淺談施工現(xiàn)場管理_論文(文件)
【正文】 查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。 建立項目安全管理組織 （ 1） 項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理，而是以項目經(jīng)理為首的、以專職的崗位安全管理為核心、以各專業(yè)工程師為骨干、班組長及工人全員參與的安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層。 （ 2） 調(diào)整安全管理職責(zé) 12 通過職業(yè)安全健 康體系的認(rèn)證，安全管理職責(zé)得到了明確和完善，因此，調(diào)整安全員和施工員之間的安全管理職責(zé)，是建立新的項目安全管理模式的重要內(nèi)容。因此，施工員應(yīng)負責(zé)具體落實安全管理方案規(guī)定的各項安全管理措施的落實；負責(zé)按分項工程進行安全技術(shù)交底；負責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)的安全問題；自覺接受安全管理監(jiān)督層的監(jiān)督管理，及時消除安全管理隱患，確保生產(chǎn)安全。因此，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一”。 所以說施工現(xiàn)場管理是很重要的，即使整個工程的基礎(chǔ)，也是技術(shù)質(zhì)量的保證。但是，在施工項目開展中，由于質(zhì)量控制能力較差，控制手段不力，造成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家、 人民的財產(chǎn)帶來巨大損失。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，安全事故一定會得到有效預(yù)防，我們制定的安全事 13 故為零的目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。 3)操作工人：操作工人的自我保護意識和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。 （ 3） 安全管理實施層 安全管理實施層負責(zé)安全管理方案和安全技術(shù)交底的具體落實工作，安全管理實施層的工作效果直接影響到安全管理的效果。 1)安全管理監(jiān)督層：包括項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員。如對電氣焊、起重、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所和專項安全技術(shù)措施等，必須進行全面檢查和驗收。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部 分。 加強對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實 作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際，及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。主要應(yīng)包括： 1） 新工人必須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育，且須經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。 “罰個人，獎集體”制實現(xiàn)了公司與施工人員的雙贏局面。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。 加強了安全管理者與員工之間在安全方面的溝通。怎樣運用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工最好的安全激勵。 晚上加班時間。 針對識別的主要危險因素，可以通過修改設(shè)計，加強安全措施來消除或予以控制，從而達到系統(tǒng)安全的目的。 Ⅲ級：危險的。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴(yán)重程度，確定危險因素等級： Ⅰ級：安全的。如物質(zhì)、產(chǎn)品儲存、試驗設(shè)備、人員訓(xùn)練等。如雨水、高（低）溫、潮濕、震動等。 通常，應(yīng)按照預(yù)先編制好的安全檢查表逐項進行審查，其審查的主要內(nèi)容有以下幾個方面： 危險設(shè)備、場所和物質(zhì)。 危險源預(yù)先分析應(yīng)包括：準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段。但因長期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”的思想， 經(jīng)常性的去刺激、去引導(dǎo)他們是現(xiàn)場安全管理者的長期工作。 對施工人員的安全教育：側(cè)重 于安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、思想意識的教育。 現(xiàn)場施工人員主要分：管理者（中層領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。 那么要避免事故的發(fā)生 ，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。 7 建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。企業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī) 教育，生產(chǎn)、專業(yè)等安全技術(shù)知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的安全意識。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的 環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作 場所清潔整潔，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 （五） 現(xiàn)場 環(huán)境 控制 影響工程 質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、透風(fēng)、污染等。 （四） 方法控制 施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等?，F(xiàn)場管理負責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。進場的材料需要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防 潮、防變質(zhì)等措施。從建筑材料進人施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi) 容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料
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