【正文】 品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。 加強(qiáng) 施工階段的工程成本 控制 建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來不同 的命運(yùn)。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。 對(duì)施工過程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理 工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。工程成本控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。 總結(jié)語 施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力。 4. 尹利福，建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制和管理，科技咨詢導(dǎo)報(bào) ， 196197。 感謝 ****為我 提供了難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)，感謝 電大 領(lǐng)導(dǎo)、老師在學(xué)習(xí)過程中給予的 諄諄教誨。 老師 廣博的專業(yè) 知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、謙遜的為人品格給我留下了深刻的印象，使我終生受益。 2. 陳志江，陳靜，淺談項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材， 2021（ 2）， 119。從決策上來說，每個(gè)職 能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。 增加 索賠的意識(shí) 缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢 ， 由于 工程 項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。同時(shí)，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。 都要加強(qiáng) 成本 控制， 正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。樹立 “ 低成本，高質(zhì)量，高效益 ” 的市場(chǎng)競爭觀念。 10 加強(qiáng)宏觀管理， 改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境 完善宏觀成本調(diào)控體系， 強(qiáng)化成本監(jiān)督。另一方面， 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控， 推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查， 加大審計(jì)監(jiān)督工作力度， 防止 項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。 （ ）完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。一是加強(qiáng)材料采購成本管理， 將主要材料和大宗材料的采購權(quán)收歸企業(yè)法人層次，實(shí)行集中采購，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度以及材料價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)估體系，大力推廣招投標(biāo)采購方法，建立健全材料采購內(nèi)控制度，杜絕盲目采購、重復(fù)采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購成本；二是加強(qiáng)資金管理， 合理確定實(shí)現(xiàn)資金成本的籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)，加大資金的回籠力度和籌措運(yùn)作力度，盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)。（ ）重視工程質(zhì)量， 強(qiáng)化質(zhì)量成本管理。同時(shí)， 應(yīng)深入調(diào)查研究， 充 分估計(jì)中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)的能力， 對(duì)業(yè)主的資信狀況以及競爭對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行分析評(píng)估。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。 完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作， 建立健全成本管理責(zé)任制 建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。上至企業(yè)法人， 下至項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長和班組長， 都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 打破傳統(tǒng)思維定式的束縛， 充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無窮無盡的， 牢固樹立起 “ 抓效益必須抓成本 ” 的觀念， 把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。工程成本直線上升。從宏觀來看， 國家缺少一個(gè)專門機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用計(jì)劃、價(jià)格、財(cái)政、稅收、金融、審計(jì)等宏觀調(diào)控手段， 對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。（ ）從成本管理手段來看， 仍以手工操作為主， 缺少現(xiàn)代化管理手段。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。（ ）成本補(bǔ)償不足。主要表現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確， 主觀臆斷造成本的情況比較嚴(yán)重。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié) ； 成本管理作用弱化 ，表現(xiàn)在 （ ）成本失控。 “ 開源 ” 與 “ 節(jié)流 ” 相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。許多企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念， 認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的管理。（ 4）在過去由國家直接管理企業(yè)成本所形成的外部壓力消失后，觀念轉(zhuǎn)變慢， 對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理壓力主要來自企業(yè)內(nèi)部， 成本管理是企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的重要表現(xiàn)， 成本競爭力的強(qiáng)弱是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)； 受 “ 成本無法再降低 ” 思維定式的束縛， 習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情， 忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征； 實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制后， 只包實(shí)現(xiàn)利潤和上交財(cái)政任務(wù)， 而不問成本， 企業(yè)為了完成承包任務(wù)， 千方百計(jì)地 5 抓利潤， 不遺余力地承攬施工任務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 認(rèn)為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事， 因而對(duì)成本管理重視不夠。一是成本管理法規(guī)、制度不健全， 宏觀成本控制、監(jiān)督職能弱化， 使企業(yè)的成本行為失去了約束。（ 2）建筑產(chǎn)品價(jià)格改革滯后。面對(duì)市場(chǎng)競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；