淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 義不是很了解，所以導(dǎo)致了我們統(tǒng)計(jì)分析的單一性，分析結(jié)果不全面。因?yàn)闆]有聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)，所以分析的方向不明確，這就造成了數(shù)據(jù)分析的失真性。換句話說(shuō)，如果對(duì)自己的業(yè)務(wù)不熟悉，那么做數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源不明確，或者說(shuō)取不到有效樣本，這對(duì)分析結(jié)果的影響是不可估量的。2) 數(shù)據(jù)分析決定于業(yè)務(wù)水平。 最后，數(shù)據(jù)分析員電腦技能這一塊是不可或缺的。從上述的五個(gè)層次，我們可以看出，數(shù)據(jù)分析的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些基礎(chǔ)，而且我們分析的手段也不僅僅限于上述幾樣軟件工具。其實(shí)我認(rèn)為數(shù)據(jù)分析主要從四個(gè)角度著手：分析的可行性工作量規(guī)模質(zhì)量。比如說(shuō)，在做團(tuán)體計(jì)件工資項(xiàng)目時(shí)，我們做了系統(tǒng)算法工資和實(shí)際應(yīng)發(fā)工資的分析對(duì)比，如果說(shuō)就員工與員工之間的工資進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比的話，我發(fā)現(xiàn)他沒有分析價(jià)值，因?yàn)橐粋€(gè)人調(diào)整的因素太大了，我們很難捕捉到他究竟調(diào)整的原因是什么，所以這個(gè)方法不可行。實(shí)際工作量就是你實(shí)際分析過程中的工作用量。數(shù)據(jù)分析的規(guī)模，從層面上就是做數(shù)據(jù)分析所涉及的范圍程度。數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的高低體現(xiàn)了分析參考價(jià)值和意義的大小，也決定了管理層做出決策的方向是否符合實(shí)際發(fā)展需求。因?yàn)榇_定分析可行了，我們才可以估算工作量和規(guī)模，分析才能開始，這樣分析出來(lái)的結(jié)論才具有高質(zhì)量。因此，數(shù)據(jù)采集是否完整會(huì)直接影響數(shù)據(jù)分析是否可行。我們知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是多方面的，數(shù)據(jù)是否能充分地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，這也是我們所要考慮的。其實(shí)這點(diǎn)我可以聯(lián)系第三個(gè)角度數(shù)據(jù)分析的規(guī)模來(lái)說(shuō)，其實(shí)數(shù)據(jù)本身并不是孤立存在的，也就是說(shuō)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、信息與信息之間、管理與管理之間、部門與部門之間都具有一定的相關(guān)性，所以我們?cè)谧龇治鰰r(shí)，要考慮這些數(shù)據(jù)是否存在關(guān)聯(lián)，這些關(guān)聯(lián)對(duì)分析有多大的影響，其間是否有內(nèi)在的必然聯(lián)系。2) 數(shù)據(jù)分析人員的分析手段和水平也直接影響到分析的工作量，這也就是我們上面所提到的數(shù)據(jù)分析人員基本素質(zhì)，方便快捷的分析技巧可以幫助我們的分析效率有明顯提高，達(dá)到事半功倍的效果。分析規(guī)模的大小取決于數(shù)據(jù)的相關(guān)性。分析的質(zhì)量高低其實(shí)和分析的可行性要求是基本一致，主要還是采集的數(shù)據(jù)是否合理、真實(shí)、充分的反應(yīng)經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，這都是決定分析質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。通過這個(gè)趨勢(shì)分析圖，我們可以根據(jù)他的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)車間工資調(diào)整作出控制,給出控制范圍，確保工資調(diào)整的合理性。第三章 企業(yè)管理與數(shù)據(jù)分析的關(guān)系論述隨著公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)程的加快，公司的每一項(xiàng)管理決策和運(yùn)營(yíng)策略都可能存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以管理層和操作層的各種管理決策和運(yùn)營(yíng)策略對(duì)公司的發(fā)展越來(lái)越重要。單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一項(xiàng)工作是否重視，是做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵因素之一。分析人員在數(shù)據(jù)分析時(shí)，是否能準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際情況選用較為先進(jìn)的現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)和計(jì)算機(jī)技巧，這都是數(shù)據(jù)分析成敗的關(guān)鍵。這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)層平時(shí)重視對(duì)數(shù)據(jù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平的提升，結(jié)合分析特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的知識(shí)培訓(xùn)，以此提高分析人員的綜合素質(zhì)。有時(shí)候企業(yè)的需求會(huì)存在不確定性，鞋企本身就存在流行趨勢(shì)變化快、銷售時(shí)段相對(duì)較短的特點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)分析報(bào)表，可及時(shí)反映決策執(zhí)行和計(jì)劃完成的情況，有助于分析執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，努力規(guī)避、消除風(fēng)險(xiǎn)，以此改善決策在執(zhí)行過程中存在的異常問題。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。懇請(qǐng)閱讀此篇論文的領(lǐng)導(dǎo)、同事，多予指正，不勝感
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