立方 C20 的砼塊的責(zé)任成本（假設(shè)在一段時(shí)間內(nèi)材料單價(jià)變化在可接受的范圍之內(nèi)）為例簡(jiǎn)單談一下該公式確定責(zé)任成本的具體方法，它的責(zé)任成本由以下 3 方面組成：材料費(fèi)，模版費(fèi)，施工費(fèi)。各級(jí)組織的責(zé)任成本劃分如下： １ )項(xiàng)目組織各職能部門(mén)的責(zé)任成本 (1) 施工技術(shù)部門(mén)：制定的項(xiàng)目施工方案必須是技術(shù)上先進(jìn)、操作上切實(shí)可行，按其方案編制的施工預(yù)算不大于項(xiàng)目的責(zé)任成本。 (4) 質(zhì)量安全部門(mén)：保證工程質(zhì)量一次達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有返工現(xiàn)象；不出現(xiàn)列入成本的安全事故。 3 中鐵大橋局一公司責(zé)任成 本管理剖析 該施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理的原因分析 通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查知道了該施工企業(yè)推行全面責(zé)任成本管理主要基于以下幾方面的原因： 1）推行責(zé)任成本管理，是當(dāng)時(shí)該施工企業(yè)遏制虧損、扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面的需要。高標(biāo)價(jià)的工程實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)營(yíng)者和員工沒(méi)有榮譽(yù)感，低標(biāo)價(jià)的工程項(xiàng)目虧損經(jīng)營(yíng)者也沒(méi)有恥辱感，責(zé)任成本管理起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，而實(shí)施責(zé)任成本管理，按統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算就能克服這種弊端 ，這樣項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與收益由該企業(yè)承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)與收益由項(xiàng)目部承擔(dān)，為項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。 4）要調(diào)動(dòng)基層單位和廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任管理意識(shí)，就要推行責(zé)任成本管理。 為了使該企業(yè)的職工群眾轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識(shí)到該企業(yè)推行責(zé)任成本管理和項(xiàng)目法施工的必要性和緊迫性，引導(dǎo)企業(yè)職工牢固樹(shù)立成本意識(shí)和效益觀念，用實(shí)際行動(dòng)參與到管理中來(lái)，該企業(yè)進(jìn)行了各種各樣的宣傳發(fā)動(dòng)工作，該企業(yè)通過(guò)職工大會(huì)，座談會(huì)，內(nèi)部報(bào)刊，宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式，向職工坦誠(chéng)介紹企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形式，客觀分析了該企業(yè)自身的困難和優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到推行項(xiàng)目法施 工、推行責(zé)任成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，從而真正理解支持該企業(yè)的責(zé)任成本管理工作。這些管理辦法基本涵蓋了該企業(yè)責(zé)任成本管理的各個(gè)方面，成為該企業(yè)推行責(zé)任成本管理 9 和項(xiàng)目法施工的指導(dǎo)依據(jù)。測(cè)算核算指標(biāo)，層層分解成本。第二種是企業(yè)直接組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要承擔(dān)以管理為主要職能的工程項(xiàng)目，作業(yè)層主要以協(xié)力隊(duì)伍為主，第三種形式是公司管理的項(xiàng)目部。企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)明確、高效精干的原則對(duì)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)進(jìn)行了必要的調(diào)整。 該企業(yè)按照“完善市場(chǎng)、分灶吃飯”的經(jīng)營(yíng)方針。 該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、施工技術(shù)人員組成責(zé)任成本測(cè)算工作組，對(duì)各工程項(xiàng)目和下屬單位的成本管理指標(biāo)進(jìn)行逐一核算。 各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任成本目標(biāo)，編制本項(xiàng)目的成本計(jì)劃，建立縱向到底、橫向到位的責(zé)任成本管理體系。 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目員工的干部級(jí)別、工人工種和工資級(jí)別一律實(shí)行了檔案管理。只有不斷地修正施工管理計(jì)劃，適時(shí)制定糾正措施，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堵塞管理漏洞，確保責(zé)任成本管理的階段性及最終目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 對(duì)成本控制目標(biāo)及生產(chǎn)要素實(shí)施過(guò)程控制與動(dòng)態(tài)管理 不僅促進(jìn)了責(zé)任成本管理相關(guān)制度的貫徹和落實(shí)，使各項(xiàng)規(guī)章制度更加切合實(shí)際，具有更強(qiáng)的可操作性；同時(shí)也培養(yǎng)、鍛煉了經(jīng)營(yíng)管理人員和職工隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展增添了后勁。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須在“雙文明”承包責(zé)任書(shū)簽定后上繳 50％，待施工項(xiàng)目完成后上繳剩余的 50％。 責(zé)任成本管理實(shí)施效果和深化責(zé)任成本管理的突破口 實(shí)施責(zé)任成本管理的效果 從開(kāi)始實(shí)施責(zé)任成本管理開(kāi)始，一公司下屬 21 各工程項(xiàng)目和下屬單位均按照項(xiàng)目法管理的要求，開(kāi)展了轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，全部實(shí)施責(zé)任成本管理，取得了初步的效果，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）企業(yè)內(nèi)部職工的思想觀念有所轉(zhuǎn)變。這就要求各部門(mén)都要規(guī)范操作，核算資料要做到準(zhǔn)確、完備，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，這就加強(qiáng)了成本控制；各單位通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)手段，加快了施工進(jìn)度，降低了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生率。 各單位通過(guò)實(shí)行責(zé)任成本管理，有效地降低了施工成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 3） 傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門(mén)算帳，算、干分離，職責(zé)不清；責(zé)任成本管理是責(zé)任層層分解落實(shí) ，參加工程項(xiàng)目的全體人員參加算帳，參加管理，真正的生產(chǎn)第一線的管理和控制。要 促使職工群眾轉(zhuǎn)變觀念，就要引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)成本與效益、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理意識(shí)，一公司在推行責(zé)任成本管理工作的實(shí)踐中，一方面堅(jiān)持在職工中開(kāi)展形勢(shì)教育，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)、印發(fā)宣傳材料、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)等手段，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；另一方面，企業(yè)充分發(fā)揮典型示范作用，如在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等重要會(huì)議上，讓責(zé)任成本管理工作做得比較扎實(shí)、實(shí)施效果較好的單位現(xiàn)身說(shuō)法，從而影響和推動(dòng)其他單位自覺(jué)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。 3) 責(zé)任成本核算要準(zhǔn)確，這是責(zé)任成本管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵?！巴晟浦贫取本褪且钏际鞈]、周密細(xì)致地制定各項(xiàng)規(guī)章制度，不留管理漏洞。 工程項(xiàng) 目責(zé)任成本管理應(yīng)以“質(zhì)量效益型管理”為根本，根據(jù)責(zé)任成本的組成及項(xiàng)目責(zé)任成本責(zé)任人對(duì)成本的可控程度，形成以合同管理為中心的責(zé)任成本管理體系。工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程的責(zé)任成本承包合同文件，應(yīng)明確 責(zé)任成本的構(gòu)成、合同雙方的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”、“效”關(guān)系和考核要素及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。為此，要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目和各類(lèi)責(zé)任成本承包合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測(cè)結(jié)果及自身管理水平，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃和切實(shí)可行的降低成本措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí) 到人。 加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，強(qiáng)化合同管理是促進(jìn)成本管理的必要手段。企業(yè)將對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理部門(mén)建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，按市場(chǎng)規(guī)律合理配置生產(chǎn)要素，并且對(duì)企業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整和改革。 目前企業(yè)按照建筑市場(chǎng)的要求，進(jìn)行了聯(lián)合開(kāi)發(fā)，建筑商等經(jīng)營(yíng)模式的探索，對(duì)不同經(jīng)營(yíng)模式的工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)管理、最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。 5） 企業(yè)各個(gè)在建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理雖有所改善，但不夠統(tǒng)一規(guī)范。具體下來(lái)可以細(xì)分為以下幾個(gè)方向： 1) 繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，持續(xù)做好責(zé)任成本工作。這個(gè)適當(dāng)?shù)亩纫簿褪谴蟮臋?quán)力能夠集中的要盡量集中，不能放任自流，這包括工程分包中的分包權(quán)力和價(jià)格，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，材料、設(shè)備的采購(gòu)租賃，大額資金的使用，不能由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，應(yīng)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體開(kāi)會(huì)研究，公司有關(guān)部門(mén)參與監(jiān)督把關(guān)，以此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約束和監(jiān)督。這種現(xiàn)象要改變，項(xiàng)目中的重大事情應(yīng)有公司參與，這是項(xiàng)目法和責(zé)任成本管理工作的本質(zhì)要求，只有這樣做了，才有可能保證工程贏利。項(xiàng)目管理的 方方面面都要形成制度，也就是要建立 12 個(gè)方面的制度：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)、物資、設(shè)備，合同、人力資源包括勞務(wù)、財(cái)務(wù)資金、文明環(huán)保，“麻雀雖小，五臟俱全”，每一個(gè)方面應(yīng)該怎么管，回答清楚了，就有了項(xiàng)目管理的制度和辦法。精細(xì)化管理是一個(gè)永恒追求的過(guò)程，不斷精細(xì)，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力 度，這才算精細(xì)。 結(jié)束語(yǔ) 總之，施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的收入，所以企業(yè)要做好責(zé)任成本管理必須轉(zhuǎn)變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想，加大 項(xiàng)目管理的科技含量控制好成本，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項(xiàng)目。制度建設(shè)與精細(xì)化管理是連在一起的，精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面就是將各種制度更加規(guī)范、完善，更加嚴(yán)格地執(zhí)行。 3) 講求精細(xì)化管理。 2) 重視項(xiàng)目制度建設(shè)，用法規(guī)條文形式明確各方責(zé)任。項(xiàng)目上的重大事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)上報(bào)， 最好由公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與決策，項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是執(zhí)行。目前，公司內(nèi)部的實(shí)際情況是，由于各種因素，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督制約不夠，責(zé)任成本工作就會(huì)流于形式，在一些項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力過(guò)大，導(dǎo)致失控，這并不 是集約化管理。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)企業(yè)形象的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目和職工隊(duì)伍為主體的自身形象的宣傳，塑造企業(yè)管理先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)有序、質(zhì)量?jī)?yōu)良、人員精干的企業(yè)形象，大力弘揚(yáng)“誓奪第一，勇?tīng)?zhēng)一流”的企業(yè)精神，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 14 4）企業(yè)中的一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理過(guò)程中有畏難情緒，這就不利于加快工程施工進(jìn)度。 企業(yè)應(yīng)該制定與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善的選才、用才、留才和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大戰(zhàn)提高內(nèi)在的動(dòng)力，應(yīng)對(duì)素質(zhì)較低的項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任成本管理人員素進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)充實(shí)一部分經(jīng)營(yíng)管理人員，提高施工項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)責(zé)任成本管理工作的健康持續(xù)開(kāi)展。 4 實(shí)施過(guò)程中存在的不足和今后努力的方向 責(zé)任成本控制實(shí)施過(guò)程中存在的不足 企業(yè)在實(shí)施責(zé)任成本管理的一段時(shí)間來(lái)，取得了一些效果，但是也存在許多缺陷和不足，主要存在以下幾方面的不足： 1）由于在實(shí)施責(zé)任成本管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目法施工和責(zé)任成本管理的需要，要進(jìn)一步規(guī)范與完善。同時(shí)，要從第一成本責(zé)任人到成本的具體控制者建立以落實(shí)責(zé)任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析和考核體系，各級(jí)成本責(zé)任者都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 責(zé)任成本承包合同的履約管理，是責(zé)任成本管理和控制的體現(xiàn)。各級(jí)合同的簽定和履行，必須滿足責(zé)任成本控制的總要求，通過(guò)強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理。只有這樣，管理制度才會(huì)具有很強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)持不懈地推行下去并取得效果。 4) 責(zé)任成本管理必須要建立起一套與本單位實(shí)際相適應(yīng)的完善的管理體制，為責(zé)任成本管理工作提供指導(dǎo)和管理依據(jù)。在實(shí)際工作中，企業(yè)注重對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)和使用，積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)他們將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在本職崗位上努力工作，實(shí)現(xiàn)崗位成才。 實(shí)施責(zé)任成本管理的關(guān)鍵點(diǎn) 通過(guò)一公司近年來(lái)實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理和項(xiàng)目法施工的實(shí)踐，可以認(rèn)為對(duì)于責(zé)任成本管理而言，轉(zhuǎn)變觀念是前提，培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)，核算準(zhǔn)確是關(guān)鍵，建立機(jī)制是保障，四個(gè)方面相輔相成、缺一不可。 我們可以根據(jù)該公司 2021— 2021 年實(shí)現(xiàn) 10000 元產(chǎn)值的成本進(jìn)行比較，看看一公司實(shí)施責(zé)任成本管理所取得的經(jīng)濟(jì)效果 : 表 2 20212021 每 10000 元產(chǎn)值比較表 2021 2021 降低值 降低率 工費(fèi) 1587 1054 533 % 材料費(fèi) 4683 4490 193 % 機(jī)械費(fèi)