淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性(文件)
【正文】 合我自己的工作情況，談?wù)勛约涸跀?shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)這一塊的工作方法和需要改善的地方。1) 可行性：工作過程中，我發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)是沒辦法去捕捉的，就算是采集成功，回來做數(shù)據(jù)分析的研究意義也不大，所以這就涉及到數(shù)據(jù)分析的可行性問題。通常我們沒開始分析之前，要有一個(gè)估算，算什么，算計(jì)劃與實(shí)際工作量的比較，計(jì)劃工作量，就是如果你來做，統(tǒng)計(jì)技巧和分析思維正確情況下的工作用量。3) 規(guī)模：我這里說的規(guī)模有人可能與工作量聯(lián)系起來了，其實(shí)不然。4) 質(zhì)量：我們下面說的就是數(shù)據(jù)分析的結(jié)果了。首先針對(duì)于數(shù)據(jù)分析的可行性，這個(gè)因素其實(shí)很重要的。采集數(shù)據(jù)所遵循的原則是，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)該能比較全面的從不同方面反映了分析對(duì)象的總體的實(shí)際情況。3) 分析的數(shù)據(jù)是否充分。4) 數(shù)據(jù)的相關(guān)程度。所以我們首要弄清楚自己需要哪些分析角度，不能盲目的一頭往里轉(zhuǎn)，到頭來分析的結(jié)果并不是你要想的，那么自己的工作就是無用功了。我們?cè)賮砜纯磾?shù)據(jù)分析的規(guī)模如何去考慮。最后一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)分析結(jié)果的質(zhì)量高低問題了。 從上圖我們可以看出，第一個(gè)點(diǎn):調(diào)整50塊錢以內(nèi)的占比最多，其次是調(diào)整50100塊的，接著是調(diào)整100到車間平均工資10%以內(nèi)的，最后才是調(diào)整大于平均工資10%。符合公司原先對(duì)工資高低分布的預(yù)測(cè)。筆者結(jié)合工作的感受，先來談?wù)劰芾韺訉?duì)數(shù)據(jù)分析的的影響因素：1) 管理者對(duì)數(shù)據(jù)管理的重視程度。技術(shù)支持的要求主要包括兩個(gè)方面：一是是否有條件選用最合適的分析技術(shù)；二是是否配置了最適合的計(jì)算機(jī)硬件條件。分析人員業(yè)務(wù)水平的高低、計(jì)算機(jī)技能的熟練程度，對(duì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量影響甚大。1) 有助于管理層正確、快速的做出管理經(jīng)營(yíng)策略。正確的決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的保證，而決策執(zhí)行結(jié)果的好壞就是檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析是否合理可行的重要指標(biāo)。策略的執(zhí)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是通過數(shù)據(jù)的管理和交流而融為一體的，缺少數(shù)據(jù)管理和交流，往往會(huì)出現(xiàn)決策和策略失控現(xiàn)象。因筆者能力有限，受自身的工作職責(zé)和看問題角度等因素的影響，在文中的某些觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)難免會(huì)存在欠缺。所以企業(yè)管理中可以利用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)一些管理問題，及時(shí)跟進(jìn)改善，從而提高公司整體的運(yùn)營(yíng)效率，為公司更快更好的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。3) 數(shù)據(jù)分析有助于提高企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行的效率。所以管理運(yùn)營(yíng)的過程中，只有及時(shí)掌握了各項(xiàng)需求情況及其變化規(guī)律，正確分析出公司的發(fā)展走勢(shì)，才能迅速調(diào)整管理經(jīng)營(yíng)策略，抓住商機(jī)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 數(shù)據(jù)分析如何影響企業(yè)管理的決策策略數(shù)據(jù)分析通常是面向決策層為主，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策至關(guān)重要。環(huán)境支持要求的是分析工作的完成離不開各部門單位的大力配合，各部門單位的理解支持和相關(guān)部門的配合，是數(shù)據(jù)分析得以進(jìn)行的首要條件，故而管理者在分析過程中應(yīng)做好與相關(guān)單位、部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為數(shù)據(jù)分析的順利進(jìn)行提供最佳的分析環(huán)境。前面我們提到過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要程度，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)是否重視，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求是否嚴(yán)格，是否能讓分析人員采集到有效數(shù)據(jù)，這些方面都會(huì)影響數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)越來越受到重視。2) 預(yù)測(cè)分析：例如底部車間工序系數(shù)等級(jí)的人數(shù)分析。數(shù)據(jù)分析首要解決的問題是分析的角度和方向，其次才有了分析思路，我們做數(shù)據(jù)分析，不外乎遵循這么一個(gè)原則，那就是找出計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的偏差，并將偏
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