淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性-預覽頁
【正文】 義不是很了解，所以導致了我們統(tǒng)計分析的單一性，分析結果不全面。因為沒有聯(lián)系實際業(yè)務，所以分析的方向不明確，這就造成了數(shù)據(jù)分析的失真性。換句話說，如果對自己的業(yè)務不熟悉，那么做數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來源不明確，或者說取不到有效樣本，這對分析結果的影響是不可估量的。2) 數(shù)據(jù)分析決定于業(yè)務水平。 最后，數(shù)據(jù)分析員電腦技能這一塊是不可或缺的。從上述的五個層次，我們可以看出，數(shù)據(jù)分析的要求遠遠不止這些基礎，而且我們分析的手段也不僅僅限于上述幾樣軟件工具。其實我認為數(shù)據(jù)分析主要從四個角度著手：分析的可行性工作量規(guī)模質(zhì)量。比如說，在做團體計件工資項目時，我們做了系統(tǒng)算法工資和實際應發(fā)工資的分析對比，如果說就員工與員工之間的工資進行數(shù)據(jù)對比的話，我發(fā)現(xiàn)他沒有分析價值，因為一個人調(diào)整的因素太大了，我們很難捕捉到他究竟調(diào)整的原因是什么，所以這個方法不可行。實際工作量就是你實際分析過程中的工作用量。數(shù)據(jù)分析的規(guī)模，從層面上就是做數(shù)據(jù)分析所涉及的范圍程度。數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的高低體現(xiàn)了分析參考價值和意義的大小，也決定了管理層做出決策的方向是否符合實際發(fā)展需求。因為確定分析可行了，我們才可以估算工作量和規(guī)模，分析才能開始，這樣分析出來的結論才具有高質(zhì)量。因此，數(shù)據(jù)采集是否完整會直接影響數(shù)據(jù)分析是否可行。我們知道企業(yè)的經(jīng)營和管理是多方面的，數(shù)據(jù)是否能充分地反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，這也是我們所要考慮的。其實這點我可以聯(lián)系第三個角度數(shù)據(jù)分析的規(guī)模來說，其實數(shù)據(jù)本身并不是孤立存在的，也就是說業(yè)務與業(yè)務之間、信息與信息之間、管理與管理之間、部門與部門之間都具有一定的相關性，所以我們在做分析時，要考慮這些數(shù)據(jù)是否存在關聯(lián)，這些關聯(lián)對分析有多大的影響，其間是否有內(nèi)在的必然聯(lián)系。2) 數(shù)據(jù)分析人員的分析手段和水平也直接影響到分析的工作量，這也就是我們上面所提到的數(shù)據(jù)分析人員基本素質(zhì)，方便快捷的分析技巧可以幫助我們的分析效率有明顯提高，達到事半功倍的效果。分析規(guī)模的大小取決于數(shù)據(jù)的相關性。分析的質(zhì)量高低其實和分析的可行性要求是基本一致，主要還是采集的數(shù)據(jù)是否合理、真實、充分的反應經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，這都是決定分析質(zhì)量高低的關鍵因素。通過這個趨勢分析圖，我們可以根據(jù)他的發(fā)展趨勢，對車間工資調(diào)整作出控制,給出控制范圍，確保工資調(diào)整的合理性。第三章 企業(yè)管理與數(shù)據(jù)分析的關系論述隨著公司產(chǎn)業(yè)轉移進程的加快，公司的每一項管理決策和運營策略都可能存在著這樣那樣的風險，所以管理層和操作層的各種管理決策和運營策略對公司的發(fā)展越來越重要。單位的領導對一項工作是否重視，是做好這項工作的關鍵因素之一。分析人員在數(shù)據(jù)分析時，是否能準確把握數(shù)據(jù)的特點和規(guī)律，并結合實際情況選用較為先進的現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術和計算機技巧，這都是數(shù)據(jù)分析成敗的關鍵。這就要求我們領導層平時重視對數(shù)據(jù)分析人員的業(yè)務素質(zhì)的培訓和計算機運用水平的提升，結合分析特點進行針對性的知識培訓，以此提高分析人員的綜合素質(zhì)。有時候企業(yè)的需求會存在不確定性，鞋企本身就存在流行趨勢變化快、銷售時段相對較短的特點。通過數(shù)據(jù)分析報表，可及時反映決策執(zhí)行和計劃完成的情況，有助于分析執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應的措施，努力規(guī)避、消除風險，以此改善決策在執(zhí)行過程中存在的異常問題。這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。懇請閱讀此篇論文的領導、同事，多予指正，不勝感
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1