淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性-全文預(yù)覽
【正文】 差與可控范圍內(nèi)的上下最值做比較，找出偏離控制范圍的異常值，分析原因，而后做出管理決策。數(shù)據(jù)波及的范圍大，涉及的業(yè)務(wù)和管理范圍廣，那么數(shù)據(jù)分析規(guī)模也就相應(yīng)增大。3) 分析過(guò)程中工作分配方式要明朗化，不要重復(fù)分析，徒增不必要的工作量。而這也勢(shì)必影響著數(shù)據(jù)分析的可行性。在分析過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)其實(shí)是具有一定的局限性的，幾乎不可能完全充分反映企業(yè)各現(xiàn)狀的真實(shí)面貌。2) 數(shù)據(jù)反映的情況是否真實(shí)。我們可以從以下幾點(diǎn)去考慮分析是否可行：1) 數(shù)據(jù)采集是否完整。所以你前面做了那么多工作最后該是檢驗(yàn)成果了，高質(zhì)量的分析結(jié)論有一定的前瞻性，可以看出事態(tài)的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)控制決策和預(yù)期估計(jì)有一定的參考價(jià)值。也就是波及面的大小，數(shù)據(jù)分析的角度是否多樣化，分析深度是否透徹。其實(shí)我們?yōu)槭裁匆鲞@方面的估算，原因不難理解，因?yàn)槲覀円ㄟ^(guò)估算工作量尋求快捷有效的分析手段！通過(guò)估算掌握數(shù)據(jù)分析的進(jìn)度。最后我們做了整體的一個(gè)平均值差異對(duì)比，這明顯比單一對(duì)比更合理可行。其中可行性和質(zhì)量是反映數(shù)據(jù)分析是否具備參考價(jià)值的關(guān)鍵參數(shù)，同時(shí)也是管理層最關(guān)注的指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，將作為管理層決策的參考依據(jù)。數(shù)據(jù)分析主要取決于分析者的角度和思維，只要方向?qū)α?，那手段只是個(gè)過(guò)程。由于數(shù)據(jù)采集回來(lái)后，我們還要運(yùn)用工具將其收集到一起，成立一個(gè)信息管理系統(tǒng)，或者是信息庫(kù)。業(yè)務(wù)水平的高低決定了數(shù)據(jù)分析結(jié)果的質(zhì)量好壞。所以數(shù)據(jù)分析一定要與管理及業(yè)務(wù)相結(jié)合，如果沒(méi)有，那分析就像沒(méi)有根的浮萍，讓人捉不著摸不透！如何提高這方面的能力呢，我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)想法：1) 管理決定于分析。我先談?wù)剶?shù)據(jù)分析為何要與管理層掛鉤，因?yàn)閿?shù)據(jù)分析工作做好了，可以給管理提供可靠的管理方向和決策依據(jù)，這也是我們做數(shù)據(jù)分析的出發(fā)點(diǎn)。所以在我們對(duì)某個(gè)樣本做分析時(shí)，首先要弄清楚自己需要得到什么樣的結(jié)論，然后再結(jié)合自己的統(tǒng)計(jì)知識(shí)做相應(yīng)的特征數(shù)分析，這樣可以避免少走彎路。統(tǒng)計(jì)方法及手段多樣化，其中最為普遍的是描述統(tǒng)計(jì)和推斷統(tǒng)計(jì)。其管理的一個(gè)核心目標(biāo)就是有目的、高效率的收集、處理、使用各種信息。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為數(shù)據(jù)分析的主要目的是實(shí)時(shí)了解工作進(jìn)度狀態(tài)，跟進(jìn)生產(chǎn)銷售的發(fā)展進(jìn)度，檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)管理中潛在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，以便盡早采取應(yīng)對(duì)措施，保證事態(tài)處于有效控制之下。所以公司要想做出正確的決策，引導(dǎo)集團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī),爭(zhēng)得鞋業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)這一塊將會(huì)是工作重點(diǎn)，這是企業(yè)更快更好發(fā)展的指路明燈。在這過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)諸多預(yù)期想象不到的因素，這時(shí)就需要做出決策。所以新的決策手段油然而生，這就是我們常說(shuō)的“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。然而在這數(shù)字信息化時(shí)代，傳統(tǒng)意義上的管理分析和決策手段發(fā)生了微妙的變化，似乎這一切已經(jīng)不能再靠舊的思維模式去做決策。目前公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作已經(jīng)開(kāi)始，這是公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。試想如果沒(méi)有科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)做依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理和決策就如同空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)，對(duì)癥下藥。借此機(jī)會(huì)談?wù)勎覍?duì)數(shù)據(jù)分析的一些想法和建議。百麗集團(tuán)是中國(guó)鞋業(yè)龍頭企業(yè)，在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是管理的競(jìng)爭(zhēng)。 首先作為一名數(shù)據(jù)分析員，第一要具備基本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，做數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)是基本功。其實(shí)我們往往在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候容易忽略的就是對(duì)特征數(shù)的分析，主要原因在于對(duì)特征數(shù)的概念及其意
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1