責(zé)任成本管理與控制總結(jié)_責(zé)任成本管理匯報(bào)資料-預(yù)覽頁
【正文】 對(duì)項(xiàng)目單價(jià) 高的降下來，低的 進(jìn)行補(bǔ)差，使每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)里都能干下來， 能 有微薄利潤(rùn) 。 3 四、簽 訂 相關(guān)合同 、積極 配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng) 估 合同 簽訂要做到內(nèi)容齊全，條款清楚，不漏項(xiàng)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。恩利 項(xiàng)目自開工伊始，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門和各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人組成的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施責(zé)任成本的各項(xiàng)具體工作，切實(shí)執(zhí)行公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度。 六 、工程完成及工程變更情況 工程完成情況 工程變更情況 在施工過程中 由于不可預(yù)見等因素， 合同內(nèi)存在部分負(fù)變更， 投資額 減少，使當(dāng)初的評(píng)估 利潤(rùn) 目標(biāo)減少 200 多萬元， 其主要原因有以下幾方面： （ 1）、 在 正式的路基施工圖紙下發(fā)后，再次對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核時(shí)，發(fā)現(xiàn)原圖紙挖石方工程數(shù)量匯總有誤，使得原清單挖石方工程量減少 20 萬方，減少投資約 340 萬元 ； （ 2）、 隧道中部分 段落圍巖開挖揭示情況比 原設(shè)計(jì) 的要好， 經(jīng)各 級(jí)部門 現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后， 圍巖類別由 IV 級(jí)變更為 III 級(jí)圍巖，相應(yīng)減少投資 320萬元； 針對(duì)以上 不可預(yù)見等因素 帶來的負(fù)變更，對(duì)我部原評(píng)估利潤(rùn)率帶來嚴(yán)重影響， 項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn) 專門 成立了 以 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工組織，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門牽頭，工程技術(shù)等相關(guān) 部門參與的變更、索賠小組， 積極落實(shí)公司“變更索賠創(chuàng)效益”的企業(yè)理念，加大變更力度。項(xiàng)目部物資采購的目標(biāo)是“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，后付錢”。 6 工程 現(xiàn)場(chǎng) 管理 （ 2）、 開源節(jié)流并舉，減少損耗浪費(fèi) ①、 嚴(yán)格控制隧道超挖回填，控制砼的浪費(fèi)。 （ 4）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理 項(xiàng)目部每月按責(zé)任預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)行成本費(fèi)用目標(biāo)控制，差旅費(fèi)包干制，各部門也進(jìn)行了辦公費(fèi)用包干，有效地控制了成本支出，減少了浪費(fèi)；項(xiàng)目部對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并對(duì)預(yù)算總額的控制負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理說到底就是對(duì)資金的管理，為此，財(cái)務(wù)部以公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范為基礎(chǔ)，制定了有其自身特色的更為具體的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定，將責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于各項(xiàng)分解費(fèi)用的節(jié)超要獎(jiǎng)罰分明，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一 。為此，財(cái)務(wù)部也建立了相應(yīng)的對(duì)上對(duì)下計(jì)量和撥款臺(tái)賬。 （ 6）、加強(qiáng)人員管理 任何責(zé)任都是相對(duì)崗位人員而言的，責(zé)任成本管理的本質(zhì)還是對(duì)人員的管理。并實(shí)施導(dǎo)師 帶徒措 施，讓有經(jīng)驗(yàn)的同志帶領(lǐng)新員工，使大家早日上路，發(fā)揮作用。先簽合同后干活，這是一條很重要的原則。每期計(jì)價(jià)由計(jì)劃部門牽頭，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、質(zhì)檢工程師參加，對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由計(jì)劃部門編制“已完合同工程數(shù)量表”并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。隨著工程的進(jìn)展計(jì)劃人員定時(shí)或不定時(shí)地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，確保工程量始終處于可控狀態(tài)。 節(jié)約是成本控制的基本原則。在可控費(fèi)用方面，項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用做了相應(yīng)的規(guī)定，辦公費(fèi)分成兩部份，一部份是由公家統(tǒng)一購買，如打印紙、打印機(jī)加以及 10 更換維修打印機(jī)復(fù)印機(jī)等，這部份由于價(jià)值較大，必須由各部門寫申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，辦公室才能購買。從 05 年到目前為止，辦公費(fèi)累計(jì)花費(fèi)僅 20 萬元。到現(xiàn)在為止，累計(jì)發(fā)生差旅費(fèi) 65萬元
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