建筑管理論文-淺談建筑施工現(xiàn)場成本管理(文件)
【正文】 階段。準備階段、基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、安裝施工階 段、驗收施工階段，管理的內(nèi)容差異很大。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。它們之間主要有以下幾點區(qū)別 : 1．實施的主體不同 施工項目的成本管 理的實施主體是施工企業(yè)，主要由企業(yè)內(nèi)組成的項目管理班子來實施對施工過程的成本控制管理，工程項目成本管理的主體是業(yè)主 (項目出資者或項目主辦單位 )及受其委托的監(jiān)理 (或咨詢 )單位，主要是由他們組建的項目管理班子來實施管理。但是，施工項目成本管理同時又與企業(yè)成本管理存在著原則的區(qū)別。 施工項目成本管理是對施工項目成本活動過程的管理，這個過程充滿著許多不確定的因素，不 僅僅局限在會計核算的范疇內(nèi)。 （ 2） 綜合優(yōu)化性 施工項目成本管理的過程，必然要求其與項目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理緊密結(jié)合起來，組成項目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。例如建材價 格的提高、工程設(shè)計的變更、建筑功能的調(diào)整、因業(yè)主責任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規(guī)定的預算定額的調(diào)整、人工機械安裝等分包商的價格上漲等，都使施工項目成本的實際水平處在不穩(wěn)定的環(huán)境中。建筑施工項目成本管理水平的高低，不僅直接 影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。姚慶芳，林琳 (2021)分析了工程項目成本控制的依據(jù)和成本控制的幾個階段；王澤光，郭文軍結(jié)合寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司的實踐， 分析了項目管理中的成本和質(zhì)量控制；程紹忠 (2021)討論了責任成本控制法在施工項目成本管理中的運用。萬華琳，田志強 (2021)討論了不同的 工程項目，根據(jù)實際情況采取不同的成本控制方法，從人力、材料、機械及現(xiàn)場管理等多方面尋求降低成本、提高工效的措施，最終實現(xiàn)增加企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。 在我國，工 程項目建設(shè)嚴格遵循著一系列串行的步驟和程序 :項目的預可行性研究階段、項目的可行性研究階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、招投標階段、項目的施工建設(shè)階段、后評估階段。國外一些研究者對并行工程在工程項目設(shè)計階段的應(yīng)用做了初步研究 (P E D Love etc， 1998； Neil N Eldin，1997)，研究結(jié)果表明，在工程項目設(shè)計階段實施并行工程，能夠有效地節(jié)約成本和縮短工期。在目前項目管理研究中，分析人員和管理人員使用的工具主要是 PERT / CPM，而現(xiàn)實中項目的進度、資源、成本和質(zhì)量的平衡是一項相當復雜的系統(tǒng)工程，而且當項目中的事件數(shù)目增加時，用手工得出項目管理綜合平衡的最優(yōu)解幾乎是不可能的。 參考文獻 [1] 周龍騰 .《 施工企業(yè)會計 》 .中國宇航出版社 ， 【 2021】 ， （ 2） [2] 馬楠，張國興，韓英愛 .工程造價管理 .機械工業(yè)出版社 ， 【 2021】（ 7） [3]樂艷芬，現(xiàn)代企業(yè)成本 管理的變革【 J】上海 會計 1999（ 10） [4]焦躍華、袁天，論成本控制目標【 J】 財務(wù)與會計 2021（ 5） [5]戈飛平，成本管理觀念的更新與成本控制新思路【 J】 上海會計 1999（ 7） 。 以上的研究和探索對我國施工項目成本管理水平的提高起到了非常重要的促進作用，但是根據(jù)本人所獲得的資料顯示，由于我國施工企業(yè)具有獨有的特性，如何針對國有施工企業(yè)的特性與問題研究施工項目成本管理以提高成本管理的水平顯得非常必要而且迫切。這些目標之間有著復雜的聯(lián)系。在工程項目建設(shè)實施過程中，建筑企業(yè)提出各種形式的變更設(shè)計要求，從而有可能導致項目的延期以及成本的增高。張利榮，王素梅 (2021)討論了工程項目成本預測的多基元模糊算法，定義了基元的概念，運用模糊數(shù)學理論，建立起多基元模糊算法的數(shù)學模型。成本核算的關(guān)鍵在于其準確性，由于傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的局限，使得利用傳統(tǒng)會計系統(tǒng)很難準確地進行工程項目成本核算。對于施工項目成本管理，目前主要從以下幾個方面進行研究和探索： （一）成本管理中普遍存在的問題和對策 丁志斌 (2021)等指出當前項目成本管理存在的一些問題并提出一些改進措施；郝志堅 (2021)提出通過確定工程成本管理原則，制定有效的成本管理措施，嚴格監(jiān)控成本管理全過程等措施來進行工程成本管理；此外，閏瑞琴，林德忠(2021)；馮莉莉，薛林立 (2021)；鄭斐，周保亮 (2021)等分別提出了對項目成本管理的改進措施；霍忠鋒，郝毅君，楊學武 (2021)根據(jù)煤炭生產(chǎn)成本的構(gòu)成及管理特點，以系統(tǒng)的觀點和成本戰(zhàn)略目標理念，
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