【正文】 活動(dòng)中共同承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，分享經(jīng)濟(jì)效益。 各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)十一個(gè)管理辦法的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際和工程的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的責(zé)任成本管理相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則，在本單位內(nèi)部發(fā)布實(shí)施。 為了使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)責(zé)任成本管理的要求，該企業(yè)對(duì)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部兩 級(jí)單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能進(jìn)行了調(diào)整。各項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，本著高效精干、簡化層次、分權(quán)明確、指揮靈便的原則劃分管理層和作業(yè)層，自主設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。如撤銷了計(jì)劃經(jīng)營部，成立了工程項(xiàng)目部和經(jīng)營管理科。企業(yè)成立了機(jī)械設(shè)備租賃公司測(cè)繪工程公司等，對(duì)機(jī)械設(shè)備和主要周轉(zhuǎn)材料 實(shí)行租賃制，嘗試在企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行經(jīng)營化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，促使工程項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。工作組按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，將工程項(xiàng)目分解成分項(xiàng)工程并計(jì)算其數(shù)量，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算。即將成本計(jì)劃按工、料、機(jī)等成本橫向分解至項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門縱向?qū)⒇?zé)任成本指標(biāo)層層分解下達(dá)到分項(xiàng)目經(jīng)理部、班組直至員工個(gè)人，從而形成全員、全方位的立體責(zé)任成本管理體系，充分發(fā)揮各位職工的主觀能動(dòng)性。在用人用工 10 上，實(shí)行了以崗定人、競(jìng)爭上崗、雙向選擇的制度，從而使項(xiàng)目上的冗員減了下來，先后有 300 人轉(zhuǎn)入再就業(yè)中心管理，工地減少雙職工 160 多戶；在工資分配上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理、書記、總工實(shí)行了項(xiàng)目年薪制，所有人員第一次分配只支付生活費(fèi)。 企業(yè)先后多次加大對(duì)責(zé)任成本管理工作的檢查和監(jiān)督力度，在檢查過程中企業(yè)發(fā)現(xiàn)了責(zé)任成本管理工作中存在的問題，并且制定了切實(shí)可行的糾正措施，如在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)了許多用人單位責(zé)任成本管理人員短缺、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，導(dǎo) 致責(zé)任成本的分解受阻，直接影響到責(zé)任成本管理工作的實(shí)施。 5）實(shí)施項(xiàng)目考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 企業(yè) 實(shí)行責(zé)任成本管理、利潤指標(biāo)或經(jīng)費(fèi)包干一票否決制，超額盈利的單位（即企業(yè)核定的責(zé)任成本與實(shí)際成本的差額）按比例分成；未完成責(zé)任成本指標(biāo)造成虧損的單位，企業(yè)扣除班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金并追究責(zé)任。 經(jīng)過一年時(shí)間的宣傳和實(shí)施，企業(yè)職工對(duì)責(zé)任成本管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解，責(zé)任成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，先算帳再合理投入進(jìn)行施工的觀念已經(jīng)深入人心；在施工中，職工充分利用邊角材料和廢舊材料，下班后自覺將剩余材料和機(jī)具妥善保管， 現(xiàn)場(chǎng)管理明顯 11 改善。各項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，注重施工資料的收集，自覺加強(qiáng)了合同管理。如武漢一長江大橋在原來的主體工程施工中一直處于虧損局面，項(xiàng)目經(jīng)理部在造價(jià)約 850 萬元的橋面體系施工中實(shí)行了責(zé)任成本管理，最終實(shí)現(xiàn)了 50 多萬元的利潤。 責(zé)任成本管理的優(yōu)點(diǎn) 由上述責(zé)任成本管理的實(shí)施效果及其特點(diǎn)可以看出，責(zé)任成本管理具有以下的優(yōu)點(diǎn)： 1） 可以促進(jìn)全體職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，克服那種只管干不管算，重完成產(chǎn)項(xiàng) 目 費(fèi) 用 12 量不重資源投入，重產(chǎn)值不重效益的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)要我算變成我要算，增產(chǎn)節(jié)約，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益； 2） 可以提高全體職工的全面管理意識(shí)，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)的目的，正確處理成本與質(zhì)量、進(jìn)度、安全的關(guān)系； 3） 可以調(diào)動(dòng)全體 職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費(fèi)成本。 2) 推行項(xiàng)目法施工、實(shí)施責(zé)任成本管理 必須要培養(yǎng)一支懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理、綜合素質(zhì)高的經(jīng)營管理隊(duì)伍，沒有必要的經(jīng)濟(jì)管理和成本和核算人才，責(zé)任成本管理的核心內(nèi)容 —— 責(zé)任成本的核算分解工作就會(huì)受阻，成為責(zé)任成本管理工作的“瓶頸”?？梢哉J(rèn)為責(zé)任成本管理要做到科學(xué)合理、切 實(shí)可行，就要做到：（ 1）、統(tǒng)一尺度，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目堅(jiān)持用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任成本的測(cè)算；（ 2）、實(shí)行民主管理，在測(cè)算過程中讓被測(cè)算的工程項(xiàng)目派人參與進(jìn)來，共同制定目標(biāo)目標(biāo)成本，使測(cè)算指標(biāo)更加合理、準(zhǔn)確、可信；（ 3）、及時(shí)調(diào)整，建立生產(chǎn)經(jīng)營過程中與責(zé)任成本相適應(yīng)的監(jiān)控和信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制和調(diào)整，使目標(biāo)成本更趨合理?！耙?guī)范操作”就是企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行，不得突破；企業(yè)與各基層單位、基層單位與職工之間要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不找客觀理由。通過合同管理來聯(lián)系和約束項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同履約的過程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本 13 控制的過程。責(zé)任成本承包合同的簽定，應(yīng)建立在對(duì)工程成本充分預(yù)測(cè)、預(yù)控的基礎(chǔ)上，成本預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析是責(zé)任成本管理的首要工作，合同的內(nèi)容是成本預(yù)測(cè)結(jié)果的直接體現(xiàn)。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目成本核算人員為主、全員參與、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任成本管理和監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，建立健全成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。以責(zé)任成本合同管理為突破口加強(qiáng)責(zé)任成本管理，既有 利于工程項(xiàng)目經(jīng)理部的自我運(yùn)作、自我管理和自我約束，又有利于施工企業(yè)的長足發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，更便于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)。 2）責(zé)任成本管理人員力量相對(duì)薄弱，素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步深化和發(fā)展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，推動(dòng)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步抓好工程的外觀質(zhì)量，在全企業(yè)各個(gè)施工工點(diǎn)全面實(shí)施“塑形工程”。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是管理上的有益探索，但僅以字面上的理解來實(shí)踐，會(huì)存在一些偏差。項(xiàng)目上的合同，包括內(nèi)部承包合同、外部分包合同等，公司有關(guān)部門要進(jìn)行審查。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有服從和執(zhí)行的思想素質(zhì)與政治覺悟，是做不好責(zé)任成本管理工作，業(yè)不可能做好工程的。要想管出效益，管出水平，就要建立健全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。如果再通過培訓(xùn)、交底工作來強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作人員的精細(xì)意識(shí)，那么我們的項(xiàng)目管理就一定能夠做得更好。 16 致 謝 在我寫畢業(yè)論文的過程中，我的指導(dǎo)老師朱永明教授時(shí)常關(guān)注我論文的寫作情況，并且給與很多指導(dǎo)，朱老師閱歷豐富，學(xué)識(shí)淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，幫助我不斷完善論文，在論文即將完成之時(shí)，謹(jǐn)向朱老師致以最衷心的謝意！ 另外，在老師的推薦下，我到中鐵大橋局第一分公司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給與我很大的幫助，給我講解了關(guān)于企業(yè)的一些情況，并且給我提供了很多企業(yè)的一些關(guān)于責(zé)任成本管理的資料，在此特別向單位的 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！ 最后在我即將參加工作，踏入社會(huì)之際，我要謝謝我的家人和曾經(jīng)幫助我的人，是他們幫我更快的成長，更快的成熟，一句簡單的謝謝表示心中無限的謝意！ 17 參考文獻(xiàn) [1] 楊勤 .土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例 [M].濟(jì)南 .山東科學(xué)技術(shù)出版社 .2021 [2] 劉允延 .建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 [M].北京 .機(jī)械工業(yè)出版社 .2021 [3] 郭繼秋 .工程項(xiàng)目成本管理 [M].北京 .化學(xué)工業(yè)出版社 .2021 [4] 張鐵城 .建筑企業(yè)成本管理 [M].北京 .國建筑工業(yè)出 版社 .2021 [5] 姚梅炎 .工程成本管理 [M].北京 .中國建筑工業(yè)出版社 .2021 [6] 王成蓮 .對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的探討 [J].基建優(yōu)化 .（ 6）： 32～ 34 [7] 管恩華 .對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本管理的再認(rèn)識(shí) [J].山西建筑 .（ 3）： 88～ 89 [8] 陳海濤 .工程項(xiàng)目部如何開展責(zé)任成本管理 [J].建筑園地 .： 277 [9] 王清娥 .工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與控制 [J].管理之道 .（ 1）： 58～ 59 [10] 杜學(xué)紅 .工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析及 其管理與控制 [J].甘肅科技 .（ 8）： 157～ 159 [11] 張兆新 .工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理若干問題的探討 [J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì) .（ 3）： 34～ 36 [12] 何孝軍 .關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的探討 [J].西部探礦工程 .2021.（ 7）： 316～317 [13] 何國民 .加強(qiáng)責(zé)任成本管理提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 [J].山西建筑 .（ 2）： 133～ 134 [14] 張洪樹 .簡述施工企業(yè)責(zé)任成本管理 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