【正文】 品工程占領市場的觀念。 加強 施工階段的工程成本 控制 建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產費用的總和。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同 的命運。施工企業(yè)除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理 工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。 總結語 施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。 4. 尹利福，建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理，科技咨詢導報 ， 196197。 感謝 ****為我 提供了難得的學習提高機會，感謝 電大 領導、老師在學習過程中給予的 諄諄教誨。 老師 廣博的專業(yè) 知識、嚴謹的治學態(tài)度、謙遜的為人品格給我留下了深刻的印象，使我終生受益。 2. 陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材， 2021（ 2）， 119。從決策上來說，每個職 能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。 增加 索賠的意識 缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢 ， 由于 工程 項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。同時，建立起誰決策準負責的責任追究制度，確保決策不失誤。 都要加強 成本 控制， 正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應。樹立 “ 低成本，高質量，高效益 ” 的市場競爭觀念。 10 加強宏觀管理， 改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境 完善宏觀成本調控體系， 強化成本監(jiān)督。另一方面， 企業(yè)應加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控， 推行項目財會人員委派制，經常組織財務檢查， 加大審計監(jiān)督工作力度， 防止 項目成本失控和成本信息失真。制定先進、可行的目標成本是推行目標成本管理的關鍵。 （ ）完善項目經理責任制。一是加強材料采購成本管理， 將主要材料和大宗材料的采購權收歸企業(yè)法人層次，實行集中采購，建立供應商檔案和準入制度以及材料價格檔案和價格評估體系，大力推廣招投標采購方法，建立健全材料采購內控制度，杜絕盲目采購、重復采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購成本；二是加強資金管理， 合理確定實現(xiàn)資金成本的籌資方式和籌資結構，加大資金的回籠力度和籌措運作力度，盤活存量資產，加快資金周轉。（ ）重視工程質量， 強化質量成本管理。同時， 應深入調查研究， 充 分估計中標后可能面臨的風險和企業(yè)承擔 風險的能力， 對業(yè)主的資信狀況以及競爭對手的實力進行分析評估。最后，建立健全成本管理責任制。 完善成本管理組織和基礎工作， 建立健全成本管理責任制 建立健全專職成本管理機構。上至企業(yè)法人， 下至項目經理、作業(yè)隊長和班組長， 都應解放思想，轉變觀念， 打破傳統(tǒng)思維定式的束縛， 充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的， 牢固樹立起 “ 抓效益必須抓成本 ” 的觀念， 把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務。工程成本直線上升。從宏觀來看， 國家缺少一個專門機構， 負責統(tǒng)一協(xié)調運用計劃、價格、財政、稅收、金融、審計等宏觀調控手段， 對企業(yè)成本進行宏觀指導、控制和管理。（ ）從成本管理手段來看， 仍以手工操作為主， 缺少現(xiàn)代化管理手段。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。 成本核算體制不適應市場經濟的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據財務部門的決算報告。（ ）成本補償不足。主要表現(xiàn)在企業(yè)會計核算所提供的成本數據不真實、不準確， 主觀臆斷造成本的情況比較嚴重。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結 ； 成本管理作用弱化 ，表現(xiàn)在 （ ）成本失控。 “ 開源 ” 與 “ 節(jié)流 ” 相結合是現(xiàn)代成本管理應遵循的一項重要原則。許多企業(yè)對成本管理內容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念， 認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標報價、供應過程和經營管理成本的管理。（ 4）在過去由國家直接管理企業(yè)成本所形成的外部壓力消失后，觀念轉變慢， 對市場經濟體制下成本管理壓力主要來自企業(yè)內部， 成本管理是企業(yè)自主經營、自負盈虧的重要表現(xiàn)， 成本競爭力的強弱是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素等缺乏足夠的認識； 受 “ 成本無法再降低 ” 思維定式的束縛， 習慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情， 忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征； 實行承包經營責任制后， 只包實現(xiàn)利潤和上交財政任務， 而不問成本， 企業(yè)為了完成承包任務， 千方百計地 5 抓利潤， 不遺余力地承攬施工任務、擴大生產規(guī)模， 認為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事， 因而對成本管理重視不夠。一是成本管理法規(guī)、制度不健全， 宏觀成本控制、監(jiān)督職能弱化， 使企業(yè)的成本行為失去了約束。（ 2）建筑產品價格改革滯后。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；